🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Логистический подход к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке

Работа №119575

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

логистика

Объем работы65
Год сдачи2023
Стоимость2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
273
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Залив Креста» (Чукотский автономный округ, Иультинский район, поселок городского типа Эгвекинот).
Основной вид деятельности - торговля розничная в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2020-2023 годы.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы использования логистического подхода в деятельности предприятия 6
1.1. Понятие и сущность логистического подхода 6
1.2. Понятие и факторы конкурентоспособности 12
1.3. Методика анализа конкурентоспособности предприятия 19
Глава 2. Анализ действующей логистической системы предприятия на примере ООО «Залив Креста» 24
2.1. Общая характеристика ООО «Залив Креста» 24
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Залив Креста» 31
2.3. Определение причин, мешающих функционированию логистической системы ООО «Залив Креста» 36
Глава 3. Рекомендации по росту конкурентоспособности ООО «Залив Креста» на основе внедрения логистического подхода 40
3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на основе внедрения логистического подхода 40
3.1. Мероприятия по внедрению рекомендаций 47
3.2. Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Залив Креста» на основе логистического подхода 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Приложение 1 61

Актуальность исследования логистического подхода к повышению конкурентоспособности предприятия заключается в том, что успешная деятельность современной компании зависит от того, насколько эффективно устроена логистическая система предприятия. Инновационное развитие логистики и экономики предполагает использование новых методов управления материально-техническими ресурсами, применения новых схем и технологий в логистическом бизнесе с целью повышения конкурентоспособности, как логистического оператора, так и компании, в отношении которой происходят поставки материально-технических ресурсов.
Одной из ключевых задач логистики снабжения является выбор оптимального варианта организации логистической цепи с минимальными финансовыми и временными затратами. Однако, в условиях негативных внешних факторов (санкции против России 2014 и 2022 гг., а также последствия пандемии COVID-19) важной задачей логистического оператора в области управления материально-техническим снабжением становится организация системы планирования и прогнозирования поставок. Вследствие воздействия негативных факторов внешней среды в России 2014-2022 гг. наблюдается снижение уровня доходов населения, уход большого количества компаний с рынка, повышается волатильность курса национальной валюты и риски работы в России.
Таким образом, исследование логистического подхода к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке является актуальной и значимой темой для изучения вследствие негативных изменений в российской экономике, произошедших под влиянием санкций 2014-2022 гг., а также последствий пандемии COVID-19.
Основной целью исследования является анализ использования логистического подхода к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи выпускной квалификационной работы:
1) Дать определение понятию и сущности логистического подхода;
2) Рассмотреть понятие конкурентоспособности;
3) Раскрыть методические подходы к оценке конкурентоспособности;
4) Провести анализ состояния производственных и финансово-экономических систем предприятия;
5) Провести анализ состояния системы управления и оценку конкурентоспособности предприятия;
6) Определить причины, мешающие эффективному функционированию предприятия;
7) Разработать рекомендации по внедрению логистического подхода в деятельность предприятия для повышения его конкурентоспособности;
8) Разработать мероприятия по внедрению рекомендаций;
9) Рассчитать социальную и экономическую эффективность внедрения рекомендаций.
Объектом исследования являются логистические и экономические отношения, возникающие вследствие внедрения логистического подхода в деятельность предприятия.
