Совершенствование производственного процесса предприятия (на примере ООО «Фитедо»)
|
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы бизнес процессов 7
1.1 Понятие и виды процессов 7
1.2. Методы совершенствования бизнес процессов 15
2 Анализ деятельности ООО «Фитедо» 20
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Фитедо» 20
2.2 Анализ производственного процесса ООО «Фитедо» 31
3 Разработка мероприятий по совершенствованию производственного процесса ООО «Фитедо» 45
3.1 Мероприятия по улучшению производственного процесса 45
3.2 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 59
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложения 68
Введение 4
1 Теоретические основы бизнес процессов 7
1.1 Понятие и виды процессов 7
1.2. Методы совершенствования бизнес процессов 15
2 Анализ деятельности ООО «Фитедо» 20
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Фитедо» 20
2.2 Анализ производственного процесса ООО «Фитедо» 31
3 Разработка мероприятий по совершенствованию производственного процесса ООО «Фитедо» 45
3.1 Мероприятия по улучшению производственного процесса 45
3.2 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 59
Заключение 63
Список используемой литературы 65
Приложения 68
В условиях рыночной экономики каждое предприятие должно думать о своей конкурентоспособности. Преимущества среди конкурентов может добиться только тот, кто постоянно стремится улучшить свое производство и продукции для удовлетворения потребителя. Основной задачей является повышение качества своей продукции и устранение брака при сохранении доступного уровня цены.
Качество продукции приобретается в процессе ее производства. Основа качества закладывается при приемке сырья и изготовления новой продукции. Затем следует создание качественной продукции в процессе ее изготовления. Но окончательную оценку качества дает потребитель, поэтому необходимо тщательно контролировать качество продукции, чтобы не допустить бракованный товар к потребителю.
У любого предприятия главной целью существования является в основном получение прибыли. Ничто не стоит на месте, скорость жизни растет, потребности покупателей становятся более жесткими, появляются все новые услуги и товары. Сейчас для того, чтобы постоянно получать прибыль, предприятию приходится не просто увеличивать объемы производства и продаж, но и быть впереди конкурентов. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать качество продукции, применять более качественное сырье, повышать ценность для покупателя, при этом оставляя приемлемой цену.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что качество продукции и услуг - это условие конкурентоспособности предприятия, а также средство сбережения ресурсов и повышения эффективности производства.
Основы качества закладываются еще на этапе разработки продукции с новыми характеристиками и проектированием ее выпуска. Необходимо улучшать и качество самого процесса производства товаров, так как это впоследствии отражается на самой продукции.
Достигнуть повышения качества можно с помощью внедрения новых методов совершенствования всех процессов предприятия.
В настоящее время все больше менеджеров понимают важность внедрения системы контроля качества, удовлетворяющей международным стандартам.
Целью работы является - это совершенствование производственных процессов ООО «Фитедо».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления производственными процессами;
• рассмотреть методы совершенствования;
• выявить проблемные места в производстве и разработать комплекс мероприятий с целью уменьшения количества брака на предприятии.
Объектом исследования являются производственные процессы ООО «Фитедо», сферой деятельности которого является обработка пиломатериала в профилированный брус и дальнейшее возведение домов.
Предметом исследования является - управление производственным процессом предприятия.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области бизнес процессов и контролем качества предприятия.
Для решения поставленных в данной бакалаврской работе задач и обработки результатов исследования использовались теоретические и эмпирические методы исследования.
Информационной базой для проведения анализа являются годовые отчеты за 2015-2017 г., предприятия ООО «Фитедо».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, проведенного в бакалаврской работе, могут быть использованы в текущей работе предприятия ООО «Фитедо» с целью усовершенствования процесса изготовления и улучшения контроля качества на предприятии. Данные действия направлены на уменьшение количества брака на предприятии, оптимизации складских помещений, и как следствии большему объему прибыли.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первой главе рассматривается сущность понятия «бизнес процесс», его виды и необходимость их присутствия на каждом предприятии. Представлены наиболее важные методы их совершенствования.
