Помощь студентам в учебе
Разработка предложений и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
|
Объект исследования - ЗАО «Стальная Группа «Каркас» (г. Екатеринбург).
Вид деятельности - производство стальных труб, полых профилей и фитингов.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 2
1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 14
1.3. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли 23
1.4. Методы повышения конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли 31
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 36
2.1. Специфика рынка черной металлургии в Российской Федерации 36
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 45
2.3. Динамика основных экономических показателей предприятия ЗАО "Стальная Группа "Каркас" 53
2.3.1. Основные показатели финансового состояния организации 53
2.3.2. Имущественное положение организации 55
2.3.3. Анализ ликвидности и платежеспособности организации 60
2.3.4. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 66
2.3.5. Анализ финансовой устойчивости организации 69
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия ЗАО "Стальная Группа "Каркас" 72
3. Направления повышения конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 78
3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности 78
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности 91
Заключение 95
Список использованной литературы 99
Приложения……………………………………………………………………..103
Вид деятельности - производство стальных труб, полых профилей и фитингов.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 2
1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 14
1.3. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли 23
1.4. Методы повышения конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли 31
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 36
2.1. Специфика рынка черной металлургии в Российской Федерации 36
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 45
2.3. Динамика основных экономических показателей предприятия ЗАО "Стальная Группа "Каркас" 53
2.3.1. Основные показатели финансового состояния организации 53
2.3.2. Имущественное положение организации 55
2.3.3. Анализ ликвидности и платежеспособности организации 60
2.3.4. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 66
2.3.5. Анализ финансовой устойчивости организации 69
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия ЗАО "Стальная Группа "Каркас" 72
3. Направления повышения конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас» 78
3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности 78
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности 91
Заключение 95
Список использованной литературы 99
Приложения……………………………………………………………………..103
Конкурентоспособность и качество – многоплановые понятия, их обеспечение требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих специалистов. Проблема повышения качества и обеспечения высокой конкурентоспособности предоставляемой продукции (работ, услуг) встает в настоящее время наиболее остро перед предприятиями всех сфер деятельности. Решение данной проблемы может быть осуществлено только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Важную роль в решении этого вопроса играют потребители, диктующие свои требования и запросы производителям товаров и услуг.
Одним из важных критериев успешного ведения бизнеса является конкурентоспособность организации. Конкурентоспособность предприятия – это умение предприятия превзойти другие организации этой сферы деятельности и достичь поставленных целей.
При решении вопросов сохранения и повышения конкурентоспособности компании должны разрабатывать и придерживаться комплексной конкурентной стратегии, учитывающей не только возникающие потребности клиентов, но и стратегии ближайших конкурентов и лидеров отрасли. Для этого компании необходим постоянный анализ конкурентов, направленный на выявление главных элементов их стратегий и конкурентных преимуществ.
В наше время на рынке присутствует достаточно большое количество организаций, поэтому начинающим предпринимателям довольно трудно противостоять в борьбе с конкуренцией. Однако применение новых технологий в производстве и подходов к управлению поможет стать предприятию конкурентоспособным. Также важным аспектом конкурентоспособности является использование новых тенденций, следование инновациям.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы в том, что повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг) – важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. в силу постоянно меняющихся потребностей рынка и ужесточения процесса конкуренции предъявляются повышенные требования к способности предприятия адаптироваться в постоянно меняющейся среде рынка. Именно потому возникает необходимость в построении такой системы управления организацией, которая будет не только эффективна, но и сможет своевременно отвечать на «вызовы» внутренней и внешней среды.
Для поддержания своей конкурентоспособности предприятие должно тщательно прогнозировать свою деятельность, проводить анализ своего хозяйственного портфеля, исключая из него те товары/услуги, которые находятся на стадии спада и включая конкурентоспособные инновационные продукты, которые отвечают потребностям рынка и позволяют занять компании лидирующую позицию на рынке. Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Объектом исследования выступает ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Предметом исследования являются процессы, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, устанавливающие уровень конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Для достижения поставленной цели в бакалаврской работе поставлены задачи:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности предприятий;
2. Исследовать факторы и методы повышения конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли;
3. Дать характеристику предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас» и его современного положения;
4. Провести анализ организационно-экономической деятельности ЗАО «Стальная Группа «Каркас»;
5. Оценить конкурентоспособность ЗАО «Стальная Группа «Каркас»;
6. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, разделённых на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, объект и предмет исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. В частности, определены понятие и сущность конкуренции, рассмотрены факторы, влияющие на конкурентоспособность, а также методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли.
