Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №118288
Тема: Оценка человеческих ресурсов предприятия (Уфимский государственный нефтяной технический университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
31 листов
Год:
2023
Просмотров:
219
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» ( г. Октябрьский, Республика Башкортостан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов 4
1.2. Значение анализа использования человеческих ресурсов в организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» 10
2.1 Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ структуры управления предприятия 11
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 18
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов 4
1.2. Значение анализа использования человеческих ресурсов в организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» 10
2.1 Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ структуры управления предприятия 11
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 18
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
📖 Введение
Коренные экономические преобразования, происходящие в России, динамичный процесс инноваций во всех сферах экономической и производственной деятельности, усиление рыночной конкуренции и глобализация экономики создали в России повышенный интерес к отечественным научным и управленческим практикам. Мировой опыт мобилизации человеческого фактора для достижения организационной эффективности и конкурентоспособности.
В современных условиях процесс формирования управленческой культуры и управленческих знаний должен быть направлен на социальную адаптацию граждан, удовлетворение социальных потребностей и постоянное повышение качества жизни людей. Важнейшую роль в этой процедурной системе, призванной ускорить социальные и экономические преобразования, играет эффективное использование человеческих ресурсов. [1]
Из-за этого важность курсовой работы, вытекающая из роли человеческого фактора, все больше признается экспертами в стране и за рубежом, и это один из факторов, определяющих конкурентоспособность и эффективность. Современные бизнес-организации считают, что люди в организации являются не только объектами управления, но и наиболее ценными и дефицитными ресурсами, необходимыми для успешного функционирования и развития бизнес-организаций.
Слабая выраженность и неудовлетворительная реальность этой области управления в современных организациях является проявлением особой объективности этой дисциплины. В этом контексте особое значение и актуальность приобретает управление человеческими ресурсами, обеспечивающее максимальную эффективность для всей организации.
Объектом исследования являются человеческие ресурсы на примере предприятия ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Предметом исследования является система управления и оценки человеческими ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Целью исследования является анализ системы управления человеческими ресурсами исследуемой организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты рассматриваемой темы;
- провести анализ управления человеческих ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС», сделать выводы и предложить мероприятия по совершенствованию.
В современных условиях процесс формирования управленческой культуры и управленческих знаний должен быть направлен на социальную адаптацию граждан, удовлетворение социальных потребностей и постоянное повышение качества жизни людей. Важнейшую роль в этой процедурной системе, призванной ускорить социальные и экономические преобразования, играет эффективное использование человеческих ресурсов. [1]
Из-за этого важность курсовой работы, вытекающая из роли человеческого фактора, все больше признается экспертами в стране и за рубежом, и это один из факторов, определяющих конкурентоспособность и эффективность. Современные бизнес-организации считают, что люди в организации являются не только объектами управления, но и наиболее ценными и дефицитными ресурсами, необходимыми для успешного функционирования и развития бизнес-организаций.
Слабая выраженность и неудовлетворительная реальность этой области управления в современных организациях является проявлением особой объективности этой дисциплины. В этом контексте особое значение и актуальность приобретает управление человеческими ресурсами, обеспечивающее максимальную эффективность для всей организации.
Объектом исследования являются человеческие ресурсы на примере предприятия ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Предметом исследования является система управления и оценки человеческими ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Целью исследования является анализ системы управления человеческими ресурсами исследуемой организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты рассматриваемой темы;
- провести анализ управления человеческих ресурсами ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС», сделать выводы и предложить мероприятия по совершенствованию.
✅ Заключение
Оценка эффективности системы стимулирования и мотивации играет
важную в управлении человеческими ресурсами в организации, что дает
подтверждение актуальности данной темы. При изучении теоретической
части, были рассмотрены основные понятия, цели и функции человеческих
ресурсов. Изучили историю науки и видных деятелей, которые вложили
большой вклад для ее формирования и развития. Описали методы и показатели
эффективности использования человеческих ресурсов.
Управление человеческими ресурсами является важной структурной частью любого предприятия. Мы приходим к понимаю, что именно человек и есть ценный ресурс и для его поисков могут потребоваться немало времени и затрат.
