На современном этапе динамичного развития экономики, в условиях ее глобализации и усиления конкуренции одним из факторов, способствующим обеспечению устойчивого функционирования производственных предприятий в долгосрочной перспективе и достижения ими необходимого уровня прибыли, является эффективная организация работы с поставщиками материальных ресурсов, что обосновано значительным влиянием ритмичности поставок сырья и материалов на результативность деятельности и качество выпускаемой продукции. Данный факт обусловил актуальность выбранной темы исследования в рамках данной бакалаврской работы.
В рамках первого раздела бакалаврской работы исследованы теоретические основы организации работы с поставщиками, в частности:
- определена сущность, сформулированы цель и задачи закупочной логистики;
- представлены методические подходы к расчету потребности в материальных ресурсах;
- охарактеризованы методические подходы к осуществлению закупок предприятия;
- приведена классификация критериев выбора поставщиков;
- проанализированы основные методы выбора поставщика.
Второй раздел бакалаврской работы содержит организационно - экономическую характеристику объекта исследования ООО «МКТ», а также результаты анализа основных экономических показателей, который показал, что в 2014-2016 г.г. наблюдается увеличение выручки предприятия: в 2014 г. данный показатель составил 5203443 тыс. руб., в 2015 г. произошло его увеличение на 16,63% (на 865496 тыс. руб.), в 2016 г. - на 6,88% (на 417463 тыс. руб.).
Однако наряду с положительной динамикой выручки значительными темпами увеличивалась сумма себестоимости продаж: в 2014 г. ее значение находилось на уровне 4078887 тыс. руб., в 2015 г. характеризуется ростом данного показателя на 17,29%, 2016 г. - на 8,32%.
Превышение темпов роста себестоимости продаж над темпами роста выручки предприятия обусловили характер динамики изменения показателей валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли, в частности:
- сумма валовой прибыли ООО «МКТ» в 2015 г. по сравнению с предыдущим 2014 г. увеличена на 160130 тыс. руб. (14,24%), в 2016 г. относительно 2015 г. - лишь на 1,51% (19375 тыс. руб.);
- прибыль от продаж в течение исследуемого периода существенно сократилась: в 2015 г. по отношению к 2014 г. - на 107550 тыс. руб. (-17,41%), в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - на 217420 тыс. руб. (-42,62%);
- чистая прибыль в 2015 г. относительно 2014 г. аналогично прибыли от продаж снизилась более чем на 17%, однако в 2016 г. увеличилась на 6642 тыс. руб. (+36,54%).
Следует отметить, что характер динамики указанных показателей обусловлен, в частности, изменением уровня управленческих и коммерческих расходов ООО «МКТ», которые в течение анализируемого периода характеризуются четкой тенденцией к росту: в 2014 г. их сумма составила 506823 тыс. руб., в 2015 г. она увеличилась более чем в 1,5 раза и составила 774503 тыс. руб., в 2016 г. - 1011298 тыс. руб.
Негативным фактором при анализе основных экономических показателей деятельности ООО «МКТ» является также неустойчивость и общее снижение в исследуемом периоде показателей рентабельности производства и продаж:
- рентабельность продаж в 2014 г. составила 0,42%, в 2015 г. - 0,3%, в 2016 г. - 0,38% (общее снижение в течение исследуемого периода - 0,04%);
рентабельность производства в 2014 г. приняла значение 0,54%, в 2015 г. - 0,38%, в 2016 г. - 0,49% (общее снижение в течение исследуемого периода - 0,05%).
Существенным аспектом анализа динамики основных экономических показателей деятельности ООО «МКТ» является неустойчивость показателя фондоотдачи (16,26 руб. в 2014 г., снижение до 15,55 руб. в 2015 г., рост до 16,91 руб. в 2016 г.) .
В течение исследуемого периода отмечено увеличение коэффициента оборачиваемости активов. Так, в 2014 г. его значение составляло 2,01 раза, в 2015 г. - 2,1 раза, в 2016 г. - 2,4 раза.
Четкой тенденцией к увеличению характеризуется в исследуемом периоде фонд оплаты труда и сумма среднегодовой заработной платы персонала компании:
- фонд оплаты труда в 2015 г. относительно 2014 г. увеличился на 22,19% (на 67277 тыс. руб.), в 2016 г. по сравнению с показателем 2015 г. - более чем в 1,5 раза;
- среднегодовая заработная платы работающего в 2014 г. составила 293,78 тыс. руб.; в 2015 г. - увеличилась на 18,4% и приняла значение 374,85 тыс. руб.; в 2016 г. отмечен рост данного показателя на 16,98% (на 69,5 тыс. руб.).
Однако наряду с указанными выше фактами анализируемый период отличается значительным снижением уровня производительности труда персонала: с 5042,1 тыс. руб. в 2014 г. до 4745,0 тыс. руб. в 2016 г.
Значение одного из ключевых показателей, отражающих степень эффективности деятельности производственных предприятий, имеют затраты на рубль выручки, характеризующие величину затраченных ресурсов компании на каждый рубль получаемой выручки. Представленные данные позволяют выявить устойчивую тенденцию к увеличению совокупных затрат предприятия в структуре его выручки, что обосновывает общее снижение эффективности деятельности ООО «МКТ» в 2014-2016 г.г.
В рамках п. 2.2 второго раздела работы проанализирована организация работы с поставщиками компании, характеризующаяся следующими проблемами:
- необходимость изменения традиционной схемы закупочной деятельности в связи со значительным увеличением уровня запасов предприятия и, как следствие, затрат на содержание;
- узкая специализация используемого программного продукта «1С - Логистика: Управление закупками», препятствующая повышению оперативности процесса выбора оптимального варианта поставок при формировании плана закупочной деятельности компании и соответствующей отчетной документации.
С целью устранения выявлены проблем в разделе 3 бакалаврской работы предложен следующие мероприятия:
1. Применение инструмента бережливого производства «Just-in-time», «JIT» (в пер. в англ. «точно-в-срок»). Данная методика представляет собой одну из наиболее распространенных логистических технологий, базирующейся на организации поставок материальных ресурсов процессу-потребителю строго в момент выявления потребности в них и в четко определенном объеме. Внедрение данного принципа способствует устранению необоснованных простоев производственного оборудования, минимизации складских запасов сокращению издержек на их хранение, содержание складских помещений, заработную плату персонала складского хозяйства и т.д.).
2. Внедрение автоматизированной системы управления запасами и закупками «ABM Cloud», способствующей автоматизации данного процесса и повышению оперативности принятия соответствующих управленческих решений.
Результаты проведенных расчетов экономической эффективности от внедрения в деятельность по организации работы с поставщиками ООО «МКТ» разработанных мероприятий обеспечит компании общий прирост производительности труда персонала в 0,023%, экономию в сумме 26710,55 тыс. руб. и годовой экономический эффект в 26444 тыс. руб. таким образом, цель работы достигнута за счет решения поставленных задач.


Купить