
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Оценка человеческих ресурсов предприятия (Уфимский государственный нефтяной технический университет)

Работа №	118288
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	31
Год сдачи	2023
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	100

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» ( г. Октябрьский, Республика Башкортостан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.

ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов 4
1.2. Значение анализа использования человеческих ресурсов в организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» 10
2.1 Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ структуры управления предприятия 11
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 18
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31

Введение

Коренные экономические преобразования, происходящие в России, динамичный процесс инноваций во всех сферах экономической и производственной деятельности, усиление рыночной конкуренции и глобализация экономики создали в России повышенный интерес к отечественным научным и управленческим практикам. Мировой опыт мобилизации человеческого фактора для достижения организационной эффективности и конкурентоспособности.
В современных условиях процесс формирования управленческой культуры и управленческих знаний должен быть направлен на социальную адаптацию граждан, удовлетворение социальных потребностей и постоянное повышение качества жизни людей. Важнейшую роль в этой процедурной системе, призванной ускорить социальные и экономические преобразования, играет эффективное использование человеческих ресурсов. [1]
Из-за этого важность курсовой работы, вытекающая из роли человеческого фактора, все больше признается экспертами в стране и за рубежом, и это один из факторов, определяющих конкурентоспособность и эффективность. Современные бизнес-организации считают, что люди в организации являются не только объектами управления, но и наиболее ценными и дефицитными ресурсами, необходимыми для успешного функционирования и развития бизнес-организаций.
Слабая выраженность и неудовлетворительная реальность этой области управления в современных организациях является проявлением особой объективности этой дисциплины. В этом контексте особое значение и актуальность приобретает управление человеческими ресурсами, обеспечивающее максимальную эффективность для всей организации.
Объектом исследования являются человеческие ресурсы на примере предприятия ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Предметом исследования является система управления и оценки человеческими ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Целью исследования является анализ системы управления человеческими ресурсами исследуемой организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты рассматриваемой темы;
- провести анализ управления человеческих ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС», сделать выводы и предложить мероприятия по совершенствованию.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Оценка эффективности системы стимулирования и мотивации играет
важную в управлении человеческими ресурсами в организации, что дает
подтверждение актуальности данной темы. При изучении теоретической
части, были рассмотрены основные понятия, цели и функции человеческих
ресурсов. Изучили историю науки и видных деятелей, которые вложили
большой вклад для ее формирования и развития. Описали методы и показатели
эффективности использования человеческих ресурсов.
Управление человеческими ресурсами является важной структурной частью любого предприятия. Мы приходим к понимаю, что именно человек и есть ценный ресурс и для его поисков могут потребоваться немало времени и затрат.
Методы анализа эффективности системы управления человеческими
ресурсами на основе оценок дает нам понять степень ее развития, выявлять
проблемные зоны, недостатки системы, несоответствия процессов. Таким
образом появляются пути для повышения эффективности использования
человеческих ресурсов.
Из рассмотренных подходов к оценке эффективности имеет трудности
в реализации, но их изменения положительно скажутся на работе
предприятия. По нашему мнению, метод оценки отдельных моментов
мотивационной политики компании, позволяют нам с достаточной точностью
определить эффективность приводимых мероприятии в управлении по работе
с персоналом.
Разработанные пути повышения эффективности управления
человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» позволяют решить
следующие задачи:
1. Улучшение адаптации сотрудников.
2. Уменьшение текучести кадров, повышения лояльности и
преданности путем обучения и развития персонала (инвестирование в
обучение и развитие сотрудников приносит не только экономическую
выгоду).
3. Совершенствование материальной и нематериальной системы
мотивации (имеют положительные эффекты для сотрудников и могут
использоваться при дальнейшем внедрении).
Внедрение предложенных мероприятия повысят заинтересованность
персонала в результатах своей деятельности и эффективность системы
управлении человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Данные мероприятия помогут решить задачи, связанные с эффективностью персонала, что сильно влияет на конкурентоспособность компании на рынке среди других производителей услуг.
Анализ управления персоналом предприятия показывает его недостатки: на предприятии имеет место текучесть кадров и нарушения трудовой дисциплины, на что влияет малое внимание работников к конечным результатам деятельности предприятия. По анализу численности персонала отдела кадров определено, что для эффективной работы необходимо 1,08 человека. В связи с этим инспекторы по кадрам немного перегружены.
Таким образом, все предложенные мероприятия имеют практическую значимость, экономически выгодны и будут способствовать улучшению управления на ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
В ходе работы были достигнуты цели и задачи курсовой
работы.

Литература

1. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2020. - №4. – С. 38 – 45.
2. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2018. - № 10. – С. 59 – 63.
3. Базарова Т.Ю. Планирование карьеры // Управление персоналом. – 2019. - №11. – С. 42 – 48.
4. Барбарская М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации// Экономические науки. – 2018. - № 2. – С. 159 – 164.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии – М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 с.
7. Волгин В.В. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: «Дашков и К», 2018. – 576 с.
8. Волгин В.В. Структура и персонал: Практическое пособие. – 4-е изд. – М.: «Дашков и К», 2018. – 692 с.
9. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом. – 2019. - №. 15. – С. 21 – 26.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 560 с. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2019. – 464 с.
11. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система // Справочник по управлению персоналом . – 2018. - № 11. – С. 24 – 27.
12. Дафт Р. Менеджмент для слушателей программы МВА . – СПб.: Питер, 2019. – 863 с.
13. Дуракова И.Б. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация . – М.: КноРус, 2018. – 416 с.
14. Заречкин Е.Ю. Развитие человеческого ресурса и понятие человеческого капитала в контексте корпоративного образования // Кадры предприятия. – 2019. - № 11. – С. 18 – 24.
15. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты работы с персоналом, которые реально работают на практике . – М. Эксмо, 2018. – 302 с.
16. Катунина И.В. Институциональные основания системы управления человеческими ресурсами // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 84 – 88.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 638 с.
18. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2019. – 552 с.
19. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - №8. – С. 35 – 39.
20. Князева О.В. Приоритетные направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2018. - №1. – С. 202 – 206.
21. Кузьмин М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 251 – 255.
22. Литягин А. Реальное целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 352 с.
23. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами . – М.: Дело, 2020. – 232 с.
24. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие . – М.: Экзамен, 2018. – 192 с.
25. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 752 с.
26. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н.,Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 640 с.