Место прохождения практики: ООО "Никострой" .
Основной вид деятельности - торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах.
Проведен анализ финансовых результатов за 2020-2022 годы.
Сделан анализ системы мотивации труд за 2020-2022 годы.
Введение 3
Раздел 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 5
Раздел 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 9
Раздел 3. Анализ действующей системы управления персоналом организации 14
Раздел 4. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала организации 19
Раздел 5. Разработка методов совершенствования системы мотивации труда 29
Раздел 6. Внедрение системы мотивации труда 42
Раздел 7. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 45
Заключение 48
Список использованных источников 51
Управление людьми имеет важное значение для предприятий всех форм собственности, не исключением являются коммерческие организации. От того, на сколько эффективно построена система управления кадрами, особенно система мотивации персонала, зависит высокая эффективность трудовой деятельности, а это напрямую влияет на показатели прибыльности, доходности и рентабельности компании. Слабая мотивация трудовой деятельности способствует снижению производительности и вызывает высокую текучесть кадрового потенциала, а это все увеличивает расходы на подбор и поиск новых специалистов для организации.
Тема исследования: «Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (на примере ООО "Никострой")».
Объект практики - ООО "Никострой".
Предметом исследования в рамках практической деятельности является система мотивации и стимулирования персонала ООО "Никострой".
Задачи практики:
− закрепление у обучающихся практических навыков проведения диагностики организационного развития, анализа организационно-экономических показателей деятельности организации-базы практики и управленческих задач в области персонала;
− овладение конкретными методами проведения анализа системы управления персоналом организации-базы практики, исходя из ее целей и задач;
− приобретение навыков оценки кадрового потенциала организации и определения направлений его развития;
− cбор необходимых материалов и документов для выполнения аналитической главы выпускной квалификационной работы по выбранной теме.
Информационно-методологической базой исследования является бухгалтерская, статистическая отчетность, учетная политика предприятия, устав, учебная и научная литература.
В результате прохождения практики была изучена информация о структуре и деятельности ООО "Никострой", приобретены навыки практической работы.
Умения и знания, полученные при освоении практики, будут использованы в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.
Мотивация труда является одной из самых важных составляющих нормального функционирования предприятия, так как только от качества работы сотрудников зависит успех и прибыльность всего предприятия. Мотивирование трудовой деятельности позволяет влиять на все аспекты существования предприятия.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Цель достигалась путем решения конкретных задач, а именно были изучены теоретические аспекты мотивации персонала, рассмотрены основные методы мотивации, выявлены причины и недостатки имеющейся системы управления мотивации на предприятии, а также разработаны мероприятия по совершенствованию имеющейся системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предприятия.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию управления производством посредством развития системы мотивации труда сотрудников ООО «НИКОСТРОЙ» позволит получить максимальный эффект в первый же год. В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально – психологического климата в коллективе.
Проект окупается во 2-м году реализации, что свидетельствует о высокой эффективности проекта. Так как все финансовые показатели соответствуют нормативам, то проект может быть рассмотрен руководством и принят для реализации. Таким образом, предложенную систему мероприятий по совершенствованию управления производством посредством развития системы мотивации труда сотрудников компании считаю эффективной.
Результаты данной квалификационной работы могут быть использованы руководителями высшего звена и другими организациями, работающими в данной сфере.
