Объект исследования - придорожное кафе «Хозяюшка» (Частоозерский район, Курганская область).
Сфера деятельности – предоставление услуг в сфере общественного питания.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Основные положения и условия реализации проекта 6
1.1 Характеристика содержания основных направлений 6
реализации проекта 6
1.2. Оценка рыночных возможностей осуществления проекта 12
1.3 Выбор организационно-правовой формы реализации проекта 16
Глава 2. Структурное планирование реализации проекта 19
2.1. Формирование организационной структуры 19
2.2 Обоснование объема услуг 26
Глава 3. Анализ финансово-экономической эффективности проекта 32
3.1. Обоснование затрат на реализацию проекта 32
3.2. Оценка эффективности проекта с учетом факторов риска 34
Заключение 39
Библиографический список 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 46
Для повышения ценности фирма должна осуществить заметные нововведения, с тем, чтобы повысить качество продукции, обновить ассортимент, создать условия для поддержания уровня своих ценностей.
В современной экономике для каждой фирмы такого рода нововведения являются необходимым условием сохранения и упрочнения позиций на рынке, это ни у кого не вызывает сомнений. Сегодня проблема состоит в том, чтобы выявить приоритетные направления развития, отобрать и упорядочить в определенную систему те нововведения, которые обеспечивают достижение максимального результата, оценить предстоящие объемы инвестирования и с учетом их объема определить возможные источники финансирования, в том числе возможности мобилизации средств в рамках национальной экономики.
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: видом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью доступных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риском, связанным с принятием того или иного решения.
В курсовой работе будет рассматриваться придорожное кафе «Хозяюшка» расположенное на трассе с. Частоозерье - с.Бердюжье. Свидетельство о государственной регистрации предприятия № 34321 от 15.06.1998 г., зарегистрированное администрацией Частоозерского района Курганской области. Сфера деятельности – предоставление услуг в сфере общественного питания. Филиалов и дочерних предприятий не имеет. Организационно-правовая форма – частная. Собственником кафе является физическое лицо Тимошенко Г.Н., зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя. Основными потребителями являются лица, проезжающие по федеральной трассе и гости с близлежащей местности, желающие отдохнуть. ИП Тимошенко владеет земельным участком 2 100 кв. м., на котором имеет одноэтажное здание, оборудованное под кафе «Хозяюшка». Среднесписочная численность персонала за последние три года составляет 10 человек. Средняя заработная плата 15 000 рублей.
ИП Тимошенко Г.Н. применяет систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход. Физическим показателем является оказание услуг общественного питания через торговые залы общей площадью, не превышающей 150 кв. м.
В последнее время участок трассы, на котором находится данное кафе, начали заполнять открытием новых кафе. ИП Тимошенко Г.Н. с целью поддержания стабильного состояния в условиях высокой конкуренции постоянно проводит различного рода маркетинговые исследования. Проблемой выхода из жесткой конкуренции является расширение сферы услуг и использование свободных коммерческих возможностей.
Известно, что автомобильная дорога Бердюжье-Ишим одна из самых оживленных трасс Московского региона. Тысячи машин в день передвигаются по этой магистрали с Урала, из Европы на Восток страны и в Восточные страны, а также в сам город Ишим. И на трассе нет ни одной автомойки, придорожного сервиса. ИП Тимошенко Г.Н. осваивая данную территорию населенного пункта Пеганово Московского района, предложил администрации п. Пеганово построить своими силами на территории, прилегающей к автомогистрали на 50 км автомагистрали Бердюжье-Ишим, объект придорожного сервиса. В предложении было озвучено, что на земельном участке площадью 2 га в ближайшие 2 года будут построены: современная автономная автомобильная мойка на 2 поста под легковые автомобили и микроавтобусы типа «Газели» и на один пост под автопоезда (автофургоны); шиномонтажная мастерская с дополнительным набором услуг; современное СТО для ТО легковых и грузовых автомобилей; придорожное кафе на 50 посадочных мест; придорожная гостиница на 30 номеров (20 из которых 2-х местные номера, 10 – 3-х местные номера); стоянка для посетителей автокемпинга.
Разработка и реализация бизнес-проекта позволит ИП Тимошенко расширить сферу предлагаемых ему услуг и благодаря завоеванию свободной зоны самоутвердиться как собственнику и получить дополнительную прибыль, которая в дальнейшем позволит ему расширить перечень, предлагаемых услуг.
Целью данной работы является формирование проекта по оказанию комплекса автосервисных услуг.
Поставленная цель обусловливается необходимостью последовательного решения следующих задач:
изучить цели, преследуемые бизнес-проектом;
определить основные направления реализации проекта;
оценить рыночные возможности осуществления проекта;
выбрать организационно-правовую форму реализации проекта;
определить организационную структуру управления и функционирования автокемпинга;
составить план реализации объема услуг и обосновать его;
рассчитать необходимые затраты на реализацию проекта и обосновать их;
определить финансовое обеспечение реализации проекта;
оценить эффективность реализации бизнес-проекта.
Предметом исследования выступает оценка влияния проекта на финансовую устойчивость предприятия. Объектом исследования является бизнес-проект - строительство Автокемпинга.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных авторов в вопросах разработки инвестиционых проектов, оценки эффективности их реализации. Кроме того, в работе использованы нормативно-правовые материалы и документы, действующие на территории РФ, периодические печатные издания, а также электронные источники.