Во второй главе представлена характеристика ООО «Фитедо», проведен анализ технико-экономической деятельности организации, показана действующая структура управления, проведена оценка эффективности производства, где выявлены недостатки существующей системы. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию производственного процесса и уменьшению количества брака.
В заключении подведены итоги выполнения бакалаврской работы.
Качество продукции приобретается в процессе ее производства. Основа качества закладывается при приемке сырья и изготовления новой продукции. Затем следует создание качественной продукции в процессе ее изготовления. Но окончательную оценку качества дает потребитель, поэтому необходимо тщательно контролировать качество продукции, чтобы не допустить бракованный товар к потребителю.
У любого предприятия главной целью существования является в основном получение прибыли. Ничто не стоит на месте, скорость жизни растет, потребности покупателей становятся более жесткими, появляются все новые услуги и товары. Сейчас для того, чтобы постоянно получать прибыль, предприятию приходится не просто увеличивать объемы производства и продаж, но и быть впереди конкурентов. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать качество продукции, применять более качественное сырье, повышать ценность для покупателя, при этом оставляя приемлемой цену.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что качество продукции и услуг - это условие конкурентоспособности предприятия, а также средство сбережения ресурсов и повышения эффективности производства.
Основы качества закладываются еще на этапе разработки продукции с новыми характеристиками и проектированием ее выпуска. Необходимо улучшать и качество самого процесса производства товаров, так как это впоследствии отражается на самой продукции.
Достигнуть повышения качества можно с помощью внедрения новых методов совершенствования всех процессов предприятия.
В настоящее время все больше менеджеров понимают важность внедрения системы контроля качества, удовлетворяющей международным стандартам.
Целью работы является - это совершенствование производственных процессов ООО «Фитедо».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления производственными процессами;
• рассмотреть методы совершенствования;
• выявить проблемные места в производстве и разработать комплекс мероприятий с целью уменьшения количества брака на предприятии.
Объектом исследования являются производственные процессы ООО «Фитедо», сферой деятельности которого является обработка пиломатериала в профилированный брус и дальнейшее возведение домов.
Предметом исследования является - управление производственным процессом предприятия.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области бизнес процессов и контролем качества предприятия.
Для решения поставленных в данной бакалаврской работе задач и обработки результатов исследования использовались теоретические и эмпирические методы исследования.
Информационной базой для проведения анализа являются годовые отчеты за 2015-2017 г., предприятия ООО «Фитедо».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования, проведенного в бакалаврской работе, могут быть использованы в текущей работе предприятия ООО «Фитедо» с целью усовершенствования процесса изготовления и улучшения контроля качества на предприятии. Данные действия направлены на уменьшение количества брака на предприятии, оптимизации складских помещений, и как следствии большему объему прибыли.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первой главе рассматривается сущность понятия «бизнес процесс», его виды и необходимость их присутствия на каждом предприятии. Представлены наиболее важные методы их совершенствования.
Во второй главе представлена характеристика ООО «Фитедо», проведен анализ технико-экономической деятельности организации, показана действующая структура управления, проведена оценка эффективности производства, где выявлены недостатки существующей системы. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию производственного процесса и уменьшению количества брака.
В заключении подведены итоги выполнения бакалаврской работы.
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты разных производственных бизнес процессов. Описана их важность и актуальность для любого предприятия в не зависимости от рода деятельности.
Безусловно, для успешного развития организации просто необходимо постоянно совершенствовать качество производственных процессов. И только системный ответственный подход к управлению качества функционала должен неизбежно приводить к повышению качества конечного продукта.
На примере данной бакалаврской работы, характеризующей деятельность деревообрабатывающего предприятия ООО «Фитедо» был выделен самый, на мой взгляд, важный процесс - процесс контроля на производстве. Выбор обусловлен тем фактом, что невозможно совершенствовать ни один процесс пока не обеспечен контроль за качеством используемого материала.
