Введение 5
1 Теоретические аспекты формирования затрат на выпуск продукции 8
1.1 Понятие и классификация затрат 8
1.2 Пути снижения затрат на предприятии 13
2 Анализ затрат на выпуск продукции ООО «Форесия Аутомотив
Девелопмент» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ экономических
показателей его деятельности 19
2.2 Анализ процесса формирования затрат на выпуск продукции на
предприятии 34
3.1 Мероприятия по снижению затрат на выпуск продукции 43
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 51
Список используемой литературы 55
Приложения
Любая компания, в условиях здоровой конкуренции, стремится продать свой товар по выгодной цене, что приводит к увеличению дохода от своей деятельности, при этом пытаясь минимизировать затраты на производство и реализацию продукции. Увеличение дохода на предприятии реализуется различными способами. Первым источником можно отметить эффективную деятельность компании на рынке. Второй способ увеличения дохода на предприятии, достигается, за счет четко организованной и скорректированной организации процесса производства, реализации продукции и управленческой деятельности.
Снижение затрат на предприятии является логичным процессом в условиях нестабильной экономики. Грамотное снижение затрат и перераспределение ресурсов компании прямо пропорционально влияют на увеличение выручки и доходов.
В условиях жесткой рыночной конкуренции проблема снижения затрат на производство продукции является актуальным вопросом, так как решение данной проблемы сможет позволить предприятию быть одним из лидирующих в своей отрасли и иметь сильный экономический потенциал.
Актуальность исследования заключается в том, что эффективное использование производственных мощностей на предприятии и скорректированные расходы (затраты) в конечном счете оказывают положительное влияние на формирование финансовых показателей и являются объектом финансового планирования и контроля.
В условиях свободно конкурирующего рынка компания или предприятие может отказаться от производства продукции или принять решение по уменьшению объёмов производимой продукции. Государство не покроет убытки, банки не одобрят выдачу кредитов, на прежних условиях, таким образом, организация будет находиться в статусе банкрота, возрастет риск быть неконкурентоспособным. Для того, чтобы не оказаться в аналогичной ситуации, менеджерам необходимо грамотно минимизировать затраты, вести программно-целевое финансовое планирование на предприятии и разрабатывать оптимальные решения, для обеспечения рентабельности предприятия.
Таким образом, в настоящее время особенно актуальны вопросы управления затрат на предприятия.
Структура бакалаврской работы на тему: «Разработка мероприятий по снижению затрат на выпуск продукции (на примере ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент»)» состоит из: введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе бакалаврской работы рассматриваются теоретические аспекты формирования затрат на выпуск продукции, выделяются понятие и классификация затрат, и рассмотрены основные пути снижения затрат на предприятии.
Во второй главе приведена краткая характеристика производственного предприятия по производству автомобильных сидений - изучена его история, рассмотрено его положение в отрасли, проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности: проведен анализ основных материальных затрат, затрат на оплату труда, отчислений, проанализированы амортизационные отчисления, и прочие затраты. На основе проведенного анализа были выявлены основные резервы снижения затрат.
В третьей главе, были разработаны и предложены четыре мероприятия по снижению затрат, проведена оценка разработанных мероприятий.
Целью бакалаврской работы является анализ системы управления затратами ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» и разработка мероприятий по ее улучшению.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую базу затрат на предприятии и основные пути их снижения, используемые на предприятии;
- дать краткую характеристику предприятия ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент»;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- провести анализ управления затратами на предприятии, с целью выявления путей снижения себестоимости;
- разработать рекомендации по сокращению затрат в ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент»;
- оценить эффективность проекта.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием системы сокращения затрат предприятия.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент».
Методологической основой исследования является системный подход к управлению социально-экономическими системами, базирующийся на общенаучной методологии системного подхода, представленной в работах отечественных и зарубежных ученых (А.Р. Никитина, Т.А. Фролова, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, П. Этрилла , Л.Н. Тепман, В.Я. Горфинкель и проч.).
В процессе написания бакалаврской работы применялись следующие методы экономических исследований: логический, экономико-статистический, расчетные и аналитические.
Информационную основу работы составила отчетность предприятия ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» за 2015 - 2017 гг., специальная литература по исследуемой проблеме отечественных и зарубежных авторов. В работе также были использованы материалы периодической печати и интернет источников.
В первой главе бакалаврской работы, было проведено изучение теоретических аспектов формирования затрат на выпуск продукции. Обобщая мнения зарубежных и отечественных ученых, понятие затрат на производство продукции можно трактовать как стоимостную оценку производственных ресурсов предприятия, которые были израсходованы в процессе производства и реализации готовой продукции. В условиях жесткой конкуренции для каждого предприятия важно эффективное снижение затрат на производство и реализацию продукции, так как это влияет на конкурентоспособность компании, формирует положительные финансовые показатели и обеспечивает устойчивое положении на рынке.
Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, поэтому главной задачей, стоящей перед менеджером на предприятии - это максимально грамотное планирование снижения затрат на производство, улучшение качества продукции, максимально эффективного использования трудовых ресурсов, минимизация материально-технических ресурсов и разработка качественного управления. Для реализации поставленных задач, необходимо использовать различные пути снижения затрат на предприятии, к которым можно отнести: повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда, улучшение использования основных фондов, совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов, изменение объема и структуры продукции, отраслевые и прочие факторы.
