Состав финансовых ресурсов, их объемы зависят от вида и размера организации, рода ее деятельности, объема производства. При этом объем финансовых ресурсов тесно связан с объемом производства, эффективной работой организации. Чем больше объем производства и выше эффективность работы организации, тем больше собственные финансовые ресурсы, и наоборот.
Условием и гарантией выживания и развития любой организации, как бизнес-процесса, является его финансовая стабильность. Организация финансово устойчива, то она в состоянии «выдержать» неожиданные изменения рыночной конъюнктуры, и не оказаться на краю банкротства. Более того, чем выше ее стабильность, тем больше преимуществ перед другими организациями того же сектора экономики в получении кредитов и привлечении инвестиций. Финансово устойчивая организация своевременно рассчитывается по своим обязательствам с государством, внебюджетными фондами, персоналом, контрагентами.
К основным факторам, определяющим финансовую устойчивость организации, принадлежит финансовая структура капитала и политика финансирования отдельных составляющих активов.
Основным видом деятельности компании ООО «МКС» является "Распиловка и строгание древесины", зарегистрированы 10 дополнительных вида деятельности:
 производство шпона, фанеры, деревянных плит и панелей;
 производство сборных паркетных покрытий;
производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий;
 производство прочих деревянных изделий;
деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами;
торговля оптовая пиломатериалами;
 торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями;
торговля оптовая неспециализированная;
торговля розничная пиломатериалами в специализированных магазинах;
торговля розничная прочими строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах.
Наиболее эффективно ООО «МКС» работала в 2020-2021 г., а 2022 г. организация не улучшает свои показатели. Следовательно, в 2022 г. ООО «МКС» не рационально и не экономно использовало финансовые ресурсы. Отсюда следует, что в организации наблюдается не достаток собственного капитала, что отрицательно сказывается на ее общем финансовом состоянии. В структуре заемных средств, в 2022 г., резко возрос удельный вес краткосрочных обязательств, практически в пять раза данный показатель увеличился по сравнению с 2021 г. Следовательно, в ООО «МКС» в 2022 г. происходит ухудшение финансового состояния, что привело к необходимости использования заемных средств.
На сегодняшний день ООО «МКС» не имеет устойчивое финансовое состояние, и зависит от экономической ситуации в стране. Следовательно, ООО «МКС» необходимо совершенствоваться, погашать свою задолженность, улучшать свое финансовое состояние, финансовую устойчивость для того, чтобы в дальнейшем самому финансировать основные средства и другие капитальные вложения.
ООО «МКС» для совершенствования формирования и использования финансовых ресурсов следует в будущем обращать внимание на собственные оборотные средства и текущие финансовые потребности. В качестве мероприятий по уменьшению текущих финансовых потребностей в ООО «МКС» предлагаем: восстановление ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости, повышение эффективности использования основных и оборотных средств. К числу первоочередных мероприятий относятся мероприятия, связанные с увеличением уставного капитала, а также наращиванием текущих активов за счет улучшения результатов финансово-экономической деятельности.
С целью повышения эффективности использования капитала организации можно наряду с изложенными выше мерами предложить проведение следующих мероприятий:
нормирование оборотных средств, то есть планирование минимальной потребности в оборотных средствах по всем составляющим элементам, необходимым организации для ее нормальной, бесперебойной деятельности;
выбор наиболее оправданного метода учета товарно-материальных ценностей (ФИФО, метод средних цен, метод себестоимости отдельных единиц ТМЦ), который наилучшим образом соответствовал бы действующей экономической стратегии и тактике организации;
улучшение расчетно-платежной дисциплины с целью сокращения риска неплатежей.
Если ставить целью организации получение большей прибыли от общей суммы активов, то следует знать, что устойчивые активы дают большую норму прибыли, чем текущие активы, но, сокращая размер текущих активов, организация может утратить свою ликвидность и платежеспособность. К тому же финансирование деятельности организации за счет краткосрочных обязательств обычно дешевле и несет в себе риск утраты ликвидности, а долгосрочные обязательства связаны с большей неопределенностью и, следовательно, с большей стоимостью.
Одним из наиболее значимых путей улучшения финансового состояния организации за счет оптимизации экономических и общехозяйственных процессов, является совершенствование качества товара или услуг, которые предоставляются организацией потребителям, а также увеличение выручки от реализации произведенного товара.
Для реализации более эффективной политики в отношении улучшения финансового состояния необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой организация будет использовать заемный капитал. При этом следует опираться на выбор наиболее эффективных источников и форм внешнего финансирования. В частности, в большинстве случаев выгоднее приобретать оборудование и машины в лизинг, чем привлекать кредитный капитал банков. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым организация будет погашать свои долги. Кроме того, в ходе поиска путей улучшения финансового состояния предприятия, следует анализировать состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Таким образом, разработанные мероприятия будут способствовать снижению текущих финансовых потребностей предприятия, увеличению прибыли по всем ее видам (от продаж, до налогообложения, чистой), повышению рентабельности хозяйственной деятельности и эффективности произведенных затрат.
Таким образом, для ООО «МКС» наиболее целесообразным будет увеличение источников финансирования за счет собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли, и долгосрочных кредитов и займов.
На основе проведенного анализа и выявленных в организации проблем предложена следующая методика улучшения финансового состояния ООО «МКС»
 оптимизация структуры основных средств. Необходимо оставить основные средства, участвующие в производственном процессе. Непрофильные активы в виде основных средств следует реализовать;
 снижение размера кредиторской задолженности путем реструктуризации и взаимозачетов. Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный процесс, в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации;
 приобретение оборудования в лизинг;
 увеличение собственного капитала (за счет повышения объема уставного капитала, нераспределенной прибыли, а также обеспечения роста рентабельности организации исходя из контроля над затратами и проведения жесткой коммерческой политики);
 внедрение заимствований на долгосрочной основе;
 повышения объема реализации товара и прибыли с помощью разумного управления долгосрочными заимствованиями.


Купить