В условиях жесткой конкуренции выжить собственнику может помочь расширение сферы услуг или реинвестирование своего бизнеса. Без жестко разработанной стратегии и без точного определения целей решить эту проблему бывает очень сложно. Для того чтобы решить данную проблему, определить риски, способные повлиять на изменение сферы услуг необходимо разработать инвестиционный проект, который включал бы в себя четко разработанную стратегию и примерные расчеты, в которых отражался бы уровень финансовой обеспеченности инвестиционного проекта. При этом каждый собственник понимает, что без высококвалифицированного юридического сопровождения и экономической обеспеченности необходимых расходов, предусмотренных инвестиционным проектом, создание нового бизнеса практически невозможно.
Собственником бизнес-проекта предусмотрено осуществить подготовку документов и земельного участка под строительство объектов придорожного сервиса с 1 ноября 2022 г. по 15 июля 2023 г. Строительство придорожного кафе планируется начать после передачи земельного участка в аренду в течение 2022-2024 гг. Следующий этап намечен завершиться в марте 2025 г. сдачей в эксплуатацию одноэтажного производственного корпуса из сендвич-панелей, предназначенного под автоуслуги. Проект планируется закончить в феврале 2025 года строительством придорожной гостиницы. Длительность проекта составит 40 месяцев. Для реализации проекта планируется инвестировать около 100 млн. руб., из которых 60 000 тыс. руб. составят собственные средства, а 40 000 тыс. руб. заемные средства. Кредит планируется взять в банке Уралсиб под 12% годовых на срок 48 месяцев.
Трасса с.Бердюжье-г.Ишим является насыщенной транспортными средствами, а инфраструктура торговых точек, расположенных на данной трассе, не позволяет предоставить достойное обслуживание и сервис потребителям. В связи с этим привлекательность строительства автокемпинга для данного участка трассы является высокой, при условии что качество услуг, предоставляемых автокемпингом будет на достойном уровне.
На реализацию инвестиционного проекта могут повлиять следующие маркетинговые факторы: конкуренты; отсутствие потребителей из-за ошибок в ценовой политике или не корректного отношения работающих к посетителям. Для успешного осуществления деятельности на предприятии постоянно должен проводиться маркетинговый анализ. Проведение постоянного анализ основных рисков при реализации инвестиционного проекта позволит собственнику преодолеть сложные ситуации, нестабильную экономическую и политическую. При этом анализ рисков собственник проекта должен проводить постоянно на всех стадиях его реализации и во время применять необходимые меры по преодолению возникших рисков или надвигающихся рисков. Необходимо учитывать, что риски нужно постоянно подстраховать за счет существующих инструментов страхования.
Наиболее подходящей формой собственности для Тимошенко а Г.Н. является общество с ограниченной ответственностью. Необходимые средства для реализации инвестиционного проекта возможно будет привлечь за счет участников. Данная форма собственности позволит Тимошенко у Г.Н. предостеречь себя от финансовых рисков, так как каждый участник будет отвечать по обязательствам организации согласно внесенного ими вклада. Данный фактор является важным по той причине, что для полной реализации инвестиционного проекта планируется привлечь заемные денежные средства в размере 40 000 тыс. руб. Уставный капитал будет установлен в сумме 60 000 тыс. руб.
Из существующих форм организационной структуры для создаваемого автокемпинга наиболее выгодной формой будет являться функциональная структура. Функциональными звеньями такой системы будет три подразделения: придорожное кафе, придорожная гостиница и автоуслуги. Этими подразделениями будут управлять заместители генерального директора, за исключением кафе, которым управлять будет заведующая кафе. Целью каждого подразделения будет получение максимальной прибыли и оказания посетителям услуг высокого качества. Для реализации этих целей в подчинение генерального директора и его заместителей будет находится штат специалистов (бухгалтерия, маркетолог, юрист, кадровик, главный инженер и т.д.). Планируется в момент реализации всего комплекса услуг автокемпинга, что численность персонала будет составлять 57 человек, заработная плата которых составит 828 000 рублей. Генеральным директором совместно с учредителями, несмотря на все трудности предусмотрена политика молодых кадров.
В ежемесячную сумму затрат на реализацию проекта включаются прямые издержки по подразделениям, фонд оплаты труда всего персонала по всем подразделениям, сумма затрат на оплату услуг связи, амортизационные отчисления, расходы на рекламу, транспортные расходы и прочие расходы. Ежемесячная сумма затрат в зависимости от ввода в эксплуатацию объектов и увеличения объема продаж будет разная. Сумма затрат в 2022 году составит 55 319,52 тыс. руб., в 2023 году 59 330,88 тыс. руб. , в 2024 году 65 329,44 тыс. руб. и в 2025 году – 65 793,24 тыс. руб.
Предприятие осуществляет финансовое обеспечение за счет самофинансирования, как внутреннего так и внешнего. Проект будет обеспечен на 60% собственными средствами и на 40% заемными средствами.
Эффективность от реализации автокемпинга представлена коммерческой эффективностью, которая будет заключаться в экономических последствиях его осуществления для учредителей. В целом срок окупаемости проекта составит 13,4 месяца, что говорит о том, что проект в целом является высокорентабельным. проект неэффективен, так как в течение 2022-2024 года средняя норма прибыли инвестиций меньше единицы. Для того чтобы проект был эффективен необходимо, чтобы приведенные доходы превышали инвестиционные расходы. Такая ситуация будет возможно тогда, когда проект окупится, т.е. через 13,4 месяца.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
