Тема: Повышение эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами (на примере организации ГБОУ СОШ с. Усолье)

Человеческие ресурсы оказывают своё влияние не только на эффективность работы предприятия, но и также являются самым главным ресурсом его деятельности.
Эффективное обеспечение организации человеческими ресурсами способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач.
Эффективное кадровое обеспечение призвано создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворённости работой. Оно, также, позволяет руководителю получить всю необходимую информацию о работниках (квалификационная, половая, возрастная структура) с целью производительности их труда.
В современных условиях развития глобализационных и трансформационных процессов успешная деятельность предприятия может обеспечиваться результативным управлением его развития. Изменения, происходящие в деятельности предприятия, создают потребность в новых знаниях, усиливают интерес к формированию персонала с высокими профессионально квалификационными характеристиками. Персонал предприятия имеет индивидуальные ориентиры, ценности и специфические черты, которые позволяют генерировать, воплощать в реальность все идеи и превращать их в цели. Он является важной детерминантой успешного развития предприятия. Поэтому управление персоналом является одним из условий управления развитием предприятия. Однако это обстоятельство, в свою очередь, повышает требования к управлению персоналом. Актуальность темы нашего исследования обусловлена объективными потребностями в развитии новых форм управления персоналом. Исследованием управления персоналом занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как А.В. Волкова, А. П. Егоршин, А.М. Колот, О. Мельник, Ю. Швальб. Научно-методологическими аспектами подготовки и переподготовки персонала посвящали свои труды В. Данюк, В. Петюх, А.Я. Кибанова, В. Савченко. Теоретическим и практическим решением проблем оценки персонала занимались П. Друкер, Е.В. Маслов, Т.В. Белорус.
Целью бакалаврской работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
• исследовать теоретические аспекты анализа кадрового обеспечения ГБОУ СОШ с. Усолье
• провести анализ обеспеченности человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье
• выявить проблемы кадрового обеспечения в организации и разработать мероприятия по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье
Объектом исследования является ГБОУ СОШ с. Усолье
Предметом исследования выступает обеспеченность организации человеческими ресурсами
Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретического материала по теме бакалаврской работы.
Практическая значимость состоит в том, что основные мероприятия, предложенные в ходе анализа обеспеченности организации человеческими ресурсами, могут быть использованы в практической деятельности
Информационной базой бакалаврской работы послужили: труды учёных в области управления персоналом, материалы периодических изданий, экономические показатели за 2015-2017гг.
Бакалаврская работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Купить

На основе исследования бакалаврской работы можно сделать следующие выводы.
В работе на основе проведенного исследования выполнено теоретическое обоснование и предложено решение актуальной задачи по совершенствованию управления человеческих ресурсов ГБОУ СОШ с. Усолье, как одного из условий управления развитием школы. Обобщение научных и прикладных результатов позволило сформулировать следующие выводы: Основными элементами обеспечения организации человеческими ресурсами являются: планирование персонала, подбор и отбор, развитие и обучение персонала, а также контроль, мотивация и оценка персонала.
Управление человеческими ресурсами - это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. Основная цель менеджмента персонала - сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудовой мотивации для развития способностей работников и стимулирования их к выполнению работ более высокого уровня.
Основными принципами построения современной системы управления человеческими ресурсами являются:
1. Эффективность отбора и размещения работников;
2. Справедливость оплаты труда и мотивации;
3. Профессиональный рост работников согласно результатам труда, квалификации, способностей, личных интересов, нужд организации;
4. Быстрое и эффективное решение личных проблем.
Основными составляющими системы управления человеческими ресурсами являются:
1. Анализ и планирование персонала: до этой подсистемы относится анализ кадрового потенциала и рынка труда, кадровое планирование, прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами;
2. Отбор и наем персонала: проведение собеседований, тестов, анкетирования для выявления интеллектуального уровня, профессионализма, коммуникативности и других необходимых качеств;
3. Оценка персонала: персональная оценка - уровень знаний, умений, мастерства и личной ответственности, оценка выполняемой работы и ее результатов;
4. Организация обучения персонала и повышения квалификации персонала: обучение персонала, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность, организация кадрового роста;
5. Мотивация персонала.
При наборе персонала руководство ГБОУ СОШ с. Усолье в основном обращается к различным источникам, наиболее распространенными из которых являются поиск новых потенциальных кандидатов для замещения вакантных мест среди сотрудников общества, поиск кандидатов с помощью работников предприятия, размещение объявлений в СМИ, использование услуг местной центра занятости.
Процесса профессионального обучения сотрудников руководство ГБОУ СОШ с. Усолье старается уделять весомую внимание, однако, в силу тяжелой внешней экономической ситуации, судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности персонала является незначительной.
Главным методом оценки работников, который нашел свое распространение на предприятии, является оценка результатов деятельности. Недостатком данного метода является то, что результаты деятельности не всех работников в полной мере могут быть оценены
Руководство ГБОУ СОШ с. Усолье уделяет очень мало внимания стимулированию труда персонала, негативно отражается на деятельности организации в целом.
Исследовав деятельность ГБОУ СОШ с. Усолье выработаны следующие рекомендации:
• ориентироваться на достижение запланированного конечного результата деятельности организации;
• постоянно корректировать цели и программы в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
• использовать современную информационную базу для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
• изменить функции планирования - от текущего к перспективному;
• осуществлять управление на основе гибкости решений;
• проводить глубокий экономический анализ каждого управленческого решения.
Развитие системы управления человеческими ресурсами в ГБОУ СОШ с. Усолье используя профессионализации менеджмента труда и различные мотивационные механизмы гарантирует стабильное развитие на экономическом рынке, прибыльное функционирование, непрерывное развитие персонала предприятия, уменьшение текучести кадров, а главное - быстрый положительный экономический эффект.
Купить