Объект исследования - Транспортная компания «СпецАвтоТранс-М» (г. Екатеринбург).
Проведен анализ деятельности за 2020-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ………………………………3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ6
1.1 Сущность малого бизнеса, логистическая и социально-экономическая функции...6
1.2 Сущность и задачи логистики в системе управления предприятиями малого бизнеса……9
1.3 Логистический подход к управлению малым автотранспортным предприятием…………12
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..25
2.2 Организация логистической деятельности на предприятии………32
2.3 Оценка логистической деятельности..47
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………53
3.1 Основные направления совершенствования логистики на предприятии…53
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия и расчет их экономической эффективности…………….58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…71
В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.
Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуются предприятия больших размеров, а напротив, именно малые оказываются более предпочтительными.
Малый бизнес бесконечно разнообразен и имеет значительные достижения. Он преуспевает в любом месте и любой сфере. Он имеет такое жизненное значение, что лишь немногие части нашей экономики, если вообще таковые существуют, могут обойтись без его продукции и услуг.
Значение малого бизнеса в рыночной экономике очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика не в состоянии функционировать и развиваться. Становление и развитие малого бизнеса – одна из основных проблем современной экономики.
Организация и эффективное управление коммерческой деятельностью в настоящее время является крайне важной проблемой для малых предприятий Российской Федерации. В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность, устойчивое развитие торгового предприятия, его конкурентоспособность, является грамотная организация коммерческой деятельности и постоянная работа по повышению ее эффективности.
Логистика - это процесс планирования, организации и контроля за движением материальных потоков, их складированием и хранением; предоставление соответствующей информации на всех этапах их продвижения от места отправления до места назначения с целью обеспечения качественного удовлетворения запросов клиентов или потребностей производства.
Развитие логистики оказало существенное влияние на транспортную политику и структурные изменения в характере деятельности предприятий разных отраслей. Транспорт как составная часть логистической цепи приводит к необходимости рассматривать его в различных аспектах.
На рынке перевозок грузов в новых условиях хозяйствования конкуренция приобретает качественно новые черты. С одной стороны, на фоне повышения стоимости топлива, ужесточения требований, ограничивающих их габаритные размеры, весовые параметры и токсичность выхлопных газов повысились требования к качеству перевозочного процесса, условиям доставки грузов и др. а, с другой, прослеживается тенденция на снижение размера платы за перевозку. Это обусловлено сложившейся ситуацией на рынке перевозок, а также экономическими и политическими причинами. В таких условиях снижение затратного механизма перевозок, а значит и повышение их эффективности является жизненно важной задачей.
На современном этапе развития рынка становится необходимым осознание возможности использования логистического подхода к управлению транспортным предприятием.
Актуальность выбранной для написания данной работы темы обусловлена тем, что вопросы организации логистики на предприятий в современных условиях заметно возрастает, что связано с развитием инфраструктуры рынка. Особенно это проявляется в малом бизнесе.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы состоит в оценке организации логистики на малом предприятии и разработке направлений ее совершенствования.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты организации логистической деятельности в малом бизнесе;
- изучить логистический подход к управлению малым автотранспортным предприятием;
- провести анализ организации логистической деятельности на предприятии;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование логистической деятельности предприятия.
Объект исследования - транспортная компания ООО «СпецАвтоТранс-М». Компания работает в сфере по оказанию транспортных услуг.
Предмет исследования – организация логистики на предприятии ООО «СпецАвтоТранс-М».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: сравнения, аналитический.
Информационной базой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов, источники из Интернета, а также данные ООО «СпецАвтоТранс-М».
Работа состоит из введения, трех разделов и заключения.
В настоящее время существует большое количество предприятий, желающих производить организованную доставку и транспортировку своей продукции, услуг. Исходя из этого транспортное предприятие ООО «СпецАвтоТранс-М» (как и другие участники процесса товародвижения) нацелено на получение единого экономического результата в логистической цепи. Этому способствует множество факторов , среди которых можно отметить следующие: сформировавшийся рынок транспортных услуг, конкуренция между предприятиями и различными видами транспорта, ужесточение требований к тарифам и качеству транспортных услуг со стороны потребителей и пр.
