Аннотация 2
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы совершенствования системы снабжения 7
1.1 Понятие и особенности логистики снабжения 7
1.2 Направления совершенствования системы снабжения материальными ресурсами предприятия 14
Глава 2 Анализ системы снабжения материальными ресурсами АО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «АВТОВАЗ» 21
2.2 Оценка системы снабжения материальными ресурсами предприятия 33
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы снабжения материальными ресурсами АО «АВТОВАЗ» 48
3.1 Совершенствование системы управления снабжением на основе матрицы разделения административных задач управления 48
3.2 Внедрение автоматизированной системы управления «Microsoft Dynamics 365» 51
Заключение 58
Список используемой литературы 60
Приложение А Процедура 64
Приложение Б Сетевая модель процесса снабжения АО «АВТОВАЗ» 65
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что «в условиях рыночной экономики предприятие ставит перед собой основной задачей повышение конкурентоспособности продукции. Хозяйственная деятельность предприятий в автомобильной промышленности во многом определяется эффективной работой с управлением поставками. Необходимость в оборотных средствах, их величина, различные расходы организации зависят от комплектующих и материалов, своевременности заказа сырья, качества, стоимости и количества.» [31].
«В производственной и снабженческой системе основными взаимосвязанными элементами являются взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиков с предприятием. Данные взаимосвязи могут быть выделены при рассмотрении в среде рынка концепции оценки организационно-экономической устойчивости. Успех функционирования любой организации зависит от точности обеспечения производства необходимыми ресурсами (сырьём) и количества времени» [35].
В связи с данной информацией, «стоит уделить внимание на взаимосвязь поставщиков с предприятием. Для того, чтобы улучшить взаимосвязь поставщиков с предприятием нам необходимо воспользоваться логистической концепцией. Логистическая концепция позволит нам разработать и реализовать новые подходы к построению системы управления предприятием. Основной целью внедрения логистической концепции на предприятии это оптимизация потоковых процессов для получения конкурентных преимуществ» [10].
Проблемы в области логистики, в том числе в сфере снабженческой деятельности на основе логистического подхода, были разобраны многими отечественными и зарубежными учёными и отражались в трудах: Гребенникова А.А., Сергеева В. И., Эльяшевича И. П, Афанасенко И.Д, Борисова В.В., Алесинской Т.В., Абдуллаева Н.А, Нажмутдиновой С.А и т.д.
Не сложно заметить интерес учёных к теме логистики снабжения. Несмотря на это в современных реалиях недостаточно определены понятия и критерии эффективности логистического процесса в системе снабжения организации материальными ресурсами.
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы снабжения материальными ресурсами предприятия .
Поставленная цель требует решения ряда задач:
• рассмотрение теоретических основ совершенствования системы снабжения;
• осуществления анализа снабженческой системы материальными ресурсами АО «АВТОВАЗ»;
• разработать мероприятия, которые будут направлены на улучшение системы снабжения материальными ресурсами АО «АВТОВАЗ».
Объект исследования - АО «АВТОВАЗ», сферой деятельности которого является производство автомобилей.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, которые возникают в снабженческой системе материальными ресурсами предприятия.
Структура работы: содержание работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В первой главе раскрыты понятия и сущность логистики снабжения, направления совершенствования системы снабжения. Во второй главе проанализирована организационно-экономическая характеристика рассматриваемого предприятия и оценка системы снабжения АО «АВТОВАЗ». В третьей главе предложены и разработаны мероприятия, которые направлены на совершенствование системы снабжения на предприятии. В заключении подведены итоги выполненной работы.
Подводя итог хочется отметить, что результаты функционирования любого предприятия будут зависеть от эффективной и рациональной системой снабжения.
Основная цель системы снабжения - удовлетворение спроса, повышение ценности для клиентов, повышение оперативности реагирования, содействие финансовому успеху. Основными целями эффективного управления системы снабжения должны быть - более быстрая доставка, более высокая эффективность и ускоренный денежный поток.
Логистика снабжения составляют основу, без которой предприятия вряд ли смогут выжить.
Цель данной бакалаврской работы заключается в совершенствовании системы снабжения материальными ресурсами предприятия.
Для реализации поставленной цели были выполнены следующие задачи:
• рассмотрены теоретические основы совершенствования системы снабжения;
• проведён анализ системы снабжения;
• разработаны мероприятия по совершенствованию системы снабжения материальными ресурсами.
В первой главе были рассмотрены понятия и сущность системы управления снабжением, отличия «снабжения» от «закупок», а также направления совершенствования логистики снабжения материальными ресурсами.
Во второй главе мы рассмотрели более детально АО «АВТОВАЗ», а также произведи расчёт технико-экономических показателей за 2018-2020 гг. Данный анализ показал нам удовлетворительное состояние завода. Хочется отметить, что ещё был проведен анализ снабженческой деятельности предприятия. Также внимание было уделено самому процессу снабженческой деятельности, была построена сетевая модель. В результате построения сетевой модели были выявлены значительные резервы времени. Резервы времени произошли из-за неэффективной организации снабженческой деятельности и растущие запасы, что и послужило почвой для предложений по улучшению системы снабжения.
В третьей главе были предложены и рассмотрены мероприятия по устранению проблем, выявленных в главе 2. Разработана и наглядно показана матрица разделения административных задач управления, которая показала нам то, что большой груз работы приходится на административный персонал и внесено предложение о делегировании полномочий.
Помимо этого, было внесено предложение о «Microsoft Dynamics 365», которое может решить проблемы с ростом запасов на сырьё и материалы, на тару и тарные изделия.
Основные возможности программы заключаются в отслеживании активов и точек дозаказа, оптимизации запасов, идентификации и отслеживании продуктов, управлением обслуживания для сервисных компаний. Программа позволяет работать с точными данными по состоянию запасов в реальном времени и с аналитическими отчетами для реагирования на изменения рыночных требований и условий и уверено держаться на рынке, открывая всё новые возможности.
Значение коэффициента эффективности 1,14 говорит нам о том, что внедрение «Microsoft Dynamics 365» является эффективным.
Срок окупаемости составляет 7 месяцев.
Данное предложение рекомендуется для внедрения на АО «АВТОВАЗ».
Подводя итог хочется сказать, что цели бакалаврской работы достигнуты, поставленные задачи выполнены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
