Тема: Разработка алгоритма продвижения ТПУ в рейтинге Webometrics
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Глава 1. Оценка условий вхождения ТПУ в ТОП-100 по рейтингу Webometrics
1.1. Характеристика рейтинга Webometrics
1.2. Методология рейтинга Webometrics
1.3. Позиции российских университетов в рейтинге Webometrics
1.4. Ожидаемые показатели рейтинга Webometrics к 2020 году и оценка условий вхождения ТПУ в ТОП-100 по рейтингу Webometrics
Глава 2. Составление алгоритма продвижения ТПУ в рейтинге Webometrics....
2.1. Общие способы влияния на показатели рейтинга Webometrics
2.1.1. Способы влияния на показатель Impact Rank
2.1.2. Способы влияния на показатель Presence Rank
2.1.3. Способы влияния на показатель Openness Rank
2.1.4. Способы влияния на показатель Excellence Rank
2.2. Способы сокращения затрат на искусственное влияние показателей
2.2.1. Исследование возможности параллельного продвижения сайта в поисковых системах
2.3. Алгоритм продвижения ТПУ в рейтинге Webometrics
Глава 3. Разработка программы долгосрочного продвижения ТПУ в рейтинге Webometrics
3.1. Программа продвижения ТПУ в рейтинге Webometrics
3.2. Результаты реализации первых этапов повышения сайтовой активности ТПУ
Глава 4. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность
Глава 5. Социальная ответственность
Заключение
Список используемых источников
Приложение 1. Принцип работы ahrefs.com
Приложение 2. Принципы коммерческой покупки внешней ссылочной массы Приложение 3. Программа продвижения в рейтинге Webometrics Приложение 4. Методология “безопасного” продвижения в поисковых системах
📖 Введение
Результаты, ожидаемые от участников программы, к 2020 году:
- вхождение не менее 5 российских университетов в первую сотню глобальных образовательных рейтингов (THE, QS, ARWU, Webometrics и другие);
- наличие не менее 15% иностранных студентов от общего числа обучающихся в каждом вузе;
- наличие не менее 10% иностранных специалистов от общего научно-педагогического состава каждого вуза.
Для достижения этих результатов университетам-участникам оказывается финансовая и административная помощь.
С целью наиболее объективной оценки позиций университетов на международном фоне, выбраны следующие авторитетные глобальные рейтинги:
- ARWU (Academic Ranking of World Universities);
- QS (Quacquarelli Symonds);
- THE (The Times Higher Education);
- US News;
- Webometrics.
По мнению организаторов проекта, в качестве основных тенденций развития мировых рейтингов можно выделить следующие:
- появление и активное развитие Web-рейтингов;
- появление альтернативных рейтинговых систем;
- расширение публикуемого списка рейтингов;
- расширение спектра предметных рейтингов.
Первая тенденция ярко выражена в решении в 2014 году включить интернет-рейтинг Webometrics в программу «Проект 5-100». Именно этот рейтинг исследуется в рамках данной работы.
Работа имеет перед собой цель - разработать алгоритм (механизм, последовательность) продвижения в рейтинге Webometrics и положить его в основу программы долгосрочного продвижения ТПУ в рейтинге.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- оценить возможность вхождения ТПУ в ТОП-100 рейтинга Webometrics к 2020 году;
- определить способы влияния на позиции университета в рейтинге;
- исследовать возможность выполнения параллельного продвижения сайта в поисковых системах Яндекс и Google (так как и рейтинг и поисковые системы используют систему учета внешних ссылок в ранжировании сайтов);
- составить программу продвижения ТПУ в ТОП-100 рейтинга Webometrics к 2020 году, которая включает конкретные шаги по достижению цели.
✅ Заключение
- на основании данных международных серверов
http://www.webometrics.info/en/Methodology и http://5top100.ru/rankings/
за 2010-2015 годы оценена динамика развития обобщенного показателя сайтового рейтинга Webometrics до 2020 года;
- при неизменном составе показателей, сохранении весов и темпов их изменения ТПУ необходимо повысить усилия в области сайтовой активности не менее, чем в двадцать раз;
- на основании анализа дорожной карты развития ТПУ до 2020 года определены условия вхождения ТПУ в число лучших образовательных учреждений мирового образовательного сообщества по рассматриваемому рейтингу;
- по полученным данным разработана программа продвижения ТПУ в мировое образовательное сообщество, предусматривающая достижение следующих показателей рейтинга Webometrics :
- Presence Rank - 2000 в полугодие;
- Impact Rank - 1000 в полугодие;
- Openness Rank - 500 в полугодие;
- Excellence Rank - 200 в полугодие;
- анализ структуры показателей показал, что их естественный прирост не сможет обеспечить требуемых величин, поэтому неизбежно привлечение искусственных методов увеличения;
- затраты на искусственное увеличение показателей по ценам 2016 года до прогнозных величин составят до 100 млн. руб. в год;
Результаты реализации первых этапов продвижения позволили поддерживать рейтинг сайтовой активности ТПУ на постоянном уровне в течение 2014-2015 годов.
Проведены расчеты по оценке технико-экономических показателей работы. Получено, что время выполнения работы группой из 3-х человек составляет 5 месяцев. Затраты на разработку лежат в пределах 476 тыс. руб.
Выявлены опасные и вредные факторы при выполнении работы и предложены меры по их устранению.



