Объект исследования - ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» (ООО «Газпромнефть–СМ»). Это дочернее предприятие «Газпром нефти» и «Газпром», специализирующееся на производстве и реализации масел, смазок и технических жидкостей.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы логистической системы организации 5
1.1 Понятие и особенности логистики и логистической системы в организации 5
1.2 Свойства и организация логистической системы организации 13
1.3 Роль логистических систем в деятельности организации 20
2. Предложение по совершествованию логистической системы и снижения затрат на транспортировку готовой продукции ООО «Газпромнефть-СМ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2 Оценка текущей логистической системы ООО «Газпромнефть-СМ» 37
2.3 Мероприятия по совершенствованию логистической системы организации 49
2.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий 51
Заключение 60
Список использованных источников 63
Актуальность логистической системы состоит в том, что огромные пространства разделяют производителей и потенциальных потребителей друг от друга. Состояние транспортной инфраструктуры и развитие транспорта являются сдерживающими факторами в макроэкономическом масштабе.
В настоящее время эффективная логистическая система является важными предпосылками развития любой экономики. В современной конкурентной среде недостаточно предлагать продукт, отвечающий требованиям клиентов, одним из важнейших аспектов логистических процессов является способ его доставки. Быстрая и качественная доставка товаров может помочь предприятиям работать более эффективно, снизить затраты и привлечь новых клиентов.
Логистическое обеспечение наряду с вопросами инвестирования и проектирования является важным фактором реализации крупных проектов, которые часто сопровождаются рисками разного уровня. В перечень зон повышенного внимания комплексной логистики должны входить многие факторы, в том числе оптимизация затрат. Среди возможных причин, снижающих эффективность закупок логистических услуг со стороны заказчиков, встречается ошибочная оценка затрат при составлении планов материально-технического обеспечения (МТО), что в последствии сопровождается рисками для взаимодействующих сторон. Комплексный и своевременный подход к решениям логистических задач ведет к планомерному и устойчивому снижению потенциальных затрат в рамках реализуемых проектов.
Необходима правильная разработка механизмов совершенствования системы планирования логистических затрат на предприятии, они формируются в результате функционирования и взаимодействия различных каналов: снабжение, распределение, производственные процессы.
Планирование затрат на логистику является важным шагом управления логистическими затратами. Эффективное управление логистическими процессами требует компромисса между минимизацией затрат и поддержанием оптимального качества логистических услуг. Оптимизация затрат на логистику является эффективным инструментом сокращения данных затрат и средством повышения прибыльности компании.
Целью в работе является исследование совершенствования логистической системы и снижение затрат на транспортировку готовой продукции (Газпромнефть-Смазочные материалы).
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и особенности логистики и логистической системы в организации;
раскрыть роль логистических систем в деятельности организации;
рассмотреть организационную-экономическую характеристику организации
оценить текущую логистическую систему на примере предприятия ООО «Газпромнефть-смазочные материалы»
предложить мероприятия по совершенствованию логистической системы организации
раскрыть экономическую оценку предложенных мероприятий
Объектом исследования является логистическая система и снижение затрат на транспортировку готовой продукции
Предметом исследования является процессы совершенствования логистической системы и снижение затрат на транспортировку готовой продукции.
Структура работы состоит из введения, двух глав основной работы, заключения, списка используемых источников.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что логистический процесс – это определенная последовательность основных логистических операций и совокупность действий, обеспечивающих их выполнение с целью эффективного взаимодействия элементов и оптимизации логистической системы в целом. В качестве средств оптимизации технологических процессов на складах используют логистический аудит, моделирование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, обучение персонала, бережливые технологии, стандартизацию процессов, применяют диспетчеризацию, технологические карты, сетевые графики, оперативное планирование.
В настоящее время логистика обладает особым стратегическое значение на современных предприятиях. Внедрение способов управления логистикой в бизнес-практику позволяет компаниям значительно уменьшить расходы на хранение товарных запасов, поставках и маркетинге, ускорить работу оборотного капитала, снизить издержки производства и распределения, а также обеспечить наиболее полный удовлетворение потребителя качеством товаров и сервисом.
Основой современного бизнеса становится идея о том, что конкуренты не сами фирмы, а их цепи поставок, и успех или провал цепей решается на рынке уже конечным покупателем. Приобретение покупателем нужного продукта в нужном месте в нужное время - не только требование преуспеть, но и ключ выживания на рынке. Таким образом, удовлетворенность клиентов и знание рынка являются ключевыми факторами, которые необходимо учитывать при разработке новой логистической стратегии. Только путем полного понимания потребностей и ограничений рынка предприятия могут попытаться сформулировать стратегию, которая может удовлетворить потребности как участников цепочки поставок, так и конечных потребителей (покупателей). Активность по улучшению показателей логистической цепи направлена на сведение спроса и предложения путем снижения затрат и одновременно более полного удовлетворения покупателя. Это требует минимизации неопределенности в цепочке поставок и обеспечения предсказуемости спроса на первые несколько звеньев цепи поставок.
Крупные ритейлеры в России и за рубежом, особенно магазины строительных материалов, успешно используют различные концепции логистики в своей деятельности, тем самым рационализируя ресурсы, связанные с управлением материальными и информационными потоками.
Проведенный анализ показал, что управление логистичесских процессов в ООО «Газпромнефть-СМ» имеет ряд недостатков. Из-за нерационально спланированной работы и отсутствия контроля за ней, компания теряет прибыль. Неэффективное управление логистическим процессом выливается в излишний пробег и расход топлива техники, неоптимальное использование рабочей силы и простой транспортных средств.
В качестве оптимизации и совершенствовании логистических процессов ООО «Газпромнефть-СМ» было предложено оптимизировать организацию работы с товарным потоком на складах ООО «Газпромнефть-СМ». Благодаря внедрению доверительной приемки, входной поток магазина увеличился на 20% (потенциальный объем увеличения составляет 50%), сократилось время на 2 приемку, увечилилась эффективность сбора отзывов в торговый зал. Так же, при внедрении комплексной сборки интернет заказов, сбор заказов стал быстрее и увеличился в 4 раза. Все это естественным образом повлияет на прибыль ООО «Газпромнефть-СМ» в лучшую сторону.
В результате оптмизации работы склада ООО «Газпромнефть-СМ» получит прибыль от продаж в размере 11273164 тыс. руб., что с учетом ставки налога на прибыль (20%) позволит получить 9018531 тыс. руб. дополнительной чистой прибыли. За счет сокращения штата комплектовщиков прирост чистой прибыли составит 3257,92 тыс. руб. Совокупный экономический эффект от реализации мероприятий в виде прироста чистой прибыли составляет 9021789 тыс. руб. в год, он многократно превышает понесенные затраты. Кроме того, будут получены нематериальные выгоды в виде повышения качества обслуживания клиентов, улучшения репутации бренда и накопления капитала бренда. Именно поэтому мероприятия рекомендуются к выполнению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
