Модернизация процессов информатизации в системе управления развитием предприятия (Академия маркетинга и социально-информационных технологий )

Быстрое освоение новых информационных технологий, а также их модернизация, осуществляемая постоянно, обуславливает увеличение количества сфер в компании, где можно внедрить деятельность ИС. Текущая модернизация информационного сообщества, а также внедрение цифровизации в деятельность компаний обуславливают актуальность внедрения и дальнейшего применения информационных систем, которые являются важным механизмом в регулировании предпринимательской деятельности.
Управление бизнес-процессами является системой производимых процессов, целью которых является формирование и совершенствование функционирования компании, ее трансформация в рамках намеченных целей и задач, а также с учетом объективно полученных информационных данных. Осуществляемое оперативное управление включает в себя структурированную деятельность по учеты и регулированию процессов компании, что дает возможность осуществить оценку и анализ производственной деятельности и произвести трансформации текущих условий для осуществления деятельности предприятия. Также мы пришли к выводу, что определение метода управления производством в компании основано на существующих стандартах качества, а также принципиальных положениях по регулированию ресурсами компании.
В веке информационного прогресса ведущее положение в экономической системе государства занимают информационные технологии. Существующий потенциал мирового компьютерного пространства на сегодняшний день функционирует с целью компьютеризации классических видов деятельности, которые имеют большое значение в экономике странны.
Следует обратить внимание на то, что внедрение процесса информатизации будет способствовать дальнейшим преобразованиям, которые следует произвести в системах компании. Процесс информатизации является прогрессивной деятельностью в функционировании компании, она направлена на увеличение сроков активности в жизненном цикле компании. Кроме того, используя новые технологии, компания может быстрее совершенствоваться и развиваться в приоритетном направлении на экономическом рынке страны. Внедрение в деятельность компании такого отдела, как координационно-информационный центр будет способствовать результативности в осуществлении решений системой управления, а также гарантирует быстрое предоставление информации.
АО «Тандер» (сеть «Магнит») на сегодняшний день является одной из актуальных розничных сетей, функционирующей по всей территории РФ. На основании этого можно утверждать о наличии постоянных клиентов, которые предпочитают «Магнит» другим магазинам. В качестве приоритетного направления следует отметить продажу продовольственных и хозяйственных товаров, количество которых в наиболее крупных точках составляет около 1000. В качестве примера можно отметить продажу бытовой химии, товаров для домашних животных, посуды, сезонных товаров, электрических приборов, товаров первой необходимости и т.п. Проанализировав основные показатели функционирования компания, мы пришли к выводу, что организация осуществляет свою деятельность эффективно, повышая показатели прибыли ежегодно.
В дипломной работе рассмотрен процесс информатизации, внедренный в систему управления компании АО «Тандер». Мы можем заключить, что в компании эффективно реализуется информатизация разных видов деятельности, кроме того, осуществляется виртуальная передача информационных данных, персоналу компании предоставлены современные технологии и программное обеспечение. Безусловно, есть проблемные вопросы, на которые стоит обратить внимание: в АО «Тандер» эффективно реализуется применение ИС, но при этом сформированная и используемая без изменений продолжительное время единая система управления компанией уже не является актуальной, поскольку компания применяет программное обеспечение «1С:УПП» (управление производственным предприятием). Мы полагаем, что следует разработать ряд мер, которые будут способствовать устранению устаревших элементов из ИС.
В работе было рассмотрено предложение, направленное на объединение и внедрение процессов информатизации в управленческую систему компании. В качестве основополагающего изменения предложено использовать программный комплекс 1С Управлением предприятием, который на данный момент является прогрессивный и результативным способом, направленным на формирование единой ИС управления любой компанией независимо от вида деятельности. После внедрения данного комплекса будет налажена автоматизация осуществляемых бизнес-процессов, осуществлено регулирование основных важных показателей функционирования компании, а также налажено сотрудничество между отделами. Кроме того, программный комплекс позволяет произвести оценку осуществляемой деятельности и выявить проблемные этапы в работе ИС.
Также были рассмотрены ключевые преимущества внедрения данного продукта, которые свидетельствуют о необходимости его использования. Оценив продуктивность использования системы, можно отметить, что ERP-системы на данный момент могут являться результативным рычагом регулирования проектов компании на всех этапах его функционирования.


Купить