Объект исследования - АО «Стойленский горно-обогатительный комбинат» (Белгородская область, г. Старый Оскол).
Основной вид деятельности - производство железорудного концентрата и железной агломерационной руды.
Проведен анализ деятельности за 2017-2019 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации производственных процессов 6
1.1 Понятие производственных процессов 6
1.2 Совершенствование системы управления производственными процессами 22
1.3 Опыт совершенствования принципов организации производственных процессов 29
2 Анализ принципов организации производственных процессов в АО «Стойленский ГОК» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Стойленский ГОК» 39
2.2 Анализ основных показателей деятельности АО «Стойленский ГОК» 44
2.3 Анализ производственных процессов в интегрированной системе менеджмента АО «Стойленский ГОК» 53
3 Разработка рекомендаций и мероприятий по разрешению вывяленных проблем организации производственных процессов в АО «Стойленский ГОК» 64
3.1 Постановка задач и разработка проекта решения проблем организации производственных процессов в АО «Стойленский ГОК» 64
3.2 Разработка и обоснование плана мероприятий по реализации проекта 70
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 78
Заключение 82
Список использованных источников 85
Приложения 90
Актуальность темы, представленной в выпускной квалификационной работе, вытекает из того, что на современном этапе развития промышленности в нашей стране растет интерес руководителей предприятия к организации производственных процессов. Заинтересованность в развитие организации производственных процессов на промышленных предприятиях обусловлена тем, что данная тема еще недостаточно изучена в экономической литературе и разработках по производственному менеджменту отечественных и зарубежных авторов.
Основной потребностью деятельности любого предприятия является получение прибыли. С каждым годом появляются новые технологии, виды продукции, новая техника и для того чтобы продолжать эффективную и конкурентоспособную работу, предприятие должно не просто увеличивать объемы производства или продаж, но и развивать технологию и технику. То есть для повышения конкурентоспособности предприятие должно постоянно совершенствовать принципы организации производственных процессов.
Эффективная организация производственных процессов на предприятии повышает скорость его работы, а также снижает себестоимость и увеличивает прибыль. Современные предприятия столкнулись с убыточностью производства продукции и нерациональным использование оборудования – что и является последствиями неэффективной организации производственных процессов и не возможности предприятием достигнуть ее главных принципов.
Методика организации производственного процесса включает в себя совокупность основных частей, принципов и способов организации в пространстве и времени. Исходя из этого, можно сделать вывод, что достижение принципов организации производственных процессов выступает важным условием, которое позволяет предприятию эффективно работать на современном рынке.
Исследованием принципов организации производственных процессов на различных предприятиях и в теоретическом аспекте занимались многие авторы. Выделим несколько из них: Анцев В.Ю., Витчук Н.А., Козин А.В., Кузьмичев А.Б., Мустафаев Г.А., Мустафаева Д.Г., Мустафаев М.Г., Сухова Н.А. Некоторые авторы исследовали внедрение современных систем организации производственных процессов. Например, в работах таким авторов как Асланова И.В., Николенко Т.А., представлено рассмотрение совершенствование организации производственных процессов с помощью системы MES.
Цель исследования выпускной квалификационной работы заключается в оценке организации производственных процессов на предприятии и разработке рекомендации для разрешения выявленных проблем по данному вопросу.
Для достижения цели выпускной квалификационной работы, необходимо решить ряд задач, которые представлены ниже:
описать теоретические аспекты организации производственных процессов;
проанализировать организацию производственных процессов на предприятии;
разработать рекомендации и мероприятия по разрешению выявленных проблем организации производственных процессов.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является крупнейшее горнодобывающее предприятие Белгородской области: акционерное общество «Стойленский горно-обогатительный комбинат». Предприятие занимается добычей железной руды и сопутствующего сырья, а также производством железорудной продукции. АО «Стойленский ГОК» является частью группы компаний «НЛМК».
Предмет исследования: принципы организации производственных процессов на предприятии.
Теоретической базой исследования является методическая и учебная литература, статьи в журналах и Интернет по производственному менеджменту, которые описывают особенности организации производственных процессов на предприятиях различных отраслей, в том числе на горно-обогатительных комбинатах нашей страны. В теоретических источниках представлены практические примеры организации производственных процессов, а также мероприятия и современные методики, которые можно применить на предприятие.
Информационной базой выпускной квалификационной работы выступают данные об организации производственных процессов АО «Стойленский ГОК», представленные в интегрированной системе менеджмента, которая была разработана на предприятии.
Методической базой исследования являются: теоретический и экономический анализ, синтез, классификация, систематизация, индукция, дедукция, обобщение. Методологическими основами работы являются научные достижения отечественных и зарубежных экономистов в области изучения проблем организации производственных процессов и влияния принципов организации на деятельность современных промышленных предприятий.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что результаты, полученные в процессе проведенного исследования, могут быть полезны для дальнейшего развития изысканий в области производственного менеджмента.
