Совершенствование производственных процессов на предприятии

Реферат…………………………………………………………………… 4
Определения, обозначения, сокращения, нормативные
ссылки…………………………………………………………………...... 5
Введение………………………………………………………………….. 9
1 Теоретические основы управления производственными
процессами…………………………………………………...………....... 12
1.1 Управление производственной
мощностью…………………………………………………………... 12
1.2 Управление производственными запасами ………..…………...… 15
1.3 Непрерывное совершенствование………………………………….. 18
1.4 Управление цепью поставок и снабжения…………………………. 26
2 Характеристика предприятия……….……………………….………….. 28
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………….. 28
2.2 Основные направления деятельности предприятия……………..... 30
2.3 Описание продукции предприятия………………………………… 32
3 Совершенствование процесса снабжения……………………………… 42
3.1 Анализ финансового состояния предприятия……………………… 42
3.2 Управление рисками на предприятии……………….……………... 48
3.4 Корректирующие мероприятия процедуры снабжения…………… 62
4 Корпоративная социальная ответственность предприятия ….………. 71
4.1 Определение стейкхолдеров………………………………………… 74
4.2 Структура программы социальной ответственности……………… 76
Заключение……………………………………………………………….. 79
Список используемых источников…………………………………...… 818
Приложение А Актив баланса предприятия …………………………... 85
Приложение Б Пассив баланса предприятия …………………………. 87
Приложение В Отчет о финансовых результатах предприятия………. 88
Приложение Г Приказ генерального директора о актуализации
структурной схемы……………………………………………………… 92
Приложение Д Цели в области качества ЗАО «НПФ «Микран»…….. 93
Купить

Объектом исследования является процесс снабжения производства
предприятия АО «НПФ «Микран».
Цель работы – совершенствование процесса управления снабжением на
предприятии.
В процессе написания работы были исследованы процессы снабжения,
выявлены проблемы, проанализированы с целью устранения причин их
возникновения, а также предложен ряд корректирующих мероприятий.
В результате исследования выявлено, что отсутствие четких критериев,
предъявляемых к качеству процесса снабжения приводит к снижению его
эффективности и увеличивает финансовую нагрузку на предприятие.
Необходимость внедрения процедуры повсеместного непрерывного
контроля (самоконтроля) должна осознаваться всеми сотрудникам предприятия.
Контроль логистического процесса должен происходить не ради самого
контроля, но ради оптимизации самого процесса. Что неизбежно должно
повысить эффективность в области финансирования, соблюдения платежной
дисциплины, корректного распределения ресурсов организации.

Введение
Во все времена для любого предприятия смысл существования сводится в
основном к извлечению прибыли. Прогресс не стоит на месте, скорость жизни
возрастает, появляются все новые и новые потребности. И для того чтобы
неизменно извлекать прибыль, предприятию приходится не просто наращивать
объемы производства или продаж, но и быть впереди конкурентов. Для
обеспечения конкурентоспобности предприятию приходится непрерывно
совершенствоваться. Совершенствовать необходимо качество продукции,
повышать ее ценность для конечного потребителя, при этом оставляя
приемлемой цену.
Актуальность работы заключается в том, что высокое качество продукции
предприятия – залог его конкурентоспособности. Производство качественной
продукции способствует удовлетворению потребностей покупателей,
соответствию продукции ожиданиям потребителей, ее безопасности. Кроме того,
совершенствование качества способствует более эффективному
производственному процессу, помогает сберегать ресурсы. Основы качества
закладывается еще на этапе разработки продукции с новыми характеристиками и
проектировании ее выпуска. Необходимо повышать и качество самого
производства продукции, т.к. это отражается на качестве продукции. И здесь
потребитель голосует рублем за качественную продукцию.
Для повышения ценности продукта для потребителя и одновременном
снижении ее стоимости необходимо помнить, что на конечный результат влияет
и качество управления. Добиваться повышения качества помогает внедрение
новых методов совершенствования всех процессов предприятия.
Концепция контроля качества сменилась новой концепцией руководства
(менеджмента) качества, что позволяет быстрее реагировать на динамично
изменяющуюся конъюнктуру рынка.
В настоящее время все больше менеджеров понимают важность внедрения10
системы качества, удовлетворяющей международным стандартам.
Принципы «всеобщего управления качеством» формулируются как:
− качество – забота каждого;
− цель работы – минимизация дефектов;
− методы работы – профилактика, а не оперативное лечение
появляющихся проблем,
− стиль работы – самоконтроль, где каждый несет ответственность за
свою деятельность и при этом умение работать в команде, постоянное
повышение профессионального уровня участников процесса.
Для обеспечения этих принципов необходимо приложить все усилия на
развитие и совершенствование производственных процессов, которые находятся
под влиянием не только внутренних процессов, но в большей степени зависят от
скорости изменения внешней среды.
Целью работы – это исследование возможности совершенствования
производственных процессов на предприятии. Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
− изучить теоретические аспекты управления производственными
процессами, рассматривая их как объект управления;
− на примере процесса снабжения рассмотреть методы
совершенствования;
− проанализировать выбранный процесс, выявить проблемные места и
предложить комплекс корректирующих мероприятий с целью
усовершенствования.
Объектом исследования являются производственные процессы «НПФ
«Микран». Предметом исследования – управление снабжением производства,
как процессом и его совершенствование.
Источниками информации для проведения исследования являются:
− нормативные документы и законодательные акты РФ;
− интернет ресурсы;11
− финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за 2013 –2014гг.
АО «НПФ «Микран»;
− приказ генерального директора о введении новой организационной
структуры с целью совершенствования организационно-управленческой
структуры.
Результаты исследования, проведенного в дипломной работе, могут быть
использованы в текущей работе предприятия АО «НПФ «Микран» с целью
усовершенствования процесса снабжения и обеспечения производственных
процессов на предприятии. Данные действия направлены на высвобождение
замороженных в запасах оборотных средств предприятия, оптимизации
логистических процессов, повышение платежеспособности предприятия.
Данная работа состоит из введения, четырех глав, заключения,
библиографического списка и приложения к работе.
В первой главе раскрыты теоретические основы управления
производственными процессами.
Во второй главе представлена характеристика Акционерного общества
«НПФ «Микран», основные направления его деятельности, анализ финансовой
отчетности.
В третьей главе проанализирован процесс снабжения на предприятии,
выявлены основные проблемы и предложен ряд корректирующих мероприятий с
целью совершенствования процесса снабжения.
Четвертая глава содержит информацию о социальной ответственности
предприятия, приведены стейкхолдеры предприятия, выделена структура
программы социальной ответственности, приведены затраты на проведение
социальной политики и сделаны выводы об эффекте для предприятия.
Купить