Объект исследования - Центральная дирекция управления движением (филиал ОАО «РЖД»)
Проведен анализ персонала за 2020-2021 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 8
1.1 Сущность и понятие трудовых ресурсов 8
1.2 Экономическое назначение и особенности оценки инвестирования в развитие трудовых ресурсов 12
1.3 Оценка современных тенденций в области инвестиций в трудовые ресурсы: российский и зарубежный опыт 20
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2.1 Особенности стратегического развития дирекции управления движением в современных условиях 35
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 49
2.3 Анализ обеспеченностью трудовыми ресурсами 52
3.ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ДИРЕКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЯ 61
3.1 Перечень проблем инвестирования развития трудовых ресурсов 61
3.2 Проект оптимизации инвестирования развития трудовых ресурсов 68
3.3 Оценка экономической эффективности 75
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 80
4.1 Актуальность задачи 80
4.2 Требования нормативно-правовых документов в области безопасности жизнедеятельности 82
4.3 Анализ и расчет основных показателей безопасности жизнедеятельности 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ 108
Актуальность темы исследования. Анализ и совершенствование управления человеческими ресурсами является сегодня актуальным моментом в деятельности любого предприятия и организации.
Благосостояние любого общества основывается, прежде всего, на эффективном использовании всех видов ресурсов.
Труд есть специфически человеческий образ жизни, условие жизни общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм отношений между людьми в процессе производства. Трудовые отношения являются своеобразным «стержнем» социального развития общества, в конечном счете определяющим образ жизни людей, всю структуру связанных с ним процессов и отношений.
Трудовые ресурсы являются для экономики любого типа наиболее значимым видом ресурсов. От их состояния зависит во многом эффективность деятельности, как отдельного хозяйствующего субъекта, так и государства в целом.
Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.
Современные условия требуют изменения подходов к правилам ведения бизнеса, которые связаны с непрерывным и быстрым развитием технологий, сменой вкусов и потребностей клиентов, высоким уровнем конкуренции ведения бизнеса. Рост успешности современной организации возможен только за счет совершенствования и развития трудовых ресурсов как основного элемента стратегии развития организации в долгосрочной перспективе. Этим и определяется актуальность данной работы.
Термин «трудовые ресурсы» используется в узком и широком смысле учеными. В узком смысле он описывает в основном состав работающего населения рабочий возраст. Его использование не рекомендуется, так как оно не отражает реалии функционирования в условиях рынка труда. Вместо этого методологически оправданным является использование термина в широком смысле, где «труд» отображает сегодня и в ближайшем будущем трудовые ресурсы общества, а также количественные и качественные характеристики [2].
Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личностный фактор производственного процесса, приводящий в движение орудия труда и средства производства. И предопределение конечных результатов работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных способностей человека, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.
Улучшение использования трудового потенциала является основным источником социально-экономического роста. Таким образом, значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работников предприятия, их профессиональный состав и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда.
В решении этих задач необходим системный подход, заключающийся в рассмотрении проблем труда в тесной связи с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением изменений в системе экономики и управления.
В настоящее время одним из основных факторов развития предприятия и сохранения (или улучшения) его положения на рынке является его конкурентоспособность. Для постоянного повышения своей конкурентоспособности предприятие должно периодически обновлять ассортимент, повышать качество выпускаемой продукции, внедрять инновации и т. д.
Проблема состоит в том, чтобы определить приоритеты развития предприятия, выявить инновации, способствующие развитию предприятия. После определения приоритетов необходимо определить размер инвестиций и источники финансирования реализации новых направлений.
Инвестиции — вложения денежных средств для их сохранения и приумножения. Объектами инвестиций могут быть ценные бумаги, имущество, имущественные права, которые вкладывают в объекты предпринимательской или другой деятельности.
Важно определить, в какое направление деятельности компании целесообразно инвестировать, определить ожидаемый результат инвестиционной деятельности, который влияет на показатели развития компании. Эти обстоятельства характеризуют правильность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является дирекция управления движением ОАО «РЖД».
