Тема: Разработка конкурентной стратегии (Стратегический менеджмент в туристской индустрии, Северный (Арктический) федеральный университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Есть приложение (анкета для гостей).
Введение 5
1 Теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии организации 7
1.1 Сущность, формы и методы конкурентной стратегии 7
1.2 Стратегии конкуренции 10
2 Анализ конкурентоспособности центра лыжного спорта «Малиновка» 18
2.1 Краткая характеристика организации 19
2.2 Анализ отрасли 22
2.3 Анализ конкурентов 25
3. Разработка конкурентной стратегии для центра лыжного спорта «Малиновка» 28
3.1 Направления конкурентной борьбы 29
3.2 Определение целевых сегментов 32
3.3 Формирование конкурентных преимуществ 33
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение А (справочное) Анкета для гостей 41
📖 Введение
У всех фирм есть конкуренты. Если бы даже на свете существовала всего одна авиакомпания, ей пришлось бы считаться с поездами, автобусами, автомобилями, велосипедами, а может быть, и с теми, кто предпочтет дойти до места назначения пешком. [3]
Устойчивое развитие и перспективы развития любого хозяйствующего субъекта зависят от знания им своей конкурентной позиции. Данная информация позволяет организации сформулировать конкурентную стратегию, а также разработать тактику поведения, соответствующую реальным рыночным процессам, и обеспечить опережающую адаптацию в изменяющейся среде.
Формирование стратегии является результатом стратегического планирования, под которым понимают алгоритм действий, увязывающий воедино исполнителей, ресурсы, пространственные и временные ориентиры. [2]
Целью данной работы является разработка конкурентной стратегии на примере Центра лыжного комплекса (ЦАО) «Малиновка» Устьянского района, Архангельской области.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии;
- провести анализ конкурентоспособности ЦАО «Малиновка»;
- разработать конкурентную стратегию для ЦАО «Малиновка»;
Основными источниками литературы, используемыми при написании курсовой работы, явились труды отечественных и зарубежных ученых.
Структурно курсовая работа включает в себя введение, в котором описывается актуальность, цель и задачи разработки конкурентной стратегии, основную часть, заключение, список использованных источников и приложение.
✅ Заключение
В ходе написания курсовой работы были изучены:
- теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии;
- проведен анализ конкурентоспособности ЦАО «Малиновка»;
- разработана конкурентная стратегия для ЦАО «Малиновка»;
В современных условиях динамично меняющейся конкурентной среды туристское предприятие должно обладать определенными преимуществами, уметь создавать факторы превосходства над соперниками. Для достижения конкурентных преимуществ организации необходима четко спланированная конкурентная стратегия.
При обосновании выбора конкурентной стратегии для ЦЛС «Малиновка» использован метод SWOT-анализа, анализ косвенных и прямых конкурентов, проведено анкетирование среди туристов, воспользовавшихся услугами гостиничного комплекса.
Конкурентные стратегии необходимы для успешного конкурирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды и для формирования конкурентоспособного предприятия.
Конкурентным преимуществом ЦЛС Малиновка является узнаваемость турпродукта, качество предоставляемых услуг, экологичность, наличие спортивной инфраструктуры, организация и проведение на территории комплекса событийных мероприятий.
Для реализации дополнительных услуг и усовершенствования работы гостиничного комплекса Малиновка в будущем предполагается разработать и реализовать проект банного комплекса, с помощью которого удастся повысить привлекательность ЦЛС «Малиновка» и обеспечить дополнительный приток туристов на территорию центра. Строительство кемпингов так же поможет разнообразить отдых туристов, предпочитающих отдых на природе.
Ввод в эксплуатацию банного комплекса, дополнительных услуг позволит привлечь новых туристов, что позволит повысить конкурентоспособность ЦЛС Малиновка.