Предмет исследования – логистический подход к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке на примере ООО «Залив Креста», которое зарегистрировано по адресу: 689 202 Чукотский автономный округ, Иультинский район, поселок городского типа Эгвекинот, ул. Попова, дом 9, помещение 1.
Научная новизна исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Залив Креста» за счет внедрения логистического подхода в деятельность ООО «Залив Креста», в частности внедрения ERP-системы и использования технологии Pick-by-line с целью повышения оборачиваемости грузов и снижения расходов на складское хранение.
Основными методами исследования являются: методы анализа, синтеза, дедукции, индукции.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Залив Креста» за 2020-2022 гг., а также монографическая, учебная и периодическая литература по вопросам материально-технического снабжения в логистике, в частности использованы труды следующих авторов: А.Р. Абдулгалимова, М.В. Басанского, Н.Ю. Борисова, О.Л. Бухвалова, Д.Р. Григорьева, А.Г. Гусева, П.А. Дроздова, Д.А. Егорова, Р.Е. Зекина, Е.А. Ивановой, А.П. Клочкова, А.А, Кузнецовой, Е.А. Лебедева, И.Е. Мизиковского, Ю.М. Неруш, Д.Б. Самбудагва, М.А. Сиротинского, Д.Э. Тарасова, К.Н. Терёхина и многих других.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические и методические аспекты логистического подхода в деятельности предприятия, в частности дается определение логистического подхода, рассматривается конкурентоспособность как научная категория, рассматриваются подходы к оценке конкурентоспособности.
Вторая глава исследования является аналитической, в ней представлена характеристика деятельности ООО «Залив Креста», проведен анализ экономических показателей ООО «Залив Креста» за 2020-2022 гг., а также произведена оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
В третьей главе представлены направления совершенствования логистики ООО «Залив Креста» на основе использования логистического подхода и представлена оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба логистики, для которой приоритетной задачей является управление сквозным материальным потоком, поступающим извне и проходящим через склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и уходящим к потребителю.
В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми. Таким образом, принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальным потоком от традиционного заключается:
4) В объединении разрозненных материальных потоков в единый сквозной материальный поток;
5) Выделении единой функции управления сквозным материальным потоком;
6) Информационной, технической, экономической интеграции отдельных звеньев логистической цепи в единую систему (на макроуровне - различных предприятий, на микроуровне - различных служб предприятия).
В работе рассмотрена действующая логистическая система ООО «Залив Креста».
Современная система товароснабжения предприятий ритейла ЧАО, которые обслуживает ООО «Залив Креста», базируется на следующих элементах:
1) Широкая матрица ассортимента товаров (сборный груз может содержать от 5 до 20 тыс. различных позиций);
2) Универсальность ассортимента (ООО «Залив Креста» работает, как с продовольственным, так и с непродовольственным ассортиментом);
3) Необходимость поддержания стабильного ассортимента на предприятиях оптовой и розничной торговли ЧАО;
4) Новые форматы ритейла могут вообще не учитывать наличие складских площадей, соответственно, вся продукция выставляется в торговом зале и запасы должны своевременно пополнятся поставщикам (в данном случае ООО «Залив Креста»);
5) Соблюдение условий хранения для отдельных видов товаров (например, для молочных товаров или для товаров, предназначенных для детей);
6) Ритмичность работы с заявками предприятий оптовой и розничной торговли ЧАО.
Основными мероприятиями по внедрению логистического подхода в деятельность ООО «Залив Креста» являются:
1) Разработка информационной логистической концепции;
2) Внедрение Pick-by-line логистики для повышения эффективности материального-технического снабжения продуктового ритейла.
В целом мероприятия по внедрению логистического подхода в деятельность ООО «Залив Креста» приведут к росту выручки от реализации с 392 400 тыс. руб. до 546 775 тыс. руб. (+39,34%), сокращению коммерческих расходов на 1 440 тыс. руб. (-37,19%). В результате чистая прибыль ООО «Залив Креста» увеличится с 15 779 тыс. руб. до 45 630 тыс. руб. (в 1,8 раза), рентабельность по чистой прибыли вырастет с 4,02% до 8,35%.