Во второй главе был проведен анализ экономических показателей ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» за 2015 - 2017 гг. Проведенный анализ показал, что начало периода (2015 год) для компании было «критичным», так как выручка составила всего лишь 30873295 тыс. руб., что на 7218575 тыс. руб. меньше, чем за 2016 год. Такой резкий скачек выручки произошел в следствии выпуска нового для Российского автопрома автомобиля «LADA Vesta». К концу анализируемого периода наблюдается снижение выручки до 37911005 тыс. руб. (снижение составило 0,47%). Такая скачкообразная динамика сложилась в следствии снижения спроса на выпускаемую компанией продукцию и экономической нестабильности в стране. Численность персонала возрастает с 6380 человек до 7500 человек к 2017 году. Постоянное увеличение численности персонала, вызвано за счет созданных на предприятии хороших социальных условий и введении на предприятии нового проекта по внедрению на производство углеродного композита, так же, была запущена в производство новая методика сборки сидений BGAcross. Производительность труда рабочего увеличивается в период 2015 - 2016 гг. до 5327,53 тыс. руб., что свидетельствует о экономии затрат труда и рабочего времени, однако, к 2017 году данный показатель снижается на 5,12%, что говорит о снижении эффективности производства и увеличении издержек на предприятии.
Приобретение основных средств компании наблюдается за весь анализируемый период. Максимальный показатель составил 22183503 тыс. руб. в 2017году, что на 3482656 тыс. руб. больше чем в 2016 году и на 18,62 % выше в относительном изменении. Увеличение стоимости основных средств произошло из-за введения на предприятие оборудования по производству углеродного композита.
Сложившийся темп роста затрат к 2017 году обусловлен изменением объективными общеэкономическими факторами, а также необходимостью решения принципиальных для компании проблем инвестиционной политики, поддержания конкурентоспособности и сотрудничества на рынке. Рассмотрев структуру по статьям затрат, можно отметить, что львиную долю занимает заработная плата рабочим (свыше 50%), на втором месте стоит оплата за сырье и основные материалы. Расходы на тепло/электроэнергию возрастают за счет возрастания тарифов.
Затраты на производство и реализацию продукции имеют тенденцию увеличения к концу анализируемого периода. Максимальные затраты были отмечены в 2017 году, составив 109437 млн. руб., что на 13033 млн. руб. (13,52%) выше предыдущего года, что является отрицательной характеристикой развития компании. К негативным моментам, так же стоит отнести увеличение статьи «Заработная плата» до 46016 млн. руб., что на 13,61% больше 2016 года Максимальное инвестирование на исследования и разработку и производственное развитие было отмечено в период с 2015 - 2016 гг., так как компанией был запущен проект внедрения на производство углеродного композита, так же, была запущена в производство новая методика сборки сидений BGAcross. Анализ по статьям расходов компании, четко дает понять, что увеличение затрат на производство и реализацию готовой продукции к 2017 году существенно подрывает финансовое состояние.
Таким образом, проведенный структурный анализ затрат компании ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» позволил выделить основные проблемы:
1. Компания ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» имеет не скорректировано высокие расходы на заработную плату сотрудникам;
2. За счет введения на предприятие новых неотрегулированных проектов/процессов производства, увеличились затраты на сырье и основные материалы;
3. Увеличение тарифов по статьям тепло- и электроэнергии, привело к дополнительным затратам;
4. Увеличение закупочной стоимости специальной одежды для производственных рабочих, привело к дополнительным затратам.
На основе проведенного финансового анализа во второй главе бакалаврской работы, было выявлено, что львиную долю расходов компании ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» составили затраты на заработную плату персонала, сырье и материалы, освоение новых процессов производства, а так же расходы на электро- и тепло- энергию.
Стоит отметить, что сырье и поставляемые материалы на производство имеют хорошее качество, немаловажным стоит отметить отличные партнерские отношения с поставщиками (беспроцентные отсрочки платежа). Поэтому, предложенные мероприятия не затрагивают статью затрат «Сырье и материалы».
Для производственного предприятия ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» были предложены следующие мероприятия по снижению затрат:
1. Внедрение гибкой системы оплаты труда
2. Введение новой технологии шитья: «Настрочка деталей RF-90 cross».
3. Нормирование затрат на топливо и электроэнергию, расходуемых на обогрев и освещение помещений по цеху:
- приобретение и установка светодиодных ламп, по офисному зданию, производственным цехам;
- приобретение и установка солнечных модулей на крыше предприятия.
4. Собственное производство спец. одежды (пошив халатов, комбинезонов, курток) и закупка по дисконтированной стоимости обуви для рабочих основного и вспомогательного производства.
Разработанные мероприятия требуют финансовое инвестирование в размере 2911000 руб. Для реализации части мероприятий не требовалось дополнительных финансовых вложений, т.к. данные процессы включаются в текущую работу персонала.
Далее, была проведена оценка внедряемых на производство мероприятий: это отразилось на значительном снижении затрат на производство продукции, которое составило 45126,4 тыс. руб. Экономическая эффективность предложенных мероприятий, составила 45388 тыс. руб. чистого дисконтированного дохода, на 3 -ий год реализации проекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
