Мотивация персонала в ООО «Интегральный переплет», г. Томск
|
Введение 6
1 Управление персоналом, мотивация персонала в условиях полиграфического производства 8
1.1 Теоретические основы системы управления персоналом 8
1.2 Полиграфический бизнес в современных российских условиях 14
1.3 Мотивация труда персонала: теоретический аспект. 18
2. Анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Интегральный переплет» 27
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Интегральный
переплет» 30
2.3 Анализ кадрового потенциала организации 47
2.4 Анализ существующей системы, принципов и методов мотивации
персонала 52
3 Совершенствование системы мотивации труда персонала в ООО «Интегральный переплет» 62
3.1 Разработка положения о мотивации персонала ООО «Интегральный
переплет» 62
3.2 Оценка эффективности разработанной системы мотивации персонала 72
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложение 1. Анкета для выявления уровня мотивации к труду СИТ ООО «Интегральный переплет» 81
1 Управление персоналом, мотивация персонала в условиях полиграфического производства 8
1.1 Теоретические основы системы управления персоналом 8
1.2 Полиграфический бизнес в современных российских условиях 14
1.3 Мотивация труда персонала: теоретический аспект. 18
2. Анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Интегральный переплет» 27
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Интегральный
переплет» 30
2.3 Анализ кадрового потенциала организации 47
2.4 Анализ существующей системы, принципов и методов мотивации
персонала 52
3 Совершенствование системы мотивации труда персонала в ООО «Интегральный переплет» 62
3.1 Разработка положения о мотивации персонала ООО «Интегральный
переплет» 62
3.2 Оценка эффективности разработанной системы мотивации персонала 72
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложение 1. Анкета для выявления уровня мотивации к труду СИТ ООО «Интегральный переплет» 81
Целью функционирования любой коммерческой организации является достижение конкретных экономических результатов и, в конечном счете, получение прибыли. При этом роль персонала в достижении этих результатов трудно переоценить. Безусловно, персонал - важнейший ресурс любой современной организации.
Поэтому, уровень организации системы управления персоналом на любом предприятии имеет огромное значение. Среди основных аспектов системы управления персоналом одно из главных мест занимает процесс мотивации работников.
Мотивация в системе управления персоналом имеет огромное значение, т.к. именно от желания работников трудиться и давать результат зависит качество и объемы выполняемых работ. Сотрудники, заинтересованные в конечном результате принесут организации гораздо больше пользы, чем те, которые формально отбывают свое время на рабочем месте.
Таким образом, можно говорить об актуальности вопросов мотивации персонала для любой современной коммерческой организации.
Степень разработанности темы
Актуальность темы диплома потребовала обращения к работам таких авторов, как Т.Ю. Базаров, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, А.К. Семенов и др., в работах которых рассматриваются проблемы управления персоналом в целом и мотивации персонала в частности.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы - анализ системы мотивации персонала в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
- рассмотреть систему управления персоналом, мотивацию и их особенности;
- рассмотреть особенности работы полиграфического производства в России в настоящее время;
- проанализировать текущую систему мотивации персонала в организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию имеющейся системы мотивации персонала в организации.
Объектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе является система управления персоналом. Предмет исследования - разработка системы мотивации персонала в организации ООО «Интегральный переплет».
Для достижения поставленных задач были использованы следующие методы: анализ, обобщение, синтез.
Результаты проведенного исследования можно сформулировать в следующих положениях, выносимых на защиту:
Исследована система управления персоналом, мотивация и ее особенности;
- Проанализирована специфика работы полиграфического производства в России в настоящее время;
- На основе документов и материалов изучена текущая система мотивации персонала в организации;
- Разработаны рекомендации по совершенствованию имеющейся системы мотивации персонала в организации в ООО «Интегральный переплет».
Результаты исследования могут быть использованы в совершенствовании системы мотивации персонала в современной полиграфической сфере деятельности.
Поэтому, уровень организации системы управления персоналом на любом предприятии имеет огромное значение. Среди основных аспектов системы управления персоналом одно из главных мест занимает процесс мотивации работников.
Мотивация в системе управления персоналом имеет огромное значение, т.к. именно от желания работников трудиться и давать результат зависит качество и объемы выполняемых работ. Сотрудники, заинтересованные в конечном результате принесут организации гораздо больше пользы, чем те, которые формально отбывают свое время на рабочем месте.
Таким образом, можно говорить об актуальности вопросов мотивации персонала для любой современной коммерческой организации.
Степень разработанности темы
Актуальность темы диплома потребовала обращения к работам таких авторов, как Т.Ю. Базаров, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, А.К. Семенов и др., в работах которых рассматриваются проблемы управления персоналом в целом и мотивации персонала в частности.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы - анализ системы мотивации персонала в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
- рассмотреть систему управления персоналом, мотивацию и их особенности;
- рассмотреть особенности работы полиграфического производства в России в настоящее время;
- проанализировать текущую систему мотивации персонала в организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию имеющейся системы мотивации персонала в организации.
Объектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе является система управления персоналом. Предмет исследования - разработка системы мотивации персонала в организации ООО «Интегральный переплет».
Для достижения поставленных задач были использованы следующие методы: анализ, обобщение, синтез.