1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1. (в ред. 14.04.2023 г.). – М.: Норма, 2022.
3. ФЗ РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (в ред. 16.04.2022 г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
4. ФЗ РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ (в ред. от 05.12.2022 г.) «О защите конкуренции»
5. Абдулгалимов А.Р., Соболев Е.А., Кайбуллаева С.Э., Корнюшко В.Ф. Алгоритмическое обеспечение логистической информационной системы управления запасами предприятий. // Auditorium, 2019. - № 8. – с. 54-61.
6. Басанский М.В. Информационные системы управления закупками. // Экономикс, 2019. - № 3. – с. 43-49.
7. Борисова Н.Ю. Управление материально-техническим снабжением на предприятии. // Academy, 2019. - № 3. – с. 107-119.
8. Бухвалов О.Л. Производственная логистика: стратегическое планирование, прогнозирование и управление конфликтами. // Известия Южного федерального университета. Технические науки, 2020. - № 3. – с. 76-81.
9. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность: микро-, мезо- и макроуровни. Вопросы методологии. // Высшее образование в России, 2019. - № 10.
10. Григорьев Д.Р., Гареева Г.А., Закирова Л.Г. Совершенствование системы управления запасами. – М.: Норма, 2020. – 340 с.
11. Груничев А.С. О классификации конкурентоспособности. // Экономические науки,2018. - № 7.
12. Гусев А.Г. Логистический сервис в материально-техническом снабжении предприятий. // π-Economy, 2020. - № 6. – с. 14-20.
13. Дроздов П.А. Управление материальными запасами. – М.: Дело, 2020. – 415 с.
14. Егоров Д.А. Управление запасами в цепях поставок. – М.: Норма, 2020. – 563 с.
15. Ермолов М.О. Конкурентоспособность современных российских предприятий. // Вестник Тамбовского государственного технического университета,2019. - № 1.
16. Зекин Р.Е. Материальный, стоимостной и информационный потоки процесса материально-технического снабжения предприятия. // Актуальные вопросы экономических наук, 2020. - № 5. – с. 119-132.
17. Иванова Е.А. Современное состояние и тенденции развития продуктового ритейла в России. // Вестник Таганрогского института управления и экономики, 2020. - № 3. – с. 20-28.
18. Клочков А.П. О выборе программного обеспечения для департаментов МТО и логистики компаний. // Экспозиция Нефть Газ, 2021. - № 8. – с. 108-115.
19. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Кнорус,2018.
20. Кузнецова А.А. Совершенствование материально-технического снабжения промышленной компании. // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2020. - № 6. – с. 65-74.
21. Лебедев Е.А., Миротин Л.Ь. Основы логистики транспортного производства и его цифровой трансформации. – М.: Инфра-Инженерия, 2019. – 212 с.
22. Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. – М.: Полигон, 2020. – 768 с.
23. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Юрайт,2019.
24. Ляпин С.А., Сысоев А.С., Галкин А.В. Интеллектуальные методы управления транспортными системами. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 863 с.
25. Мансуров Р.Е. Современное состояние проблем управления конкурентоспособностью предприятий. // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики, 2017. - № 4.
26. Мизиковский И.Е. Стратегия экономичности затрат на материально-техническое снабжение. // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки, 2020. - № 8. – с. 133-141.
27. Миротин Л.Б. Транспортная логистика. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 380 с.
28. Неруш Ю.М. Транспортная логистика. – М.: Высшая школа, 2020. – 354 с.
29. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс,2018.
30. Протасова Л.Г. Управление качеством материально-технического снабжения на предприятии. // Управленец, 2020. – № 5. – с. 67-81.
31. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Дело, 2019. – 416 с.
32. Самбудагва Д.Б. Big Data Analysis в сфере продуктового ритейла. // Бизнес-образование в экономике знаний, 2020. - № 2. – с. 8-19.
33. Сиротинский М.А. Основы управления материальными и информационными производственными потоками. – М.: Изд-во МАИ, 2019. – 98 с.
34. Соколов Н.С. Использование BIM-технологий в материально-техническом снабжении. // Евразийский Союз Ученых, 2020. - № 11. – с. 107-114.
35. Соломаха Д.А., Лушникова Н.В. Применение ERP-систем в России. // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе, 2020. - № 4. – с. 6-9.
36. Суворова С.Д., Куликова О.М. Обзор основных тенденций, изменивших бизнес-процессы в продуктовом ритейле. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2021. - № 11. – с. 70-78.
37. Тарасов Д.Э., Быстров О.Ф. Информационные системы и технологии в логистике: информационно-аналитическая поддержка управленческих решений. – М.: Высшая школа, 2020. – 415 с.
38. Терёхин К.Н. Управление запасами. – М.: Инфра-М, 2020. – 156 с.
39. Четошникова Л.А., Данилова Л.Г. Управление корпоративными финансами на рынке розничного продуктового ритейла. // Вестник Академии знаний, 2021. - № 11. – с. 65-69.
40. Шибанов В.Е. Структура организации и управления материально-технического снабжения. // Terra Economicus, 2019. - № 11. – с. 211-218.
41. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия. – Саратов: Изд-во СГЭА,2018.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.