Аннотация 2
Введение 7
1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием 10
1.1 Методы антикризисного управления 10
1.2 Анализ финансового состояния компании в системе антикризисного управления 16
2 Анализ управления предприятием ООО «СКТБ «Пластик» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СКТБ «Пластик» 25
2.2 Оценка управления предприятием ООО «СКТБ «Пластик» 29
3 Разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятием ООО «СКТБ «Пластик» 48
3.1 Разработка предложений по антикризисному управлению предприятием 48
3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 58
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложение А Отчетность предприятия 66
Приложение Б Модели анализа влияния внешних и внутренних факторов на развитие и функционирование организации 68
На фоне экономического кризиса и продолжающихся стагнационных процессов в отдельных отраслях народного хозяйства страны, анализ финансового состояния организаций становится объективной необходимостью, что ставит перед руководителями не столько нахождения путей решения финансовых затруднений, сколько разработки механизмов, позволяющих предвидеть кризисные явления. В связи с этим, для директора организации огромное значение имеет полнота, точность и скорость диагностики финансового состояния организаций.
В настоящее время организации используют современный инструментарий антикризисного управления не в полном объеме, при этом не разрабатывая стратегические планы и ориентируясь на краткосрочный эффект в своей деятельности. На ранних стадиях функционирования организации до проявления явных признаков кризиса не осуществляются диагностирование и оценка его симптомов, что впоследствии выступает одним из первых и важнейших кризисоформирующих факторов. На обанкротившихся предприятиях она проводится в обязательном порядке в процессе процедуры наблюдения и конкурсного управления. В свою очередь, на нормально функционирующих предприятиях диагностика финансового состояния проводится не реже одного раза в год. Таким образом, очевидно, что совершенствование методики по проведению диагностики финансового состояния организации в условиях антикризисного управления на сегодняшний день имеет огромную актуальность и значимость.
Актуальность выбранной темы обусловлена регулярно возникающими кризисными ситуациями в организациях. Кризисы, для преодоления которых не было принято соответствующих мер, могут привести к гибели предприятия, поэтому процесс управления должен быть всегда антикризисным.
В области разработки и реализации стратегического управления с целью повышения конкурентоспособности существенный вклад внесли зарубежные и отечественные исследователи в области антикризисного управления - З.А. Авдошина, А.Н. Асаул, И.А. Галимов, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева, в области финансового анализа - И.Т. Балабанов, Э.И. Крылов, Р. Пиндайк, Д. Рабинфельд, Р.С. Сайфулин, Я.В. Соколов, Е.С. Стоянова, Н.В.Сычева, У. Шарп, А.Д. Шеремет, и другие.
Объектом исследования является производственное предприятие ООО «СКТБ «Пластик».
Предметом исследования выступает стратегия антикризисного управления в ООО «СКТБ «Пластик».
Целью работы является исследование стратегии антикризисного управления организацией в теории и на практике, и разработка предложений по преодолению выявленной кризисной ситуации в ООО «СКТБ «Пластик».
Цель работы конкретизируется следующими задачами:
• раскрыть теоретические основы реализации стратегии антикризисного управления компанией;
• провести диагностику состояния ООО «СКТБ «Пластик»;
• разработать предложения по преодолению кризисной ситуации в ООО «СКТБ «Пластик».
Теоретической основной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по теме антикризисного управления предприятием, научные статьи по данной проблематике, опубликованные в периодической печати, интернет-источники, публикующие статьи экономических журналов, сайты компаний, интернет-форумы, посвященные исследуемой проблеме.
При написании работы использовались методы экономического и управленческого анализа, методы прогнозирования. При выявлении и исследовании кризисной ситуации использованы методы причинно-следственного анализа. Применение данных методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач и определении стратегий антикризисного управления.
Информационной базой исследования послужили, бухгалтерская финансовая отчётность предприятия ООО «СКТБ «Пластик» за 2018-2020 гг.
Практическую значимость в работе определяет первостепенное значение финансового механизма антикризисного управления, поскольку своевременная диагностика позволяет провести комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости и обеспечение стабильности предприятия, что повысит его экономическую безопасность. Для ООО «СКТБ «Пластик» данная работа имеет практическое значение, что обусловлено проблемами, обострившимися в связи с непростой экономической ситуацией в стране в целом.
Данная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
На фоне экономического кризиса и продолжающихся стагнационных процессов в отдельных отраслях народного хозяйства страны, анализ финансового состояния организаций становится объективной необходимостью, что ставит перед руководителями не столько нахождения путей решения финансовых затруднений, сколько разработки механизмов, позволяющих предвидеть кризисные явления. В связи с этим, для директора организации огромное значение имеет полнота, точность и скорость диагностики финансового состояния организаций.
В настоящее время организации используют современный инструментарий антикризисного управления не в полном объеме, при этом не разрабатывая стратегические планы. На обанкротившихся предприятиях она проводится в обязательном порядке в процессе процедуры наблюдения и конкурсного управления. В свою очередь, на нормально функционирующих предприятиях диагностика финансового состояния проводится не реже одного раза в год. Таким образом, очевидно, что совершенствование методики по проведению диагностики финансового состояния организации в условиях антикризисного управления на сегодняшний день имеет огромную актуальность и значимость.
В рамках развития и повышения экономической эффективности ООО «СКТБ «Пластик» предлагается совершенствование маркетинговой стратегии компании за счет продвижения в сети Интернет.
Среди остальных направлений совершенствования коммуникативной политики ООО «СКТБ «Пластик» следует выделить:
• Разработка комплекса контекстной рекламы.
• Разработка мероприятий по публикации дополнительной информации о компании в Интернете.
• Разработка систематичной рассылки.
• Разработка дополнительных коммуникативных мероприятий, нацеленных на повышение конкурентоспособности и прибыльности ООО «СКТБ «Пластик».
Следует уточнить, что все вышеизложенные соображения относительно усиления эффективности коммуникативной политики, а также прибыльности ООО «СКТБ «Пластик» и удержанию потребителей, максимально возможное задействование всех способностей для того, чтобы склонить их к покупке услуги, могут принести желаемый результат исключительно в случае уместного, грамотного и своевременного подхода.
Имиджевая и рекламная политика предприятия оказывает положительное влияние на повышение уровня сервиса и качества предлагаемых услуг, увеличение известности ООО «СКТБ «Пластик», информирования граждан о предоставляемых услугах, на эти же аспекты должна быть направлена совокупность мероприятий коммуникативного характера.
Расширение списка услуг, в отношении которых действуют скидки, может стать причиной для замены дисконтной карты, по умолчанию карта не ограничена определенными сроками.
Также предлагается определить с июля 2022 года один день в каждом месяце (например, 18 число), в течение которого будет действовать скидка на некоторые виды продукции.
ООО «СКТБ «Пластик» следует придерживаться предложенного в работе плана рекламных мероприятий, поскольку указанные ранее рекомендации не следует направлять в нестабильное русло, так как это влечет неполный эффект от вложенных в акцию средств.
Таким образом, в результате реализации мероприятий, предложенных в данной выпускной квалификационной работе, ООО «СКТБ «Пластик» сможет в значительной степени увеличить уровень реализации услуг путем получения большей популярности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