Специфика деятельности транспортной компании ООО «СпецАвтоТранс-М» заключается в том, что производственный процесс формируется исходя из конкретных заказов, а это требует оперативности в управлении транспортным обеспечением.
Благодаря транспорту, логистический процесс товародвижения (начиная от поставщиков сырья и материалов, охватывая различного рода посредников, и заканчивая потребителями готовой продукции) для «СпецАвтоТранс-М» трансформируется в единую технологическую цепь, а транспорт становится неотъемлемой частью единого транспортно-производственного процесса. В этой цепи основные функции транспорта для ООО «СпецАвтоТранс-М» заключаются в перемещении грузов и их хранении.
Организация грузовых перевозок - это сложный комплексный процесс, включающий в себя подбор транспортного средства, составление оптимального маршрута следования, контроль, ведение погрузочно-разгрузочных работ, оформление документации, расчет расхода топлива, и другие важные процедуры.
Значение транспорта для «СпецАвтоТранс-М» определяется объективной необходимостью перемещения грузов от места их производства к месту их потребления. Произведенный «товар», в экономическом смысле, не является полностью готовым, пока он не доставлен конечному потребителю.
В связи с этим роль транспорта для транспортной компании заключается в выполнении необходимого производственного процесса по сохранению потребительной стоимости созданного товара.
В ООО «СпецАвтоТранс-М» используются, в основном, грузовые автомобильные перевозки.
Одно из основных преимуществ автомобильного транспорта – это его высокая маневренность. С помощью автомобильного транспорта груз может доставляться «от дверей до дверей» с необходимой степенью срочности. Этот вид транспорта обеспечивает регулярность поставки. Здесь, по сравнению с другими видами, предъявляются менее жесткие требования к упаковке товара.
Четкая налаженная работа транспорта компании «СпецАвтоТранс-М» во многом определяет трудовой ритм предприятий промышленности, строительства и сельского хозяйства, а также сферы заготовок сырья и продвижения готовой продукции, настроение людей и их работоспособность.
Цель работы состояла в оценке организации логистики на малом предприятии ООО «СпецАвтоТранс-М» и разработке направлений ее совершенствования.
Проведенный анализ деятельности предприятия ООО «СпецАвтоТранс-М» показал, что в целом она развивается, эффективность работы постепенно повышается. Между тем в деятельности имеются недостатки, ведущие к повышению себестоимости и, соответственно, снижению прибыли предприятия.
С развитием деятельности предприятия ООО «СпецАвтоТранс-М» увеличивается количество грузоперевозок, растут объемы перевезенных грузов. Происходит увеличение количества рейсов, стоимость перевозок растет. Соответственно растут транспортные расходы автопредприятия.
Предприятие «СпецАвтоТранс-М» для осуществления перевозок имеет собственный автомобильный парк. Парк автомобилей предприятия пополняется, но приобретаются подержанные грузовые автомобили. Состояние автомобильного парка компании ухудшается в виду морального и физического износа транспортных средств.
ООО «СпецАвтоТранс-М» для перевозок используется как собственный транспорт, так и транспорт сторонних организаций. Использование смешанной схемы доставки грузов степени затрудняет процесс управления логистической системой данного предприятия.
Процесс транспортных перевозок в ООО «СпецАвтоТранс-М» не автоматизирован, что приводит к затруднениям в работе транспортного отдела и проблемам в организации системы доставки грузов на предприятии.
В целях повышения эффективности логистики в ООО «СпецАвтоТранс-М» рекомендовано:
- наиболее полно использовать собственный автопарк;
- рассмотреть возможность обновления и расширения автопарка;
- использовать более рациональные маршруты движения ;
- автоматизация диспетчерских функций.
Результатом совершенствования транспортной логистической системы на предприятии ООО «СпецАвтоТранс-М» будет: высокая вероятность выполнения «шести правил логистики» - нужный груз, в нужном месте, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества, с минимальными затратами.
Расчеты показали, что в результате внедрения предложенных мероприятий автотранспортное предприятие ООО «СпецАвтоТранс-М» получит значительную экономическую выгоду.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