Предмет исследования – анализ и оценка инвестиций в развитии трудовых ресурсов.
Целью исследования является оценка инвестиций в развитии трудовых ресурсов на примере дирекции управления движения.
Для достижения поставленной цели автором были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты инвестирования развития трудовых ресурсов;
2. Дать общую характеристику деятельности предприятия;
3. Сделать проект по повышению эффективности инвестирования развития трудовых ресурсов в дирекции управления движения;
4. Описать организацию безопасности жизнедеятельности внедряемого проекта.
Методы исследования: анализ научной и методической литературы, анализ Интернет-ресурсов, контент-анализ, обработка данных.
Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты исследования инвестиционной деятельности, оценка её эффективности и развития предприятий рассмотрены в работах следующих авторов: Миропольский, Д. Ю., Базаров, Т. Ю., Хореев, А.И., Сучкова И. А., Глик, Д. И., Москвин, В. А., Мясоедова Т. Г., Горленко, О. А., Бердникова Л. Ф., Зверинцева А. С. и других отечественных и зарубежных авторов.
Информационно – эмпирической базой проведенного исследования включает в себя учебно-методическую и научно-исследовательскую литературу, нормативно-правовые акты и данные о деятельности рассматриваемых предприятий, а также исходные данные для проведения анализа финансового состояния ОАО «РЖД», бухгалтерская отчетность предприятия за 2019-2021 года.
Научная новизна заключается предложении предпроектного анализа инвестиционной деятельности предприятия на основе всестороннего анализа деятельности предприятия, включая оценку воздействия внешних и внутренних факторов, анализ показателей деятельности предприятия, расчет показателя результативности деятельности, что позволит выявить оптимальное направление инвестирования, нацеленного на достижение развития предприятия.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что разработанный инструментарий предпроектного анализа может быть использован при выборе направления развития предприятия, определении целевого показателя развития и его значения.
В первой главе рассмотрена сущность и понятие трудовых ресурсов. Отмечено экономическое назначение и некоторые особенности при оценке инвестирования в развитии трудовых ресурсов. А также проведена оценка современных тенденций в области инвестиций в трудовые ресурсы в случае российского и зарубежного опыта.
Во второй части работы приводится общая характеристика деятельности предприятия. А именно, особенности стратегического развития дирекции управления движением в современных условиях. Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и обеспеченностью его трудовыми ресурсами.
В третьей главе был выделен перечень проблем инвестирования развития трудовых ресурсов. Разработан проект по оптимизации инвестирования развития трудовых ресурсов и проведена оценка его экономической эффективности.
В последней главе подробно описывается социальная и экологическая эффективность проекта.
Структура ВКР. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы, приложения. Работа содержит 101 страницу, 19 таблиц, 10 рисунков.
На основе проведенного исследования отметим основное:
Вопросы управления трудовыми ресурсами, можно отметить, что они являются важнейшим элементом в деятельности любой современной компании. Это связано с тем, что именно трудовые ресурсы играют значительную роль в процессе производства продукции, поскольку именно синергия человека, предметов труда и материальных потоков обеспечивает прирост уровня эффективности работы предприятия.
Типичными видами инвестирования в человеческий капитал являются следующие виды деятельности: образование, обучение, миграция и поиск работы, здравоохранение и питание, мотивация, фундаментальные научные разработки, культура и досуг, экология и здоровый образ жизни.
Внедрение инноваций, грамотное управление персоналом и своевременное направление инвестиций в достаточном объеме на обучение и повышение квалификации работников будет способствовать повышению экономических показателей деятельности предприятия, а также росту его конкурентоспособности и устойчивому развитию.
Инвестиции в трудовые ресурсы являются одним из основных факторов развития не только отдельных субъектов, но и экономики в целом.
