Введение 3
1 Финансовое планирование с учетом отраслевой специфики (торговля) 9
1.1 Отрасль торговли - базовые понятия 9
1.2 Финансовое планирование как особая сфера экономических отношений компаний 18
1.3 Существующие методы финансового планирования и возможности их использования в торговле 27
2 Анализ состояния финансового планирования предприятий торговой отрасли Самарской области 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговая команда», ООО «ФУД» и ООО «ВЕК» 41
2.2 Анализ организации процесса финансового планирования компаний 49
2.3 Оценка эффективности финансового планирования по экономическим показателям 63
3 Повышение эффективности финансового планирования на предприятиях торговой отрасли 71
3.1 Выбор эффективных моделей финансового планирования для компаний 71
3.2 Экономическая оценка влияния выбранных моделей на экономические показатели 78
Заключение 97
Список используемой литературы и источников 102
Приложение А - Этапы планирования оптового оборота 110
Приложение Б - Отчетность ООО «Торговая команда» 112
Приложение В - Отчетность ООО «ФУД» 117
Приложение Г - Отчетность ООО «ВЕК» 120
Купить

Актуальность и научная значимость настоящего исследования. Актуальность исследования основывается в первую очередь на том, что в хозяйственной деятельности России торговые предприятия по численности занимают одно из первых мест, а в сфере малых и средних коммерческих предприятий они стоят на первом месте. В рыночной экономике торговая деятельность ведется без привлечения бюджетных средств и при полной ответственности за ее конечный результат руководства и собственников торгового предприятия. Финансовое планирование организуется в торговых компаниях исходя из потребностей руководства и собственников, причем в современных условиях большинство владельцев торговых компаний приходят к осознанию значимости финансового планирования, убедившись за годы формирования экономики нового типа, что плановые данные играют значимую роль для бесперебойного функционирования предприятия торговли. Установка плановых ориентиров по объемам продаж, по рентабельности, оборачиваемости и прочим важным показателям позволяет не только определить будущий объем дохода собственника и потребность в финансировании, но и использовать плановые данные как ориентир для корректировки, планку для оценки эффективности деятельности, инструмент мотивации персонала и конкурентоспособности.
В условиях жесткой конкурентной среды торговые сети в настоящее время должны использовать все возможности для повышения конкурентоспособности. Для реализации этих целей они значительно расширяют свой ассортимент, совершенствуют технологию работы и продаж и использую гибкую ценовую политику, однако без эффективной системы финансового планирования, обеспечивающей фундаментальную базу управленческих достичь оптимальной эффективности невозможно.
Исследования показывают, что качественная информация финансового плана позволяет добиться больших результатов за счет своевременной интерпретации и принятия точных управленческих решений. Эффективная система финансового планирования в торговых компаниях позволяет сохранять устойчивые конкурентные преимущества на рынке, для чего используются инструменты анализа и управления продажами. Финансовое планирование, как интегральный инструмент менеджмента, способствует достижению стратегических, тактических и оперативных целей организации бизнеса за счет снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству товаров и услуг управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств, позволяет компаниям работать более слаженно и оперативно реагировать на вызовы внешней среды.
Объект исследования: В соответствии с избранной темой, объектом исследования будут являться финансовое планирование в торговых компаниях.
Предмет исследования: Предмет исследования можно обозначить как исследование особенностей финансового планирования в торговых компаниях на современном этапе.
Цель исследования: Исходя из актуальности и наличии проблем в области финансового планирования в торговых компаниях РФ, целью настоящего магистерского исследования является изучение и обобщение существующих подходов к финансовому планированию деятельности торговой организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию моделей финансового планирования на примере торговых компаний Самарской области.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть финансовое планирование с учетом отраслевой специфики включая изучение базовых понятий торговой деятельности;
- изучить финансовое планирование как особую сферу менеджмента компаний;
- исследовать существующие методы финансового планирования и возможности их использования в торговле;
- провести анализ состояния финансового планирования предприятий торговой отрасли Самарской области включая оценку организационно- экономических показателей ООО «Торговая команда», ООО «ФУД» и ООО «ВЕК»;
- провести анализ организации процесса финансового планирования компаний;
- представить оценку эффективности финансового планирования по экономическим показателям;
- осуществить выбор эффективных моделей финансового планирования для компаний;
- произвести экономическую оценку влияния выбранных моделей на экономические показатели.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: научные труды российских и зарубежных экономистов в области бухгалтерского учета и анализа основных средств, научные статьи в периодической печати по исследуемой проблеме, Интернет-ресурсы.
Базовыми для настоящего исследования явились также: данные бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Торговая команда», ООО «ФУД» и ООО «ВЕК».