Методы анализа эффективности системы управления человеческими
ресурсами на основе оценок дает нам понять степень ее развития, выявлять
проблемные зоны, недостатки системы, несоответствия процессов. Таким
образом появляются пути для повышения эффективности использования
человеческих ресурсов.
Из рассмотренных подходов к оценке эффективности имеет трудности
в реализации, но их изменения положительно скажутся на работе
предприятия. По нашему мнению, метод оценки отдельных моментов
мотивационной политики компании, позволяют нам с достаточной точностью
определить эффективность приводимых мероприятии в управлении по работе
с персоналом.
Разработанные пути повышения эффективности управления
человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» позволяют решить
следующие задачи:
1. Улучшение адаптации сотрудников.
2. Уменьшение текучести кадров, повышения лояльности и
преданности путем обучения и развития персонала (инвестирование в
обучение и развитие сотрудников приносит не только экономическую
выгоду).
3. Совершенствование материальной и нематериальной системы
мотивации (имеют положительные эффекты для сотрудников и могут
использоваться при дальнейшем внедрении).
Внедрение предложенных мероприятия повысят заинтересованность
персонала в результатах своей деятельности и эффективность системы
управлении человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Данные мероприятия помогут решить задачи, связанные с эффективностью персонала, что сильно влияет на конкурентоспособность компании на рынке среди других производителей услуг.
Анализ управления персоналом предприятия показывает его недостатки: на предприятии имеет место текучесть кадров и нарушения трудовой дисциплины, на что влияет малое внимание работников к конечным результатам деятельности предприятия. По анализу численности персонала отдела кадров определено, что для эффективной работы необходимо 1,08 человека. В связи с этим инспекторы по кадрам немного перегружены.
Таким образом, все предложенные мероприятия имеют практическую значимость, экономически выгодны и будут способствовать улучшению управления на ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
В ходе работы были достигнуты цели и задачи курсовой
работы.
важную в управлении человеческими ресурсами в организации, что дает
подтверждение актуальности данной темы. При изучении теоретической
части, были рассмотрены основные понятия, цели и функции человеческих
ресурсов. Изучили историю науки и видных деятелей, которые вложили
большой вклад для ее формирования и развития. Описали методы и показатели
эффективности использования человеческих ресурсов.
Управление человеческими ресурсами является важной структурной частью любого предприятия. Мы приходим к понимаю, что именно человек и есть ценный ресурс и для его поисков могут потребоваться немало времени и затрат.
Методы анализа эффективности системы управления человеческими
ресурсами на основе оценок дает нам понять степень ее развития, выявлять
проблемные зоны, недостатки системы, несоответствия процессов. Таким
образом появляются пути для повышения эффективности использования
человеческих ресурсов.
Из рассмотренных подходов к оценке эффективности имеет трудности
в реализации, но их изменения положительно скажутся на работе
предприятия. По нашему мнению, метод оценки отдельных моментов
мотивационной политики компании, позволяют нам с достаточной точностью
определить эффективность приводимых мероприятии в управлении по работе
с персоналом.
Разработанные пути повышения эффективности управления
человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» позволяют решить
следующие задачи:
1. Улучшение адаптации сотрудников.
2. Уменьшение текучести кадров, повышения лояльности и
преданности путем обучения и развития персонала (инвестирование в
обучение и развитие сотрудников приносит не только экономическую
выгоду).
3. Совершенствование материальной и нематериальной системы
мотивации (имеют положительные эффекты для сотрудников и могут
использоваться при дальнейшем внедрении).
Внедрение предложенных мероприятия повысят заинтересованность
персонала в результатах своей деятельности и эффективность системы
управлении человеческими ресурсами в ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
Данные мероприятия помогут решить задачи, связанные с эффективностью персонала, что сильно влияет на конкурентоспособность компании на рынке среди других производителей услуг.
Анализ управления персоналом предприятия показывает его недостатки: на предприятии имеет место текучесть кадров и нарушения трудовой дисциплины, на что влияет малое внимание работников к конечным результатам деятельности предприятия. По анализу численности персонала отдела кадров определено, что для эффективной работы необходимо 1,08 человека. В связи с этим инспекторы по кадрам немного перегружены.
Таким образом, все предложенные мероприятия имеют практическую значимость, экономически выгодны и будут способствовать улучшению управления на ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС».
В ходе работы были достигнуты цели и задачи курсовой
работы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.