Тема: Учет и анализ оплаты труда и расчетов с персоналом

Актуальность темы работы. Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты предприятия, такие как выручка и прибыль, является заработная плата рабочих, т.к. она оказывает прямое влияние на производительность труда стоимость товаров, работ и услуг. Организации ведут экономический и бухгалтерский анализ, по итогу которого можно своевременно усовершенствовать систему оплаты труда.
При изучении структуры и состава персонала предприятия производится полная проверка работоспособности и нагрузки кадров, определяется прямая связь формирования зарплаты. Также осуществляется анализ качества жизни персонала предприятия, с целью предположения возможности обеспечения персонала предприятия потребностями, соответствия МПМ, наличия связи между материальным положением, потребностью в работе и желаниями.
На заключительном этапе исследования производится анализ производительности труда, учитывая при этом среднестатистический заработок, который позволяет понять, насколько эффективно работает система оплаты труда, стимулирование, организация рабочего плана и управления кадрами. Оценка зарплаты производится на основе изучения финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
Актуальность темы работы состоит в том, что эффективная система оплаты труда персонала предприятия имеет важнейшее значение для любого предприятия, в задачи которого входит разработка и применение системы оплаты труда, которая может стимулировать работающий персонал на получение максимально эффективного результата. При этом важным вопросом является баланс расходов на персонал и полученного дохода от трудовой деятельности.
Для решения проблем эффективности системы оплаты труда требуется обоснования и методологии изучения, доходов и расходов организации.
Объект исследования - особенности бухгалтерского учета и анализа оплаты труда и расчетов с персоналом ООО «Янтарный поток».
Предмет исследования - организационно-методические проблемы и способы оптимизации учета и анализа оплаты труда и расчетов с персоналом.
Цель работы - выявить направления по совершенствованию учёта и анализа оплаты труда и расчётов с персоналом в ООО «Янтарный поток»
Для достижения цели был поставлен ряд задач:
1) провести анализ учета оплаты труда и расчетов с персоналом на предприятии;
2) представить организационно-экономическую характеристику ООО «Янтарный поток» и провести анализ финансового состояния и устойчивости;
3) представить учетно-аналитические результаты по расчетам оплаты труда с персоналом ООО «Янтарный поток»;
4) предложить мероприятия по совершенствованию учета и анализа оплаты труда ООО «Янтарный поток».
Методологическая база исследования состоит в анализе работ ведущих экономистов по вопросам бухгалтерского учета, финансового анализа оплаты труда персонала предприятия и их отчетности, вопросы которых базируются во многих периодических разработках Д.Г. Скрипченко, А.И. Аджиевой, С.А. Чернявской, Т.Э. Соколовой, Г.В. Кочелоровой, А.В. Морозовой, В.А. Скляревской, И.С. Андреевой, И.С. Андреевой, Р.Н. Петренко и многих других ученых.
При написании работы были изучены статистические материалы, информация синтетически-аналитического учета и финансовой отчетности предприятия ООО «Янтарный поток», разработки по проблеме исследования.
Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений по совершенствованию системы оплаты труда и анализа управления затратами на оплату труда персонала предприятия ООО «Янтарный поток», которые могут быть использованы на предприятии для повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности.
Структура работы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В приложениях представлены аналитические таблицы и формы внутренних документов по теме исследования.

Купить

Организация оплаты труда и расходов на оплату труда является одним из важнейших вопросов для всех организаций. И это не удивительно, ведь решение этих проблем предопределяет эффективность использования трудовых ресурсов и результативность всей деятельности организации.
Размер заработной платы во многом зависит от формы и системы оплаты труда, выбранной организацией. Форма или система предполагает оплату труда коллектива, состоящего из одного или нескольких работников. Что касается мотивации персонала, то организация разрабатывает собственные средства стимулирования работников. Для того чтобы лучше донести до работников систему вознаграждения и компенсации, организация разрабатывает положения об оплате труда для всех категорий работников. Когда системы вознаграждения и компенсации неэффективны, они часто вызывают недовольство работников и приводят к снижению производительности труда. С другой стороны, эффективная система оплаты стимулирует производительность рабочих, повышает эффективность человеческих ресурсов.
Проанализировав организационную структуру ООО «Янтарный поток» и проведя анализ баланса, отчета о финансовых результатах, были сделаны следующие выводы:
– в имуществе организации основную часть занимают денежные средства и денежные эквиваленты, наименьшую долю занимают прочие активы;
– отмечается рост дебиторской задолженности и Обществу следует обратить на это внимание, так как увеличение дебиторской задолженности и несвоевременное ее погашение может привести ее к невостребованной задолженности.;
– валюта баланса Общества за анализируемый период имеет тенденцию роста, что свидетельствует о расширении деятельности;
– баланс Общества является абсолютно ликвидным;
– Общество достаточно эффективно использует производственное оборудование, об этом свидетельствует рост фондоотдачи.
Бухгалтерский учет в ООО «Янтарный поток» осуществляется на основании действующего законодательства и разработанной Учетной политики. В своей деятельности Общество применяет унифицированные формы первичной документации. Весь процесс бухгалтерского учета в Обществе автоматизированный и осуществляется с применением программы 1С: Бухгалтерия, которая позволяет вести синтетический и аналитический учет в одном регистре, и одновременно вести хронологические и систематические записи.
В ООО «Янтарный поток» разработана собственная система оплаты труда, которая базируется на ключевых принципах: законность; справедливость; ориентация на результат; своевременность и периодичность.
Основанием для учета личного состава, начисления и выплат заработной платы в ООО «Янтарный поток», формирования фонда оплаты труда являются унифицированные формы первичных учетных документов. Формы оплаты труда – повременно-премиальная и окладная. Учет и анализ оплаты труда персонала осуществляется менеджерами (кадровой службой, бухгалтерией и руководителями).
Учет расчетов с работниками по оплате труда производит бухгалтер. Заработная плата выплачивается путем перечисления на карты сотрудников.
Общая численность персона в Обществе в 2021 году составила 57 человек. Наибольший удельный вес в кадровом составе занимают руководители, специалисты и служащие.
Средняя заработная плата в 2021 году составила 63251 рублей, следует отметить, что с 2019 году средняя заработная плата увеличилась на 14,24%. Вместе с увеличением средней заработной платы в течении 2019-2021 гг. увеличивался и фонд заработной платы, рост в 2021 году составил 16,27%.
Проведя анализ производительности труда было выявлено, что в 2019 году ее значение составляло 8869,89 тыс. руб./чел., в 2020 году отмечается снижение до 8794,54 тыс. руб./чел., а в 2021 году производительность увеличилась до 12389,68 тыс. руб./чел. Темп роста в 2021 году по отношению к 2019 году составил 139,68%.
Для ООО «Янтарный поток» были выбраны следующие направления по совершенствованию учёта и анализа оплаты труда и расчётов с персоналом:
– составление графика документооборота первичной документации, благодаря которому можно будет отслеживать сроки сдачи;
– разработка должностной инструкции бухгалтера по учету заработной платы;
– ввести программу повышения квалификации;
– сократить дополнительный отпуск у сотрудников основного производства на 7 дней (отпуск за вредные условия труда), при этом нарушения СОУТ не будет.
Все вышеуказанные мероприятия позволят ООО «Янтарный поток» сформировать мотивационный потенциал повышения квалификации, что в дальнейшем приведет к увеличению выручки, в зависимости на сколько сотрудники удовлетворены своей работой. Согласно предложенным мероприятиям и дальнейшей их реализации выручка может увеличиться на 10% и произойдет сокращение себестоимости на 371000 руб.

Купить