В качестве объекта анализа в работе была выбрана Центральная дирекция управления движением является филиалом ОАО «РЖД» (сокращенно – ЦДУД ОАО «РЖД»).
Компания ОАО «РЖД» функционирует в условиях меняющейся экономической среды, внутри страны продолжает меняется налоговая, правовая сфера, которая необходима для поддержания экономики страны в условиях введённых санкций. В 2021 году после пика распространения коронавирусной инфекции пошла частичная макроэкономическая стабилизация, что способствовала росту спроса на грузовые и пассажирские перевозки.
Численность персонала предприятия за год в целом не изменилась и составила на 31.12.2021 г. 7532 человек. Поменялась лишь структура работников. Основной удельный вес имеет группа рабочие – 60% в 2020 году и 57,1% в 2021 году. На втором месте – специалисты 22,9% в 2020 году и 25,7% в 2021 году.
В ходе проведенного анализа было отмечено, что с целью поддержания устойчивого коллектива, благоприятного климата в коллективе необходимо уделять существенное внимание анализу обеспеченности организации трудовыми ресурсами. От того, насколько слаженно и квалифицированно работает персонал зависят и результаты финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия.
Поскольку железные дороги являются основным видом транспорта в стране, то на сегодняшний день очень важно изучать и анализировать производственно-хозяйственную деятельность и обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «РЖД». Это напрямую связано с ростом и промышленным развитием страны.
В работе поднимается вопрос возможности квалифицированного обоснования рентабельности инвестиций в развитие человеческих ресурсов российских компаний. Выявляются проблемы, которые стоят на пути HR-менеджеров и мешают им обосновывать перед высшим руководством необходимость инвестиций в развитие человеческих ресурсов компании.
Подробно анализируется проблема кадровых рисков, связанных с развитием персонала и описывается их влияние на надежность конечной оценки рентабельности инвестиций в развитие персонала. Поднимается проблема измеримости результатов развития человеческих ресурсов организации.
Оптимизация использования трудовых ресурсов является эффективным методом снижения стоимости ИП за счет повышения производительности и сокращения расходов на содержание трудовых ресурсов. Однако, наиболее положительные эффекты от использования этого метода получает само предприятие.
Метод повышает производительность трудовых ресурсов и эффективность организации труда на предприятии, улучшает рабочую обстановку, контроль качества и систему мотивации.
Кроме того, использование данного метода приводит к оптимизации численности и снижению издержек на персонал, а также открывает перед предприятием возможности современного использования трудовых ресурсов. Все это приводит к существенному повышению эффективности предприятия, снижению издержек, и снижению стоимости инвестиционного проекта (ИП).
В 2022 году, не смотря, на трудности в экономике и простоях повысили свою квалификацию дистанционно 11 специалистов и 7 руководителей.
Таким образом, за последние 3 года ПАО «РЖД» полностью выполнило поставленные планы и задачи по повышению квалификации и переподготовки специалистов.
В процессе обучения применялись разные методики занятие, такие, как:
- лекции;
- тренинги;
- обучение дистанционно;
- деловые игры;
- практические занятия;
- беседы;
- процессы анкетирования с целью выявления знаний и умений.
Для эффективной деятельности ОАО «РЖД» формирует резерв кадров, а также осуществляет его подготовку.
Текучесть кадров не столь высокая, однако, руководство стремится к снижению данного показателя. Как правило, увольняются по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины - нет. Высокая эффективность бизнеса зависит от текучести кадров. Одной из направлений успешной деятельности ОАО «РЖД» - оптимизация затрат и получение максимальной прибыли в будущем.
По борьбе с текучестью кадров проводятся следующие мероприятия:
- максимально возможное использование умений и навыков;
- продвижение по службе;
- совершенствование процесса обучения;
- проводимая социальная политика.
Для повышения эффективности работников необходимо:
- материальное стимулирование;
- замещение вакантных должностей;
- бесплатная аттестация кадров.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
