Объект исследования - ООО «Мастер связи» (г. Самара). Компания специализируется на строительстве инженерных коммуникаций для водоснабжения, водоотведения и газоснабжения.
Проведен анализ финансового состояния за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 5
1.1. Сущность и состав оборотных активов организации 5
1.2. Подходы к финансированию оборотных активов 10
1.3. Особенности управления оборотными активами в строительной организации 19
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МАСТЕР СВЯЗИ» 32
2.1. Характеристика внутренней и внешней среды организации 32
2.2. Анализ системы управления 40
2.3. Анализ финансово-экономического состояния организации 44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 54
3.1. Анализ действующей системы управления оборотными активами 54
3.2. Рекомендации для совершенствования политики управления оборотными активами 60
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
Для удовлетворения текущих потребностей бизнеса и обеспечения производства сырьем, материалами и полуфабрикатами необходимо обращаться к финансированию действующих активов. При переводе активов из одного текущего класса в другой необходимо действовать быстро.
В настоящий экономический период менеджмент ликвидных активов имеет большое значение для предприятий. Важно не только определить оптимальный размер ликвидных активов, но и рационально их использовать. Основная цель управления ликвидными активами - обеспечение непрерывного финансового потока для поддержания финансовой устойчивости и хозяйственной деятельности компании. Для этого необходимо иметь качественную систему управления активами, которая включает в себя все важные этапы от определения структуры и количества активов, подлежащих залогу, до контроля их использования.
В таком контексте, анализ эффективности текущего управления активами становится актуальной и важной областью исследований.
Целью написания данной работы является совершенствование системы управления оборотными активами строительной организации.
Поставленная цель написания работы определила следующие задачи:
– выявить экономическую сущность и состав оборотных активов организации.
– рассмотреть подходы к финансированию оборотных активов;
– изучить особенности управления оборотными активами строительно-монтажных компаний;
– проанализировать рыночные позиции ООО «Мастер связи»;
– проанализировать систему управления ООО «Мастер связи»;
– провести анализ экономических показателей и результатов предпринимательской деятельности ООО «Мастер связи»;
– проанализировать проблемы управления оборотными активами в ООО «Мастер связи»;
– провести анализ эффективности действующей системы управления оборотными активами
- разработать мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами ООО «Мастер связи»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает строительная компания ООО «Мастер связи».
Предметом исследования являются система управления оборотными активами в организации.
Для создания информационной базы в работе использовались научные труды отечественных экономистов, которые занимаются вопросами формирования, управления и анализа оборотных средств предприятий, работающих в различных отраслях народного хозяйства и имеющих различные организационно-правовые формы собственности. Также в работе были использованы сборники статистических отчетов и официальная финансово-бухгалтерская отчетность ООО "Мастер связи".
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными активами в строительной компании. Было дано определение оборотных активов. Рассмотрены существующие подходы к финансированию оборотных активов. Проведен анализ факторов, влияющих на строительные компании на российском рынке. Рассмотрены особенности формирования оборотных активов в строительных организациях. Таким образом, первая задача данной выпускной квалификационной работы была успешно решена.
Во второй главе была рассмотрена организационная структура управления компании ООО «Мастер связи» с выделением отделом, участвующих в формировании и совершенствовании политики управления оборотными активами. Проведен анализ экономических показателей деятельности компании ООО «Мастер связи» за период 2019-2021 гг.
Проведен анализ внешней среды компании ООО «Мастер связи» при помощи PEST-анализа, проанализированы факторы внутренней среды. Описаны общие принципы и отличительные особенности управления оборотными активами в строительстве. Таким образом, была решена вторая задача выпускной квалификационной работы. В третьей главе был проведен SWOT-анализ деятельности компании ООО «Мастер связи», в результате которого выявлены недостатки в политике управления оборотными активами компании. Были описаны предложения по совершенствованию управления оборотными активами компании ООО «Мастер связи». Проведена экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании ООО «Мастер связи». Таким образом, была успешно решена третья задача выпускной квалификационной работы.
Проанализировав политику управления оборотными активами компании стало понятно следующее: на предприятии отсутствует программное обеспечение для управления оборотными активами;
- доля запасов в активах организации не является критической но, залежалые неходовые запасы приводят к снижению оборачиваемости запасов и оборотных активов в целом, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча товаров, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Поэтому надо стремиться к своевременному и полному обеспечению всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы ресурсы не залеживались на складах;
- на предприятии планирование ассортимента не ведется, что также повлияло на рост остатков товарных запасов. Это свидетельствует о достаточных запасах, обеспечивают развитие товарооборота и бесперебойное снабжение покупателей необходимыми товарами. С другой стороны, это повлекло увеличение товарных потерь и остатков товарных запасов на конец года;
- нестабильная структура оборотных средств свидетельствует о неустойчивом, плохо отлаженном процессе сбыта продукции;
- консервативный подход к формированию оборотных активов предусматривает полное удовлетворение текущей потребности в них. Обеспечивается нормальный ход операционной деятельности, но и создается высоких размеров резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении товарами, задержки инкассации ДЗ, активизации спроса покупателей и т.п. Такой подход гарантирует минимизацию финансових рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов - их оборачиваемости и уровне рентабельности;
Для того чтобы достичь потенциального уровня оборачиваемости запасов, необходимо точно определить объемы пополнения запасов товаров с наивысшим оборотом.
Чтобы ускорить оборачиваемость запасов необходимо выделить тот минимум, который необходим всегда на объектах, при этом важно учитывать целесообразность, исходя из оптимизационных затрат на формирование запаса. Например, не дорогое и не требует огромных складских площадей; брать больше со скидкой, формировать страховой запас на случай дефицита и роста цен в условиях изменившейся логистики. Также, по возможности - отказ от самостоятельного хранения и формирования запаса путем заключения рамочных договоров с резервированием необходимых запасов и их выбора уже при непосредственной работе на объекте в соответствии со сметой.
Наиболее эффективное управление дебиторской задолженностью на предприятии, возможно, когда процесс выставления счетов и отслеживания сроков их оплаты автоматизирован. В результате легко определить дату возникновения задолженности на основе каждой конкретной счет-фактуры и составить их классификацию. Кроме того, программное обеспечение информирует кредитного менеджера о просроченной дебиторской задолженности, а также о наступлении сроков выплаты по обязательствам. С помощью программы ведется сбор данных по каждому клиенту - так называемая "платежная история", затем эти данные обобщаются и на их основе выносятся решения об установлении предельной величины кредита, которая может быть представлена клиенту, или возможность изменения для него кредитной политики. Предоставление кредита требует выработки процедуры получения задолженности. Следовательно, необходим регламент управления дебиторской задолженностью.
Задолженность по госконтрактам нормировать невозможно, так как параметры договора изначально определяются заказчиком. Задолженность коммерческих структур должна нормироваться по суммам и дням не только исходя из надежности дебитора, но и исходя из сумм и сроков платежей по расчетам с поставщиками.
Таким образом, мною также была проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий, что подтвердило эффективность рекомендаций – оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности ускорилась.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