Во второй главе проводится анализ организационно-экономической деятельности предприятия (на примере ЗАО «Стальная Группа «Каркас»). В частности, приводится краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас», рассматривается динамика основных экономических показателей, а также дается оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
В третьей главе предлагаются комплексные мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности исследуемого предприятия «Стальная Группа «Каркас».
В заключении подводятся основные выводы и формируются предложения.
Одним из важных критериев успешного ведения бизнеса является конкурентоспособность организации. Конкурентоспособность предприятия – это умение предприятия превзойти другие организации этой сферы деятельности и достичь поставленных целей.
При решении вопросов сохранения и повышения конкурентоспособности компании должны разрабатывать и придерживаться комплексной конкурентной стратегии, учитывающей не только возникающие потребности клиентов, но и стратегии ближайших конкурентов и лидеров отрасли. Для этого компании необходим постоянный анализ конкурентов, направленный на выявление главных элементов их стратегий и конкурентных преимуществ.
В наше время на рынке присутствует достаточно большое количество организаций, поэтому начинающим предпринимателям довольно трудно противостоять в борьбе с конкуренцией. Однако применение новых технологий в производстве и подходов к управлению поможет стать предприятию конкурентоспособным. Также важным аспектом конкурентоспособности является использование новых тенденций, следование инновациям.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы в том, что повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг) – важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. в силу постоянно меняющихся потребностей рынка и ужесточения процесса конкуренции предъявляются повышенные требования к способности предприятия адаптироваться в постоянно меняющейся среде рынка. Именно потому возникает необходимость в построении такой системы управления организацией, которая будет не только эффективна, но и сможет своевременно отвечать на «вызовы» внутренней и внешней среды.
Для поддержания своей конкурентоспособности предприятие должно тщательно прогнозировать свою деятельность, проводить анализ своего хозяйственного портфеля, исключая из него те товары/услуги, которые находятся на стадии спада и включая конкурентоспособные инновационные продукты, которые отвечают потребностям рынка и позволяют занять компании лидирующую позицию на рынке. Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Объектом исследования выступает ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Предметом исследования являются процессы, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, устанавливающие уровень конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Для достижения поставленной цели в бакалаврской работе поставлены задачи:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности предприятий;
2. Исследовать факторы и методы повышения конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли;
3. Дать характеристику предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас» и его современного положения;
4. Провести анализ организационно-экономической деятельности ЗАО «Стальная Группа «Каркас»;
5. Оценить конкурентоспособность ЗАО «Стальная Группа «Каркас»;
6. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, разделённых на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, объект и предмет исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. В частности, определены понятие и сущность конкуренции, рассмотрены факторы, влияющие на конкурентоспособность, а также методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия металлургической отрасли.
Во второй главе проводится анализ организационно-экономической деятельности предприятия (на примере ЗАО «Стальная Группа «Каркас»). В частности, приводится краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Стальная Группа «Каркас», рассматривается динамика основных экономических показателей, а также дается оценка конкурентоспособности продукции ЗАО «Стальная Группа «Каркас».
В третьей главе предлагаются комплексные мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности исследуемого предприятия «Стальная Группа «Каркас».
В заключении подводятся основные выводы и формируются предложения.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты понятий «конкурентоспособность» и «конкурентоспособность предприятия». Исходя из разнообразия толкований конкурентоспособности предприятий, можно сделать вывод, что это понятие интерпретируется как способность вести эффективную деятельность в условиях ограниченных экономических ресурсов, за счет использования современных инновационно-ориентированных технологий развития, которые учитывать как внутренние источники конкурентоспособности предприятия, так и внешние факторы, характеризующие ситуацию на рынке или в отрасли, в которой оно работает.
