Введение 5
1 Теоретические аспекты системы снабжения организации 8
1.1 Понятие и принципы системы управления материально-
техническим обеспечением 8
1.2 Анализ и выбор поставщиков материально-технических ресурсов 16
2 Анализ материально-технического обеспечения ПАО «КуйбышевАзот» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ системы управления материально-техническим снабжением 33
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления материально-техническим обеспечением ПАО «КуйбышевАзот» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления материально
техническим обеспечением ПАО «КуйбышевАзот» 49
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 55
Заключение 65
Список используемой литературы 67
Приложение А Организационная структура ПАО «КуйбышевАзот» 70
Система снабжения играет большую роль в деятельности любого предприятия. Это обусловлено тем, что в современной ситуации на рынке представлен большой выбор различных поставщиков, и от того, насколько правильно и грамотно будет осуществлён отбор и окончательный выбор поставщика, а в связи с этим и определение условий доставки и оптимального заказа, зависит непрерывность и гарантированная работа всего предприятия. При этом, максимально снижается вероятность форс-мажорных и непредвиденных ситуаций.
Главной задачей системы снабжения на любом предприятии является своевременное и непрерывное снабжение производственных единиц необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) и услугами подрядных организаций. Занимаясь решением данной задачи инженеры отдела снабжения должны быть в курсе планируемых и текущих потребностей цехов основного производства, а также и других подразделений компании, постоянно анализировать рынок спроса и предложения на те или иные потребности, на все необходимые ТМЦ, оптимизировать складские и резервные запасы, уменьшать по возможности транспортно-заготовительные расходы.
Сущность системы снабжения заключается в цикличном, ритмичном и своевременном обеспечении процесса производства и избежание недопоставки ТМЦ, необходимых для бесперебойного производства. Здесь всё критично. Так, несоблюдение сроков поставки заказанных ТМЦ ведет к срыву сроков производства продукции на разных стадиях, а это во многих типах производства совершенно недопустимо и может привести к аварийной ситуации.
Поэтому от качественного и добросовестного функционирования системы снабжения на предприятии зависят все последующие операции и процессы на всех этапах работы.
Кроме того, что закупочная деятельность занимается своевременным снабжением необходимых ТМЦ и услуг подрядных организаций, специалисты отдела снабжения занимаются также оптимизацией складских запасов. Значение данной деятельности очень трудно недооценить, поэтому грамотное планирование закупок и расчёт оптимального заказа является крайне важной задачей, которая складывается из грамотно организованного процесса работы отделов снабжения и выполнения строго своего функционала, оценка и выбор поставщиков по определённым прописанным критериям, в этом и состоит актуальность данной темы.
Теоретическую и методическую основу исследования составили научные работы отечественных и зарубежных ученых, таких как: И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова, Дж Клосс, Д.Дж Бауэрсокс; О. А. Беляева, Сергеев В. И., Эльяшевич И. П и другие.
Объектом исследования в данной работе является публичное акционерное общество «КуйбышевАзот», именуемый ПАО «КуйбышевАзот». Основным видом деятельности данного предприятия является производство продукции: капролактам, полиамид-6, техническая нить, аммиачная селитра, карбамид, сульфат аммония, аммиак, слабая азотная кислота.
Предметом исследования является система снабжения материальными ресурсами предприятия.
Целью написания данной бакалаврской работы является совершенствование системы снабжения материальными ресурсами предприятия ПАО «КуйбышевАзот».
Для того чтобы достичь и реализовать цель данной работы поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие системы снабжения предприятий;
- провести анализ организационно-экономической деятельности ПАО «КуйбышевАзот»;
- дать оценку действующей системы закупок на предприятии;
- разработать предложения по совершенствованию системы снабжения предприятием.
Основой для написания бакалаврской работы послужили собственные наблюдения за функционированием службы материально-технического обеспечения, а также учебники и статьи в открытых источниках.
При написании ВКР были использованы источники:
- Годовой отчет по деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 2016-2018г.
- Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 г. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
- Статистические данные о положении объекта исследования в отрасли в целом.
Практической значимостью проведенной работы можно считать то, что те мероприятия, которые были предложены можно применить на любом предприятии. Кроме того, данная работа служит примером тому, как можно решать определенного рода проблемы, связанные с недостатками материально-технического снабжения.
Первый раздел включает в себя теоретические подходы и принципы системы материально-технического снабжения. Второй раздел включает организационно-экономическую оценку деятельности ПАО «КуйбышевАзот», а также проведен анализ действующей системы материально-технического снабжения. Третий раздел состоит из описания мероприятий, направленных на совершенствование системы управления материально-технического снабжения и расчета экономической эффективности от этих мероприятий.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы, приложения. Общий объем работы, без приложений, 68 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 5.
Система снабжения играет большую роль в деятельности любого предприятия. Главной задачей системы снабжения на любом предприятии является своевременное и непрерывное снабжения производственных единиц необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) и услугами подрядных организаций. Поэтому от качественного и добросовестного функционирования системы снабжения на предприятии зависят все последующие операции и процессы на всех этапах работы.
Закупки (снабжение) - один из важнейших бизнес-процессов, протекающих у хозяйствующих субъектов. Обеспечение эффективного функционирования современного предприятия во многом определяется процессом закупок, оказывающим существенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Практической значимостью проведенной работы можно считать то, что те мероприятия, которые предложены в конце данной работы можно применить абсолютно на любом предприятии, адаптивно и применимо к системе снабжения.
Целью написания данной ВКР является разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию системы снабжения материальными ресурсами предприятия ПАО «КуйбышевАзот».
Объектом исследования в данной работе является публичное акционерное общество «КуйбышевАзот», именуемый ПАО «КуйбышевАзот». Основным видом деятельности данного предприятия является производство продукции: капролактам, полиамид-6, техническая нить, аммиачная селитра, карбамид, сульфат аммония, аммиак, слабая азотная кислота.
Подводя итоги проведённого анализа в части 2.1, можно сказать, что ПАО «КуйбышевАзот» ежегодно улучшает свои показатели, эффективно реализует программу стратегического развития. Хорошо отражают данные изменения показатели прибыли и рентабельности.
По результатам анализа, можно выделить несколько «узких мест» - проблем которые желательно устранить: достаточно большой процент поставщиков, с которыми есть договора поставки имеют статус «удовлетворительный» или «ненадёжный», падает производительность и тратится лишнее время на оформление документации со складов, при том, что встроена КИС Oracle, низкий процент поставщиков, которые работают с юридически значимым электронным документооборотом (ЮЗЭДО), отсутствует возможность отслеживания статуса исполнения заявок на приобретение ТМЦ от цехов и проектов, что приводит к эффекту незаменимости сотрудников и влечёт за собой ряд неудобств.
В рамках данной работы было принято решение по разработке мероприятий для устранения двух проблем, а именно невозможности отслеживания и контроля за исполнением заявок специалистами УМТС от цехов основного производства и проектных работ; большими затратами на приобретение бумажных носителей, в то время, как предприятие давно использует электронный документооборот.
Задачи бакалаврской работы выполнены, цели достигнуты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