Результаты проведенного исследования можно сформулировать в следующих положениях, выносимых на защиту:
Исследована система управления персоналом, мотивация и ее особенности;
- Проанализирована специфика работы полиграфического производства в России в настоящее время;
- На основе документов и материалов изучена текущая система мотивации персонала в организации;
- Разработаны рекомендации по совершенствованию имеющейся системы мотивации персонала в организации в ООО «Интегральный переплет».
Результаты исследования могут быть использованы в совершенствовании системы мотивации персонала в современной полиграфической сфере деятельности.
Эффективность системы мотивации персонала - один из наиболее существенных факторов, обеспечивающих конкурентоспособность современных организаций. В то же время существует необходимость дальнейшей разработки теоретических аспектов построения механизмов мотивации, которые бы соответствовали российской специфике.
Основанные на классических теориях управления теоретические подходы к управлению персоналом уже устарели - сегодня они уже не учитывают те изменения, которые происходят в обществе. Сегодня руководители современных предприятий понимают, что персонал - не просто средство достижения целей компании. Это важная составная часть организации, от морального состояния и удовлетворенности которой напрямую зависит эффективность работы компании в целом. Поэтому, сегодня требуются новые концепции в управлении трудовыми ресурсами организации. Необходимы такие концепции, которые бы совмещали в себе и интересы работников, и стратегические цели руководства предприятия.
Немаловажным является и то, что претерпевает существенные изменения традиционная система мотивации. Представляется актуальным в настоящее время активное использование в кадровой политике предприятий нематериальных стимулов.
В настоящей работе был проведен анализ существующей системы мотивации персонала ООО «Интегральный переплет» и разработаны предложения по совершенствованию данной системы.
В ходе проведения исследования, был сделан вывод о том, что руководящий состав предприятия в целом удовлетворен своим положением в коллективе и качеством условий своего труда. В то же время, СИТ, занимающиеся непосредственным производственным процессом (СИТ- исполнители), в целом недовольны имеющимися на предприятии возможностями для саморазвития и продвижения по службе, а также неудовлетворенны условиями труда с нематериальной точки зрения.
На основе этого, были разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации труда основного производственного персонала с нематериальной точки зрения.
По результатам внедрения предложенных мероприятий, прогнозируется рост производительности труда сотрудников на 5 %. Исходя из этого прогноза и расчета затрат на проведение указанных мероприятий, был проведен анализ их эффективности.
Данные расчетов показали, что при выполнении плана на 105 %, чистая прибыль увеличится на 69,18 %, рентабельность продаж вырастет более чем в 2 раза. Такие показатели достигаются за счет того, что предлагаемые мероприятия не столько затратны, насколько эффективны.
Также стоит отметить, что проведение данных мероприятий будет иметь не только экономический эффект для ООО «Интегральный переплет» , но и положительный нематериальный эффект для коллектива предприятия. У сотрудников повысится удовлетворенность собственным трудом, возникнет большее понимание действий руководства, появится возможность обратной связи с руководством, возможность саморазвития, коллектив получит возможность сплотиться и стать полноценной командой.
Основанные на классических теориях управления теоретические подходы к управлению персоналом уже устарели - сегодня они уже не учитывают те изменения, которые происходят в обществе. Сегодня руководители современных предприятий понимают, что персонал - не просто средство достижения целей компании. Это важная составная часть организации, от морального состояния и удовлетворенности которой напрямую зависит эффективность работы компании в целом. Поэтому, сегодня требуются новые концепции в управлении трудовыми ресурсами организации. Необходимы такие концепции, которые бы совмещали в себе и интересы работников, и стратегические цели руководства предприятия.
Немаловажным является и то, что претерпевает существенные изменения традиционная система мотивации. Представляется актуальным в настоящее время активное использование в кадровой политике предприятий нематериальных стимулов.
В настоящей работе был проведен анализ существующей системы мотивации персонала ООО «Интегральный переплет» и разработаны предложения по совершенствованию данной системы.
В ходе проведения исследования, был сделан вывод о том, что руководящий состав предприятия в целом удовлетворен своим положением в коллективе и качеством условий своего труда. В то же время, СИТ, занимающиеся непосредственным производственным процессом (СИТ- исполнители), в целом недовольны имеющимися на предприятии возможностями для саморазвития и продвижения по службе, а также неудовлетворенны условиями труда с нематериальной точки зрения.
На основе этого, были разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации труда основного производственного персонала с нематериальной точки зрения.
По результатам внедрения предложенных мероприятий, прогнозируется рост производительности труда сотрудников на 5 %. Исходя из этого прогноза и расчета затрат на проведение указанных мероприятий, был проведен анализ их эффективности.
Данные расчетов показали, что при выполнении плана на 105 %, чистая прибыль увеличится на 69,18 %, рентабельность продаж вырастет более чем в 2 раза. Такие показатели достигаются за счет того, что предлагаемые мероприятия не столько затратны, насколько эффективны.
Также стоит отметить, что проведение данных мероприятий будет иметь не только экономический эффект для ООО «Интегральный переплет» , но и положительный нематериальный эффект для коллектива предприятия. У сотрудников повысится удовлетворенность собственным трудом, возникнет большее понимание действий руководства, появится возможность обратной связи с руководством, возможность саморазвития, коллектив получит возможность сплотиться и стать полноценной командой.