Также в ходе исследования было установлено, что отсутствует единая методика оценки конкурентоспособности компании на внешнем рынке, поэтому наиболее распространенными являются методы оценки конкурентоспособности: на основе построения рейтинга, расчета доли рынка, теория эффективной конкуренции, методика внешних конкурентных преимуществ, методика основана на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, матричный метод, SWOT-анализ и динамический метод оценки конкурентоспособности предприятия.
Проанализировав рынок, можно выявить основные тенденции металлургической отрасли после введения санкций Евросоюзом в 2022 году, часть из которых направлена на компании металлургической отрасли. Сектор столкнулся с дополнительными сложностями. Среди основных:
1. Полный запрет экспорта стали в страны ЕС, где доля России около 16%. Европейские страны — третье по объемам направление экспорта стали для страны после Азии, на которую приходится 35%, и Ближнего Востока с долей 30%.
2. Снижение внутреннего спроса. Это связано в первую очередь со строительным сектором, который в больших объемах использует стальную продукцию: резким повышением ключевой ставки и снижением объемов выдачи ипотечных займов. Количество ипотек, выданных банками в апреле и мае, ниже на треть и достигло минимума февраля 2017 года, что не способствует росту продаж.
3. Укрепление рубля. Для любого экспортера, в том числе для металлургов, важен слабый рубль, так как цены на продукцию обычно номинированы в долларах США. Сейчас рубль сильно укрепился на фоне валютных ограничений, что приводит к падению выручки и прибыли.
Практическая часть работы выполнена на примере закрытого акционерного общества «Стальная Группа «Каркас». Вид деятельности: Производство стальных труб, полых профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20). Основной ассортимент: 1 Стальные трубы (круглые, прямоугольные, квадратные). 2 Металлоконструкции (строительные металлоконструкции, технологические металлоконструкции, прочие металлоконструкции).
Анализ финансовых результатов деятельности показал, что в 2022 году организация получила выручку в сумме 148 млн руб., что на 37,8 млн руб., или на 20,3%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 345 млн руб. Это на 52,3 млн руб. (на 17,9%) больше, чем годом ранее. Чистые активы ЗАО «Стальная Группа «Каркас» по состоянию на 31.12.2022 составили 6,9 млн руб.
Результатом работы ЗАО «Стальная Группа «Каркас» за 2022 год стала прибыль в размере 492 тыс. руб. За год финансовый результат деятельности организации изменился несущественно.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ЗАО «Стальная Группа «Каркас» на 31.12.2022 значительно хуже финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности производство стальных труб, полых профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20). При этом в 2022 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.
Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение ЗАО «Стальная Группа «Каркас» хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Предприятию необходимо работать с дебиторской задолженностью, а также отслеживать, чтобы все оборотные и внеоборотные активы работали ритмично.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были определены
пути повышения конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас». Для повышения конкурентоспособности Организации, были предложены следующие меры:
- уменьшить дебиторскую задолженность предприятия;
Предполагает установку программного продукта «ЛИК:Бизнес» позволяющего вовремя выявлять покупателей, не осуществивших платеж в течении 10 дней после поставки продукции, после чего производить обзвон таких покупателей с целью напоминания о задолженности. Сумма дебиторской задолженности сократиться до 246611,45 тыс. руб.
- уменьшить кредиторскую задолженность предприятия;
Предполагает проведение нормирования кредиторской задолженности. В 2022 г. срок погашения кредиторской задолженности составил: 243,3 дня, с целью оптимизации кредиторской задолженности рекомендуется сократить срок погашения на первое время до уровня срока погашения 2021 г. - 213,7 дней Сумма кредиторской задолженности составит 128 322 тыс. руб.
- разработать новую скидочную политику.
Предполагает разработку новой скидочной политики, которая предполагает скидку в 2% при повторном обращении, а постоянным клиентам предоставляется скидка в зависимости от суммы контрактов (6 % - общая сумма контрактов до 500 т. р., 8% - общая сумма контрактов от 500 т. р. до 1500 т. р.). Объем дополнительной прибыли плановом году составит 2092 тыс. руб.