Практическая значимость заключается в том, что разработанная методика организации производственных процессов может быть применена в АО «Стойленский ГОК», а также на других предприятиях отрасли.
Производственный процесс выступает одним из важнейших процессов предприятия, включающий большие затраты и который необходимо постоянного совершенствовать, для повышения прибыльности предприятия. При организации производственного процесса основываются на ряде принципов, которые направлены на обеспечение сбалансированности данного процесса и повышении конкурентоспособности предприятия.
Применение рассмотренных принципов организации производственных процессов позволит увеличить уровень производственного потенциала, снизить уровень прямых и косвенных угроз и тем самым увеличив конкурентоспособность предприятия. Многообразие проблем в осуществлении принципов организации производственных процессов вызвано спецификой разных видов производства, сложностью структур технологических процессов, низким уровнем квалификации руководства, усилением значимости, для простого работника, выполняемой им работы.
Совершенствование системы управления производственных процессов на основании внедрения автоматизированной системы управления позволяет оперативно планировать деятельность цехов, увеличить ответственность персонала, оптимизировать использование ресурсов и нагрузки, что в дальнейшем может привести к снижению себестоимости продукции и повысить ее качество.
Производственные процессы, которые основаны на эффективном сочетании принципов его организации, дает возможность предприятию быть конкурентоспособным на рынке в современных условиях. Рациональная организация производственного процесса позволит держать принципы организации на высоком уровне. Поэтому внедрение систем по совершенствованию принципов производственных процессов даст возможность повысить конкурентоспособность и эффективность предприятия с учетом их специфики и послужит основных фактором в процессе повышения его дальнейшего развития.
АО «Стойленский ГОК» является одним из основных горно-обогатительных предприятий Российской Федерации. Предприятие входит в группу «НЛМК» и полностью обеспечивает ПАО «НЛМК» железорудной продукцией. Структура управления на предприятии имеет линейно-функциональную структуру. Руководит АО «Стойленский ГОК» линейный руководитель высшего звена Генеральный директор, которому подчиняются все линейные и функциональные руководители и подразделения. Экономическая ситуация на АО «Стойленский ГОК» в полной мере оказывает влияние на горнодобывающую и перерабатывающую отрасль и развитие Старооскольского городского округа.
Финансово-хозяйственную и производственную деятельность АО «Стойленский ГОК» можно назвать эффективной, потому что показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности находятся на уровне или приближены к нему. Большее опасение вызывает отрицательная динамика этих показателей, что говорит об ухудшении эффективности деятельности предприятия. Объемы производства и продажи основной продукции продолжают расти, что влияет на рост выручки, но и себестоимости.
В целом производственный процесс на предприятии организован эффективно. Производственные процессы формируются на интегрированной системе менеджмента. Но есть проблемы, к которым относится то, что последнее изменение системы менеджмента на предприятии происходило в 2017 году. Также видно, что увеличиваются затраты по сравнению с прибыль предприятия, которая наоборот снижается, что говорит о неправильном формировании системы реализации продукции. Плохая осведомленность персонала о том, что происходит на предприятии, приводит к снижению темпов роста производительности труда. Для эффективного управления производственными процессами правильно будет внедрить автоматизированную систему управления производственными процессами, которая будет интегрирована в систему менеджмента предприятия.
Внедрение MES в АО «Стойленский ГОК» позволит выполнить три основные функции, к которым относится оперативное планирование, оптимизация использования ресурсов и нагрузки, управление производственными процессами, что позволит снизить себестоимость продукции, а, следовательно, снизить производственные риски.
АО «Стойленский ГОК» начнет получать прибыль сразу после внедрения MES-системы, а учитывая тот факт, что система доступна в финансовом плане даже для малых предприятий, позволяет окупиться ей в самые короткие сроки. Так предприятие имеет крупную чистую прибыль, то внедрение будет осуществляться за счет собственных средств предприятия.
Внедрение MES-системы выгодно для предприятия и несет дополнительную прибыль. MES-системы является относительно новой для России, поэтому компании только присматриваются к возможности внедрения данной системы. На сегодняшний день управление предприятием без современных программных средств невозможно, поэтому они необходимы и для управления производством. Поэтому для модернизации АО «Стойленский ГОК» и развития его потенциала, кроме систем для ведения хозяйственной деятельности, к которым относится в большей степени ERP, в производстве необходимы системы MES, которые должны быть обязательным производственно-ориентированным компонентом управления. Современные предприятия горнодобывающей отрасли, которые входят в металлургические комплексы, продолжают внедрять MES-систему не только на предприятия, но во весь комплекс.
Кроме внедрения автоматизированной интегрированной системы организации производственных процессов для поднятия принципов их эффективной организации необходимо на предприятии развивать бережливое производство. Внедрение Lean-концепции позволит изменить систему взглядов на организацию производства на предприятии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