Методы исследования: диалектический метод познания, методы экспертных оценок, статистические, абстрактно-логические и экономико-математические методы изучения, обобщения и обработки информации, обусловленной конкретными исследовательскими задачами, а также сравнительный анализ..
Опытно-экспериментальная база исследования ООО «Торговая команда», ООО «ФУД» и ООО «ВЕК».
Научная новизна исследования заключается в разработке эффективных моделей финансового планирования для компаний торговой отрасли.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в углублении теоретических основ оценки финансового планирования вероятности торговых компаний, разработке и реализации практических рекомендаций и предложений по возможности использования достигнутых результатов для повышения эффективности финансового планирования в исследуемых торговых компаниях.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечивались:
• четкостью методологических позиций;
• использованием комплекса современных теоретических методов, применяемых в работе, адекватных объекту, предмету, целям и задачам диссертации.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит в самостоятельной установке цели и задач исследования, плана проводимого исследования учета и анализа основных средств.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течении всего исследования. Его результаты докладывались на следующих конференциях:
• опубликована научная статья общим объемом 0,60 п.л..
На защиту выносятся:
- проведен анализ статистической информации о значимости оптовых посредников в экономике региона с целью уточнения места и роли данного звена торговли, результаты которого показали, что особая значимость финансового планирования для торговых компаний определяется ролью торговли в целом и оптовой торговли в частности, а также наличием специфических подходов к организации данного процесса в торговой сфере, что приводит к осознанию необходимости усовершенствования существующих походов к планированию, как функции финансового менеджмента. отмечено, что адаптация подходов к планированию или выработка новых для торговых компаний должна быть произведена с точки зрения масштаба, если для больших фирм и корпораций применимы классические подходы к планированию всех финансовых показателей деятельности, то в малых и средних фирмах излишняя детализация и огромный набор неактуальных показателей приводит к рассеиванию внимания и отсутствию адекватной политики по управлению финансовыми потоками;
- сделан вывод, что финансовое планирование в оптовой торговле можно обозначить как процесс моделирования комплекса целей, достижения которых соответствует как субъективному желанию, так и объективным (текущими и прогнозируемыми) финансовым возможностям, сводящийся к установлению финансовых показателей в области планирования объема продаж (называемого в торговле товарооборотом), который в свою очередь включает три этапа: подготовительный, основной и заключительный;
- определено, что несмотря на схожесть ассортимента и объемов продаж, оптовые компании в организационном плане сильно отличаются, штат сотрудников, отвечающих за финансовый менеджмент различно, спектр должностных обязанностей обширен, но вопросы финансового планирования выделены не четко, не закреплены конкретные функции за работниками. Отмечены и недостатки организационного характера, подотчетность сотрудников, контроль их деятельности, также не регламентированы во всех компаниях. Выявлено, что в ООО «Торговая команда» финансовое планирование стихийное, выполняется по требованию руководства не регулярно, не применяются современные методы планирования. В ООО «ФУД» планирование происходит в рамках двухуровневой системы, разделение функций не оптимально, объективно плановые данные разрабатываются только для объемов продаж, современные методики и модели не применяются. Боле успешным признано планирование в ООО «ВЕК», в финансовом отделе которого используется большинство методов планирования, в качестве недостатков отмечено отсутствие планирования по ассортименту и экспертным методом. В процессе оценки эффективности управления процессом финансового планирования рассчитаны основные показатели, которые выявили ряд проблем в области результативности применяемых методов планирования, в частности, отмечена низкая эффективность управления финансовым планированием в ООО «ФУД», что напрямую связано с не рациональной организацией управленческого процесса. ООО «Торговая команда и ООО «ВЕК» по сравнению с предыдущим периодом стали более успешно осуществлять свою деятельность на рынке;
- предложены рекомендации по результатам сравнительного анализа и моделей финансового планирования индивидуально для каждой оптовой компании, в частности: разработана система регулярного планирования, в том числе по ассортиментным группам, предложен состав плановых показателей, предложен процесс оптимизации процесса планирования, отмечена необходимость на базе оптимизации процесса планирования структурировать ассортимент по наиболее востребованным товарным позициям - макароны, крупы, сахар и сузить ассортимент по другим.
- общей рекомендацией для всех компаний можно считать необходимость оптимизации всего цикла финансового планирования и анализа по товарным позициям от закупки, логистики и до продажи товара путем сосредоточения его в едином центре ответственности - планово - экономическом (с учетом структуры управления в каждой компании).
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, содержит 19 рисунков, 46 таблиц, список использованной литературы (84 источников), 3 приложений. Основной текст работы изложен на 109 страницах.
Купить