Также в ходе исследования было установлено, что отсутствует единая методика оценки конкурентоспособности компании на внешнем рынке, поэтому наиболее распространенными являются методы оценки конкурентоспособности: на основе построения рейтинга, расчета доли рынка, теория эффективной конкуренции, методика внешних конкурентных преимуществ, методика основана на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, матричный метод, SWOT-анализ и динамический метод оценки конкурентоспособности предприятия.
Проанализировав рынок, можно выявить основные тенденции металлургической отрасли после введения санкций Евросоюзом в 2022 году, часть из которых направлена на компании металлургической отрасли. Сектор столкнулся с дополнительными сложностями. Среди основных:
1. Полный запрет экспорта стали в страны ЕС, где доля России около 16%. Европейские страны — третье по объемам направление экспорта стали для страны после Азии, на которую приходится 35%, и Ближнего Востока с долей 30%.
2. Снижение внутреннего спроса. Это связано в первую очередь со строительным сектором, который в больших объемах использует стальную продукцию: резким повышением ключевой ставки и снижением объемов выдачи ипотечных займов. Количество ипотек, выданных банками в апреле и мае, ниже на треть и достигло минимума февраля 2017 года, что не способствует росту продаж.
3. Укрепление рубля. Для любого экспортера, в том числе для металлургов, важен слабый рубль, так как цены на продукцию обычно номинированы в долларах США. Сейчас рубль сильно укрепился на фоне валютных ограничений, что приводит к падению выручки и прибыли.
Практическая часть работы выполнена на примере закрытого акционерного общества «Стальная Группа «Каркас». Вид деятельности: Производство стальных труб, полых профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20). Основной ассортимент: 1 Стальные трубы (круглые, прямоугольные, квадратные). 2 Металлоконструкции (строительные металлоконструкции, технологические металлоконструкции, прочие металлоконструкции).
Анализ финансовых результатов деятельности показал, что в 2022 году организация получила выручку в сумме 148 млн руб., что на 37,8 млн руб., или на 20,3%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 345 млн руб. Это на 52,3 млн руб. (на 17,9%) больше, чем годом ранее. Чистые активы ЗАО «Стальная Группа «Каркас» по состоянию на 31.12.2022 составили 6,9 млн руб.
Результатом работы ЗАО «Стальная Группа «Каркас» за 2022 год стала прибыль в размере 492 тыс. руб. За год финансовый результат деятельности организации изменился несущественно.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ЗАО «Стальная Группа «Каркас» на 31.12.2022 значительно хуже финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности производство стальных труб, полых профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20). При этом в 2022 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.
Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение ЗАО «Стальная Группа «Каркас» хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Предприятию необходимо работать с дебиторской задолженностью, а также отслеживать, чтобы все оборотные и внеоборотные активы работали ритмично.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были определены
пути повышения конкурентоспособности ЗАО «Стальная Группа «Каркас». Для повышения конкурентоспособности Организации, были предложены следующие меры:
- уменьшить дебиторскую задолженность предприятия;
Предполагает установку программного продукта «ЛИК:Бизнес» позволяющего вовремя выявлять покупателей, не осуществивших платеж в течении 10 дней после поставки продукции, после чего производить обзвон таких покупателей с целью напоминания о задолженности. Сумма дебиторской задолженности сократиться до 246611,45 тыс. руб.
- уменьшить кредиторскую задолженность предприятия;
Предполагает проведение нормирования кредиторской задолженности. В 2022 г. срок погашения кредиторской задолженности составил: 243,3 дня, с целью оптимизации кредиторской задолженности рекомендуется сократить срок погашения на первое время до уровня срока погашения 2021 г. - 213,7 дней Сумма кредиторской задолженности составит 128 322 тыс. руб.
- разработать новую скидочную политику.
Предполагает разработку новой скидочной политики, которая предполагает скидку в 2% при повторном обращении, а постоянным клиентам предоставляется скидка в зависимости от суммы контрактов (6 % - общая сумма контрактов до 500 т. р., 8% - общая сумма контрактов от 500 т. р. до 1500 т. р.). Объем дополнительной прибыли плановом году составит 2092 тыс. руб.