Место прохождения практики: ООО «Цех Наружной Рекламы» (г. Москва).
Основной вид деятельности - изготовление и реализация наружной, внутренней рекламной продукцией, делящейся на подразделы и ответвления.
Проведен анализ финансового состояния за 2019-2021 годы.
Введение 3
Краткое описание ООО “ЦНР” 5
Организационная структура предприятия 7
Финансовый анализ 8 Инвестиции ООО “ЦНР” 19
Маркетинговая стратегия 21
Стратегические цели 23 PR – стратегия 24
Заключение 27 Список используемых источников 29
Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Задачи производственной практики:
1. приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
2. ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями автоматизированных информационных систем для управления производственным процессом, функциями специалистов структурного подразделения предприятия;
3. изучение структуры информационных потоков, отражающих номенклатуру и ассортимент производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия;
4. знакомство с работой функциональных служб
предприятия и должностными обязанностями их специалистов;
5. получение сведений об использовании компьютерных методов и средств поиска, сбора, хранения, передачи и обработки управленческой информации на предприятии;
6. формирование умений и навыков выполнения работы анализа предметной области и формализации полученных результатов;
7. приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на организации.
В этой производственной практике мы будем знакомиться со всеми вышеперечисленными задачами на примере предприятия ООО «ЦНР».
За время прохождения практики я научился основам менеджмента и планирования производства. Много узнал про работу в конструкторском бюро и тонкости взаимоотношения с заказчиком. Научился коммуникации с рабочим персоналом. Я научился на практике использовать полученные знания об инвестициях.
Напрашиваются такие выводы, что практически любое направление бизнеса в наше время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения позиций и достижения лидерства компании вынуждены постоянно развиваться, расширяя сферы деятельности и осваивать новые технологии. В таких условиях наступают моменты, когда руководство компании понимает, что для дальнейшего развития ей необходимы инвестирование в себя.
Ведь привлечение инвестиций в развитие компании дает ей дополнительные конкурентные преимущества и являются сильнейшим средством роста. Основной и главной целью инвестиций является повышение эффективности деятельности предприятия, результатом любого выбранного способа вложения инвестиционных средств при грамотном управлении должен являться рост стоимости компании и других показателей ее деятельности.
Компания ООО “ЦНР” должна проводить инвестиционную политику и искать новых заказчиков, увеличивать мощь производства для того, чтобы выжить. Я бы рекомендовал также увеличить инвестиции в автоматизацию производств, это улучшит производительность труда. Для средних и больших предприятий подобные серьезные вложения средств имеют большой смысл. Современные средства коммуникации, элементарные принтеры и wi-fi установленные на рабочих местах, возможность смотреть схемы и чертежи, 3D - принтеры для мелкого ремонта и изготовления оснастки - таких мелочей много, они требуют сил и времени, но и отдача огромная.
