Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты управления качеством проекта 7
1.1 Сущность управления качеством проекта 7
1.2 Инструменты управления качеством для улучшения процесса отработки дефектов 12
2 Анализ эффективности функционирования проекта Vesta ПАО «АВТОВАЗ» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 20
2.2 Анализ эффективности функционирования проекта Vesta в ПАО «АВТОВАЗ» 28
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектов (на примере проекта Vesta, ПАО «АВТОВАЗ») 33
3.1 Совершенствование системы отработки дефектов разработки новой продукции на примере проекта Vesta ПАО «АВТОВАЗ» 33
3.2 Мероприятие, направленное на улучшение анализа по отработке дефектов в разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ» 40
Заключение 43
Список используемой литературы 44
Приложение А 47
Приложение Б 48
Приложение В 49
Приложение Г 50
Приложение Д 51
Автомобильная отрасль является крупнейшим сегментом на рынке, и играет важную роль в поддержании благосостояния страны. Благодаря крупным автопроизводителям в стране процветает развитие различных фабрик и заводов, занимающихся поставкой компонентов. Огромное многообразие включает в себя список производимых деталей, от обычных скрепок до кузовных панелей, колес, сидений в сборе. По мимо внутреннего рынка, крупные автопроизводители осуществляют как закупку так и продажу авто-компонентов за границы государства. В данной бакалаврской работе мы анализируем публичное акционерное общество, крупнейший завод на территории Российской Федерации - ПАО «АВТОВАЗ». На данный момент предприятие имеет широкий ассортимент продукции. Он включает в себя такие автомобили как: Granta, Vesta, 4x4, Kalina, Priora, Xray, Largus.
Все автомобили имеют различные модификации и типы кузовов. В этой работе мы подробнее рассмотрим, как происходит работа на этапе проектирования автомобиля Vesta.
ПАО «АВТОВАЗ» имеет производственные площадки в городах Тольятти, Ижевск. На данный момент предприятие активно развивает продажи за рубежом.
Тема выпускной квалификационной работы звучит как «Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования предприятия (на примере проекта Vesta)».
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях конкурентной борьбы за долю рынка необходимо своевременно разрабатывать и выпускать на торговую площадку автомобили достойного качества. В связи с этим необходимо постоянно разрабатывать различные мероприятия, направленные на получение поставленной цели.
Объектом исследования является ПАО «АВТОВАЗ», проект Vesta.
Предметом исследования работы является процесс отработки дефектов, влияющий на эффективность функционирования проекта.
Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проекта. В данной работе будет рассматриваться процесс по отработке выявленных дефектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты по повышению эффективности функционирования проекта.
- Провести анализ технико-экономических показателей ПАО «АВТОВАЗ».
- Провести анализ процесса отработки дефектов на этапе разработки продукции.
- Разработать мероприятия, направленные на улучшение процесса по отработке дефектов.
- Провести экономическую оценку разработанных мероприятий.
Теоретической базой для разработки мероприятий послужили труды в области качества, как отечественных, так и зарубежных ученых.
Бакалаврская работа включает в себя 3 главы, введение, заключение, список используемой литературы
Первая глава содержит в себе анализ теоретических аспектов, связанных с темой выпускной квалификационной работой
Во второй главе описан анализ технико-экономической деятельности ПАО «АВТОВАЗ» в период с 2015-2017 годы, анализ проблем, связанных с отработкой дефектов, выявленных на этапе проектирования автомобиля
В третьей главе представлены мероприятия направленные на улучшение системы отработки дефектов, а так же представлен подробный экономический расчет эффективности предложенного мероприятия.
Проведенное исследование в данной бакалаврской работе свидетельствует о важности организации процессов в организации. Используя методы управления качеством, мы смогли подробно рассмотреть, а так же пересмотреть процесс по отработке дефектов выявленных на этапе проектирования продукции, в ходе дорожных и стендовых испытаний.
Целью третьей главы данной бакалаврской работы являлось разработке мероприятий по повышению эффективности функционирования проекта. В ходе анализа было выявлено, что на данный показатель влияет много аспектов, в том числе и процесс отработки дефектов. В проекте использовали устаревшую методику, достаточное количество недостатков и потерь. В результате чего было предложено перейти на новую систему LUP.
Благодаря предложенным мероприятиям в третьей главе мы смогли добиться сокращению сроков по отработке дефектов на 15 дней. Это хороший результат, благодаря которому мы сможем больше продать автомобилей и как следствие увеличить прибыль. Увеличение прибыли является одной из главных задач, стоящих перед заводом в настоящее время, в виду затянувшейся кризисной ситуации.
Эффективность от предложенных мероприятий составляет 75 000 000 млн. рублей. Затраты требуемые на внедрение системы составляют 61 119 760 млн. рублей. Срок окупаемости составляет 0,8 года. Мероприятие можно считать эффективным, в виду того, что оно окупится меньше чем за год. Кроме системы по отработке дефектов, еще одним мероприятием, направленным на ликвидацию потерь, является FMEA анализ.
Цели бакалаврской работы достигнуты, все поставленные задачи решены.
