Введение 4
1 Теоретические аспекты анализа обеспеченности организации трудовыми
ресурсами и эффективности их использования 7
1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов. Их роль в деятельности
организации 7
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов 10
1.3 Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и
эффективности их использования 14
2 Анализ обеспеченности предприятия АО «Вазинтерсервис» трудовыми
ресурсами и эффективности их использования 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Вазинтерсервис» 18
2.2. Анализ основных показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия 23
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
АО «Вазинтерсервис» 27
3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии АО «Вазинтерсервис» 33
3.1 Направления повышения эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия 33
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 36
Заключение 40
Список используемой литературы 43
Приложение
Трудовые ресурсы предприятия представляют собой важнейший элемент работы любого современного предпринимательского субъекта. Это обосновывается тем, что именно персонал оказывает значительное влияние на эффективность производства, использование собственного капитала предприятия и т.д. Сегодня, когда происходит усложнение внешнеэкономических связей предприятий, повышается уровень давления на российские предприятия именно от качества управления трудовыми ресурсами зависит общая эффективность работы предпринимательских субъектов.
В связи с чем, все предприниматели уделяют значительное внимание вопросам совершенствования использования, управления и анализа трудовых ресурсов. Это делает выбранную тему исследования достаточно актуальной.
В большинстве случаев руководители отечественных организаций в настоящее время концентрируют свое внимание именно на управлении производством, финансами компании, маркетингом, в то время, когда процесс управления человеческими ресурсами, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятием.
На сегодняшний день эффективность управления персоналом явно недостаточна, однако уже многие организации обращают на данный факт больше внимания. Это также говорит об актуальности исследования выбранной темы.
Предметом исследования в работе выступает процесс анализа трудовых ресурсов предприятия. Объектом исследования является деятельность АО «Вазинтерсервис».
Целью написания работы является формирование практических рекомендаций в области совершенствования практики использования трудовых ресурсов в деятельности АО «Вазинтерсервис».
Достижение поставленной цели возможно на основе решения следующих задач:
- исследовать понятие и сущность трудовых ресурсов, а также их роль в деятельности предприятия;
- рассмотреть состав и структуру трудовых ресурсов предприятия;
- описать методику анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- сформировать организационно-экономическую характеристику деятельности АО «Вазинтерсервис»;
- провести анализ основных показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов выбранного предприятия;
- разработать и обосновать практические рекомендации в сфере повышения уровня эффективности использования и анализа трудовых ресурсов предприятия.
Методы исследования - системный, сравнительный, формально-логический, программно-целевой, обобщение, толкование, классификация, индукция, дедукция.
Теоретической базой для написания работы послужили труды таких исследователей как: Д. И. Глик, Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников, О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина, А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова, С.Ю. Иванов, О. М. Исаева, Е. А. Припорова А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова и др.
Фактической базой исследования послужили фактические материалы деятельности выбранного предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сформированных рекомендаций в деятельности анализируемого предприятия, а также предприятиях автотранспортной сферы в РФ с целью совершенствования практики использования и анализа трудовых ресурсов предприятия.
Работа включает в себя введение, в котором определены основные аспекты исследования - цели, задачи, объект предмет, методология, информационная база; три раздела, в которых последовательно решаются поставленные выше задачи; заключение с итогами проведенного исследования, списка исследуемых источников.
На основе исследования теоретических положений, затрагивающих вопросы управления трудовыми ресурсами, можно выделить, что они являются важнейшим элементом в деятельности любой современной компании. Это связано с тем, что именно трудовые ресурсы играют значительную роль в процессе производства продукции, поскольку именно синергия человека, предметов труда и материальных потоков обеспечивает прирост уровня эффективности работы предприятия.
На сегодняшний день на формирование структуры и состава трудовых ресурсов предприятия оказывает влияние достаточно большое число различных факторов. Именно трудовые ресурсы играют существенное влияние на эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого экономического субъекта.
В литературе по вопросам организации наиболее эффективной организации использования трудовых ресурсов существует большое число подходов к определению структуры и состава трудовых ресурсов предприятия. Их наличие связано с тем, что многие предприятия нуждаются в своей собственной структуре персонала, которая определяется достаточно большим числом различных факторов.
Следует отметить и наличие достаточно большого числа различных показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия.
Объектом исследования в рамках работы выступает АО «Вазинтерсервис». Данное предприятие занимается производством и реализацией автомобилей и их компонентов на базе технологий ПАО «АвтоВАЗ». АО «Вазинтерсервис» сегодня производит более 200 наименований различной продукции, что позволяет занимать устойчивое положение как среди производителей автомобилей и автосборочных заводов в России, а также на вторичном рынке.
Проведенное исследование говорит о том, что на протяжении трех последних лет наблюдается постепенное сокращение уровня эффективности работы АО «Вазинтерсервис». Это связано как с влиянием внешней среды на предприятие, так и с снижением уровня потребительской способности населения, которая повлияла на объем сбыта продукции.
Сформированная сегодня структура трудовых ресурсов компании полностью соответствует ее потребностям. Так, компания, привлекает как молодых специалистов, так и опытных сотрудников.
Это обеспечивает наиболее эффективную реализацию всех основных производственных процессов на предприятии, а также гарантирует передачу опыта от более опытных сотрудников к молодому персоналу.
Отдельно следует выделить, что при формировании трудовых ресурсов на предприятии учитывается специфика труда (из-за тяжелого труда на производстве, большая часть персонала представлена мужчинами), квалификационные требования к сотрудникам (большая часть персонала имеет высшее образование) и т.д.
Это подтверждает высокую эффективность процесса формирования трудовых ресурсов на предприятии.
Сегодня в деятельности предприятия наблюдается ряд проблем с использованием трудовых ресурсов, среди которых:
- снижение длительности периода, когда сотрудники непосредственно заняты в выполнении своих трудовых функций в связи с не регламентируемыми перерывами;
- сокращение показателя производительности труда персонала;
- уменьшение показателя постоянства кадров в организации.
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов выбранного предприятия было предложено:
- внедрить систему контроля за ненормируемыми перерывами и перераспределить время отдыха персонала в соответствии с потребностями сотрудников. Данная рекомендация позволит сократить объем расходов организации на 71 333,68 тыс. руб.;
- сформировать инструменты контроля и анализа основных причин текучести персонала и оценку уровня удовлетворенности персонала условиями труда, что, за счет снижения текучести обеспечит экономию в 132 тыс. руб.
Наличие положительных эффектов говорит о том, что обе из предложенных рекомендаций могут быть внедрены в работу предприятия, а также в работу аналогичных компаний или предприятий отрасли автомобилестроения в РФ.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