В процессе исследования были определены ключевые проблемы предприятия, заключающиеся в недостатке контроля на различных этапах производства. Так наглядно можно систематизировать все выявленные недостатки и определить решения, которые смогут усовершенствовать процесс. Таким образом, выявлены на разных этапах производства по сути одни и те же проблемы: отсутствие четких критериев, предъявляемых к качеству сырья, как следствие, множество бракованной продукции, размыты границы зон ответственности, и прочее. Для составления плана корректирующих мероприятий были выявлены проблемы на всех этапах производства бруса.
По итогам предложенных мероприятий можно увидеть, что произошло снижение количества брака на производстве практически до 0%. Внедрение новых точек контроля позволило тщательней отбирать древесину для дальнейшей обработки, также оптимизировать сам производственный процесс. Что в свою очередь привело к оптимизации затрат денежных средств на покупку сырья, а также устранение простоя на производстве. Внедрение этих мероприятий позволит предприятию сократить расход денежных средств на 520000 рублей в месяц.
Также появились зоны ответственности у некоторых рабочих, которые теперь должны смотреть за качеством поступающего пиломатериала на их станок. Принято также решение увеличить разряды нескольких операторов, это обусловлено их новыми, более сложными обязанностями.
В тоже время, анализ технико-экономических показателей показывает, что рентабельность предприятия за отчетный период выросла, что свидетельствует о росте объема продаж. И в данной ситуации предприятию не хватает именно избавления от бракованного материала, так как компания не может удовлетворить все потребности клиентов из-за серьезной траты денег и времени на бракованные материалы из которых невозможно построить дом.
И здесь можно утверждать, что именно в отсутствии контроля на предприятии кроется их основная проблема, решив которую, у данной компании резко сократятся расходы, увеличится прибыль и производство станет более рациональным и качественным.
Безусловно, для успешного развития организации просто необходимо постоянно совершенствовать качество производственных процессов. И только системный ответственный подход к управлению качества функционала должен неизбежно приводить к повышению качества конечного продукта.
На примере данной бакалаврской работы, характеризующей деятельность деревообрабатывающего предприятия ООО «Фитедо» был выделен самый, на мой взгляд, важный процесс - процесс контроля на производстве. Выбор обусловлен тем фактом, что невозможно совершенствовать ни один процесс пока не обеспечен контроль за качеством используемого материала.
В процессе исследования были определены ключевые проблемы предприятия, заключающиеся в недостатке контроля на различных этапах производства. Так наглядно можно систематизировать все выявленные недостатки и определить решения, которые смогут усовершенствовать процесс. Таким образом, выявлены на разных этапах производства по сути одни и те же проблемы: отсутствие четких критериев, предъявляемых к качеству сырья, как следствие, множество бракованной продукции, размыты границы зон ответственности, и прочее. Для составления плана корректирующих мероприятий были выявлены проблемы на всех этапах производства бруса.
По итогам предложенных мероприятий можно увидеть, что произошло снижение количества брака на производстве практически до 0%. Внедрение новых точек контроля позволило тщательней отбирать древесину для дальнейшей обработки, также оптимизировать сам производственный процесс. Что в свою очередь привело к оптимизации затрат денежных средств на покупку сырья, а также устранение простоя на производстве. Внедрение этих мероприятий позволит предприятию сократить расход денежных средств на 520000 рублей в месяц.
Также появились зоны ответственности у некоторых рабочих, которые теперь должны смотреть за качеством поступающего пиломатериала на их станок. Принято также решение увеличить разряды нескольких операторов, это обусловлено их новыми, более сложными обязанностями.
В тоже время, анализ технико-экономических показателей показывает, что рентабельность предприятия за отчетный период выросла, что свидетельствует о росте объема продаж. И в данной ситуации предприятию не хватает именно избавления от бракованного материала, так как компания не может удовлетворить все потребности клиентов из-за серьезной траты денег и времени на бракованные материалы из которых невозможно построить дом.
И здесь можно утверждать, что именно в отсутствии контроля на предприятии кроется их основная проблема, решив которую, у данной компании резко сократятся расходы, увеличится прибыль и производство станет более рациональным и качественным.
