Применение и необходимость бюджетирования на российских предприятиях обуславливается тем, что оно позволяет использовать более эффективные пути развития предприятия, достигать намеченных стратегических целей, дает возможность оценить экономический эффект от деятельности предприятия, следить за потоком денежных средств.
Не вызывает сомнений, что бюджетирование несет в себе ощутимые преимущества, однако во многих компаниях Российской Федерации присутствуют факторы, которые препятствуют среднесрочному, долгосрочному планированию бюджетов. Среди которых не стабильность экономики, высокая волатильность национальной валюты, не менее важным фактором является недостаток финансовых возможностей для внедрения комплексного финансового бюджетирования у малого и среднего бизнеса. В качестве дополнительного фактора, можно отметить отсутствие сформированной нормативно-правовой базы управленческого учета.
Таким образом, можно сказать о том, что проблематика эффективности управленческих решений, это вопрос, который имеет большую актуальность, поскольку в условиях ориентации на импортозамещение и ограничения возможностей пополнения финансовых и производственных ресурсов, компаниям необходимо изыскивать оптимальные способы управления затратами. Кроме того, негативные и неблагоприятные процессы в экономической сфере способствуют поиску оптимизированных вариантов управления, наилучшим из которых можно по праву считать бюджетирование.
Наличие системы бюджетирования в рамках управленческой системы компании позволяет не только навести порядок в финансовом плане, но и выявить резервы, обосновать возможности получения дополнительных финансовых ресурсов.
Изучение состояния ведения бухгалтерского учета ООО «АС ТОН» в целом и бухгалтерского учета отдельных участков, таких как учет кассовых операций и по расчетным счетам в банках, расчетов с поставщиками и подрядчиками позволяет сделать положительный вывод о грамотном и полномерном ведении учета, а также достоверности его итоговых данных финансовой отчетности предприятия, однако само построение системы нельзя назвать оптимальным.
В процессе исследования, проведенного в отношении системы бюджетирования, во второй главе были выявлены определенные недостатки, связанные как с организацией бюджетирования, так и в отношении построения частных бюджетов ООО «АС ТОН».
Существенным недостатком частных бюджетов ООО «АС ТОН» является отсутствие прямой связи формирования доходной и расходной части бюджета (формируются в разных документах) в результате невозможно оценить затратность будущего бюджета и, следовательно, провести анализ эффективности того или иного направления.
Недостатками построения общего бюджета ООО «АС ТОН» являются:
1. Отсутствие в бюджете разбивки по ЦФО, а именно не совсем ясно, кто отвечает за выполнение данного бюджета, конкретное подразделение или группа подразделений.
2. Нет детализации, что не позволяет оценить вклад того или иного подразделения или продукта в общий бюджет, соответственно могут возникать существенные отклонения, конфликт интересов, снижается мотивация.
3. Еще одним недостатком системы бюджетирования в ООО «АС ТОН» является то, что на сегодняшний день основным инструментом планирования и бюджетирования в ООО «АС ТОН» является Excel.
Следовательно, в соответствии с выделенными недостатками, для совершенствования системы бюджетирования в ООО «АС ТОН» предлагаются следующие направления:
1. Совершенствование модели управленческого учета и определение места и роли бюджетирования в рамках функциональной бизнес-модели.
2. Разработка и утверждение методики раздельного учета доходов и расходов по видам деятельности в целях управленческого учета.
3. Совершенствование финансовой структуры ООО «АС ТОН», с учетом ранжирования центров финансового учета.
Все мероприятия детально рассмотрены, разработаны соответствующие модели, а также обосновано, что раздельный учет для ООО «АС ТОН», как предприятия производственной сферы есть процедура определения финансового результата и составления отчетности, и она должна быть максимально облегчена, так как это предприятие малого бизнеса, поэтому бухгалтерский учет и как результат его - отчетность не должны представлять существенную проблему, осложняющую бизнес, что к сожалению, в настоящее время имеет место.
Экономическая оценка предложенных мероприятий показала следующее:
- срок окупаемости инвестиций в систему бюджетирования в ООО «АС ТОН», равный 2,22 года, меньше периода реализации проекта, что, является положительным аспектом;
- чистый дисконтированный доход, равный 3891,8 т. р., таким образом, больше нуля, что является необходимым условием прибыльности любого проекта;
- индекс доходности инвестиций 1,12, что больше единицы, это означает, что мероприятия не только следует внедрять, но оно прибыльно, так как на один рубль инвестиций приходится 1,12 руб. чистого дохода. Рентабельность составляет 12%, что говорит о привлекательности данных мероприятий для ООО «АС ТОН».
Подведя итог экономической оценки, следует сказать, что все предложенные мероприятия являются эффективными, это подтверждают, как коэффициенты управления, так и окупаемость мероприятий.
Для максимального упрощения процессов ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности ООО «АС ТОН» необходимо разработать и утвердить в учетной политике предложенную модель раздельного учета, что позволит с минимальными трудозатратами обеспечить руководство и центры ответственности необходимой информацией, в том числе и для корректного формирования бюджетов.


Купить