По результатам проведенного в работе исследования сделаны следующие выводы.
Формирование конкурентных преимуществ предприятия на рынке определяется эффективностью ведения финансово-хозяйственной деятельности, в процессе которой осуществляется использование различных ресурсов: материальных, трудовых, финансовых и пр. Эффективному
использованию ресурсов способствует эффективная организация логистической деятельности.
Сущность логистической деятельности заключается в поиске оптимальных решений по управлению движением и размещением товаров и людей как единым целым. Это означает, что необходимо управлять стыками разных процессов, которые обеспечивают движение и размещение.
Применение принципов логистики в деятельности предприятия обуславливает подходы к совершенствованию хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками и товародвижением.
Эффективная организация логистической деятельности на предприятии является основой рационального управления потоковыми процессами, способствует снижению издержек и повышению эффективности функционирования предприятия, обеспечивая при этом рост его конкурентоспособности.
По результатам проведенного анализа конкурентоспособности и логистической деятельности ООО «Сеть Связной» можно сделать следующие выводы.
ООО «Сеть Связной» - объединенная компания торговых сетей «Связной» и «Евросеть», которая осуществляет деятельность по продаже смартфонов и других электронных устройств, оказывает дополнительные финансовые и трэвел-услуги. Компания фокусируется на расширении возможностей для покупателя и будет стирать какие-либо границы, чтобы все самое актуальное, полезное и нужное было доступно в магазинах и на сайте ритейлера.
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «Сеть Связной» свидетельствует о снижении эффективности функционирования компании. Наличие убытка свидетельствует о проблемах в управлении доходами и затратами на предприятии.
По данным анализа конкурентоспособности выявлено, что ООО «Сеть Связной» отстает от конкурентов по объему выручки и соответственно по объему рыночной доли, при этом компания имеет большее количество торговых точек по сравнению с конкурентами. Возможными причинами недополучения доходов компанией являются: отсутствие собственных абонентов у компании, отсутствие собственных торговых марок, а также недостаточная эффективность деятельности торговых точек.
Оценка эффективности логистической деятельности компании проведена по данным магазина «Связной», расположенного в Торговом центре «Акварель». По результатам проведенного анализа выявлены следующие недостатки в деятельности магазина:
- отсутствие логистического отдела;
- отсутствие собственного транспорта и курьера;
- задержки в поставках товаров;
- снижение годового оборота магазина.
Для устранения указных недостатков в работе предложены следующие мероприятия:
- формирование службы логистики;
- внедрение информационных технологий;
- приобретение в собственность автомобиля.
Внедрение предложенных мероприятий позволит снизить загрузку директора (администратора) магазина, повысить эффективность работы с поставщиками и клиентами, увеличить скорость документооборота, сократить сроки поставки товаров, снижение расходов на оплату услуг курьерских служб и в целом повысить эффективность функционирования магазина.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий заключается в приросте выручки магазина на 737 тыс. руб. В масштабе всей компании прирост выручки составит 3,8 млрд. руб.
В целом, предложенные мероприятия по повышению логистической деятельности компании позволят повысить ее конкурентоспособность.


Купить