Таким образом, в первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические аспекты деятельности складского хозяйства на предприятии, в том числе понятие, сущность и классификация складского хозяйства на предприятии, методы повышения эффективности деятельности складского хозяйства на предприятии.
Рассматривая понятие, сущность и классификацию складского хозяйства на предприятии можно прийти к выводу, что каждое предприятие формирует склад в зависимости от деятельности и производимой продукции. Склады в свою очередь выполняют важную задачу хранения и транспортировки продукции и классифицируются по ряду признаков.
Основными методами повышения эффективности деятельности складского хозяйства на предприятии являются внедрение автоматизированной системы учета и документооборота, планирование, совершенствование маркетинговой деятельности, увеличение скорости обработки товародвижения, маркировка товара, установка единой электронной базы данных, внедрение новых передовых технологий и внедрение системы поощрения сотрудников предприятия.
Во втором разделе бакалаврской работы проведена оценка деятельности складского хозяйства предприятия ООО «Импульс». За 2018-2020 гг. на предприятии улучшилось финансово-хозяйственное состояние, о чем свидетельствует рост чистой прибыли и показателей рентабельности, а также уменьшение затрат на рубль выручки.
За 2018-2019 гг. возросли выручка и себестоимость продаж предприятия, на 154,51 % и 155,22 %, а за 2019-2020 гг. выручка увеличилась на 0,01 %, при том, как себестоимость сократилась на 0,24 %.
В результате валовая прибыль ООО «Импульс» и прибыль от продаж возросли за 2018-2019 гг. на 101,75 %, а за 2019-2020 гг. на 23,19 %.
Оборотные активы ООО «Импульс» за 2018-2019 гг. увеличились на 143,03 % за счет роста запасов и дебиторской задолженности, за 2019-2020 гг. наблюдается тенденция снижения оборотных активов на 18,52 %.
Увеличилась оборачиваемость активов предприятия за 2018-2019 гг. на 5,49 %, а за 2019-2020 гг. на 22,68 %.
За исследуемый период численность персонала не изменилась, увеличился фонд оплаты труда, а именно за 2018-2019 гг. на 10,18 %, а за 2019-2020 гг. на 15,63 %.
В связи с этим возросла также производительность труда и среднегодовая заработная плата работающего, за 2018-2019 гг. на 154,51 % и 10,19 %, а за 2019-2020 гг. на 0,01 % и 15,63 %.
Показатели рентабельности продаж и производства ООО «Импульс» за 2018-2019 гг. сократились на 21,05 % и 21,48 %, но за 2019-2020 гг. наблюдается их рост в размере 23,81 % и 23,58 %.
В ООО «Импульс» за 2018-2019 гг. возросли затраты на рубль выручки на 0,28 %, а за 2019-2020 гг. они сократились на 0,25 %.
За 2018-2020 гг. на предприятии улучшилось финансово-хозяйственное состояние, о чем свидетельствует рост чистой прибыли и показателей рентабельности, а также уменьшение затрат на рубль выручки.
ООО «Импульс» имеет в собственности складское помещение, предназначенное для хранения автомобильных деталей, комплектующих и прочих принадлежностей.
В ООО «Импульс» ответственный за склад является заведующий складом, на которого возложены функции по приему, хранению, контролю и отпуску ТМЦ.
Наиболее длительное время составляет процесс размещения и отпуска ТМЦ со склада предприятия. Причинами потери времени служат отсутствие маркировки в зоне складирования и хранения ТМЦ на складе, непродуманное размещение ТМЦ на складе и отсутствие унифицированной документальной формы по отпуску ТМЦ.
В ООО «Импульс» за анализируемый период наблюдаются чрезмерные расходы деятельности складского хозяйства.
В ООО «Импульс» за анализируемый период наблюдаются чрезмерные расходы деятельности складского хозяйства. Затраты по складированию возросли на 25,23 %, увеличились затраты по содержанию складского помещения на 47,66 %
В связи с хищением и кражей в 2019 г. организован пост охраны, что привело к дополнительным затратам предприятия. В итоге затраты от деятельности складского хозяйства ООО «Импульс» за 2018-2020 гг. увеличились на 40,67 %.
На основании выявленных проблем ООО «Импульс» рекомендуется разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности складского хозяйства.
Рекомендуемыми мероприятиями по повышению эффективности деятельности складского хозяйства предприятия ООО «Импульс» являются произведение маркировки ТМЦ в зоне складирования, максимально удобное размещение ТМЦ, совершенствование документооборота и учета ТМЦ, минимизация затрат и усиление контроля за технологическим процессом и осуществление планирования.
ООО «Импульс» рекомендуется зарегистрироваться в национальной системе цифровой маркировке «Честный ЗНАК». Применение системы «Честный ЗНАК» позволит ООО «Импульс» создать единое окно работы с маркировкой ТМЦ, автоматизировать процесс деятельности, вести учет ТМЦ и сэкономить на технике и установке электронного документооборота, увеличить выручки и повысить конкурентоспособность, оптимизировать процесс снижения издержек, наладить логистическую цепочку.
Сдача части складского помещения в аренду сократит затраты по содержанию складского помещения на 34 %, а также минимизирует затраты на охрану в размере 14,5 %.
За счет применения разработанных мероприятий затраты ООО «Импульс» сократятся на 120 т. р. при неизменном уровне складирования и оплаты труда заведующему складу.
За счет сдачи части склада в аренду затраты сократятся на 107 т. р., затраты на охрану сократятся на 13 т. р., за счет оплаты части услуг охране новым арендатором.
За счет внедрения автоматизированной системы учета и системы цифровой маркировки «Честный ЗНАК» время технологического процесса сократится на 73 %.
Разработанные мероприятия являются эффективными и в случае их применения, улучшится эффективность деятельности складского хозяйства предприятия ООО «Импульс».

Купить