Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Самара» ( дочернее предприятие ООО «Газпром трансгаз Самара»).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Введение 5
1. Теоретические основы организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию 9
1.1. Сущность, классификация и виды материально-технических ресурсов на предприятии 9
1.2. Роль и задачи системы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии 16
1.3. Особенности организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию 22
2. Анализ организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию на примере ООО «Газпром трансгаз Самара» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром трансгаз Самара» 33
2.2. Анализ материально-технического снабжения газодобывающего предприятия ООО «Газпром трансгаз Самара» 50
2.3. Оценка организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию 60
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию 69
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами ООО «Газпром трансгаз Самара» 67
3.2. Модели совершенствования организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию 73
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 88
Список использованных источников 92
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что организация цепи поставок материально-технических ресурсов является одним из наиболее перспективных источников конкурентных преимуществ промышленных предприятий, в том числе и газодобывающих, которые обладают большим потенциалом в виде оптимизации закупок, материальных затрат, расходов на хранение и транспортировку продукции.
Цепь поставок материально-технических ресурсов представляет собой объединение всех видов бизнес-процессов, которые необходимы для удовлетворения спроса на продукцию или услуги от начального момента получения сырья или информации до доставки конечному потребителю. Определяется она совокупностью основных логистических функций от начала процесса до его завершения.
Материально-техническое обеспечение, выступая частью управления производством, определяет качество продукции. В качестве ключевой управленческой задачи стоит оптимальное управление цепочками поставок с целью минимизации затрат, сроков доставки материально-технических ресурсов, а также повышения их качества.
На сегодняшний день существует необходимость создания и внедрения на газодобывающих предприятиях наиболее эффективной системы управления материально-техническими ресурсами, поскольку от их формирования и эффективного использования зависит обеспечение потребностей газодобывающего предприятия, непрерывность производственного процесса, предотвращение образования. При построении эффективной системы управления материально-техническими ресурсами на газодобывающем предприятии следует учитывать специфику использования технологий, трудности добычи газа, истощение газовых месторождений, жесткие требования к экологической безопасности, вероятность финансовых изменений в газовой отрасли в связи с особенностями мирового газового рынка.
Вопросам организации и управления материально-техническими ресурсами предприятий посвящены работы таких авторов, как Бабук И.М., Боровых Е. В., Белоусов А.И., Шелухина Е.А., Бессмертный А.С., Бродецкий Г.Л., Власов А.В., Гамкрелидзе Л.И., Горелов Н.А., Долгова Ю.В., Ермалинская Н.В., Борисовец О.Г., Зайцев Н.Л., Исханова Б.А., Лайсонс К. Логинова Е.В., Корнилов С.Н., Мензяк, П.А. Немогай Н. В., Неруш Ю. М., Филимонова И., Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Шейхов М.А., Гаджиева М.З. Коваленко Н.Я. и др.
Тем не менее, не смотря на многообразие научных исследований посвященных управлению материально-техническими ресурсами и запасами, недостаточно внимания уделяется именно организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающим предприятиям, потому данная тема требует дополнительного рассмотрения.
Цель исследования состоит в развитии теоретических положений, анализе организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию, а также разработке мероприятий по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
1. Раскрыть сущность, классификацию и виды материально-технических ресурсов на предприятии;
2. Рассмотреть роль и задачи системы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии;
3. Охарактеризовать особенности организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию;
4. Дать организационно-экономическую характеристику;
5. Провести анализ материально-технического снабжения газодобывающего предприятия;
6. Дать оценку организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию;
7. Разработать мероприятия по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами газодобывающего предприятия;
8. Представить модели совершенствования организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию;
9. Дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Самара».
Предметом исследования является специфика организации цепи поставок материально-технических ресурсов газодобывающему предприятию.
Использованы научные теоретические и эмпирические методы: сравнительный и сопоставительный анализ, систематизация, анализ первичных и вторичных источников, описательный анализ коэффициентов, экономический анализ, методы факторного анализа, применен табличный метод, графический и другие методы.
Организация цепи поставок материально-технических ресурсов представляет собой важную составляющую производственной деятельности газодобывающего предприятия. Правильная организация цепи поставок не только способствует удовлетворению потребительского спроса, но и снижает вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием продаж товара. В целях реализации главной цели предприятия – получения максимальной прибыли, необходимо должным образом изучать рынок, анализировать потребности потребителей и грамотно управлять материально-техническими ресурсами газодобывающего предприятия.
Объектом исследования явилось ООО «Газпром трансгаз Самара», которое находится по юридическому адресу в г. Самара и осуществляет свою деятельность в соответствие с законами Российской Федерации, а в своей оперативной деятельности организация руководствуется положениями Устава. Учредителем организации является ПАО «Газпром».
В исследуемом периоде выручка предприятия снижалась с 20,5 млрд. руб. в 2020 году до 17,6 млрд. руб. в 2021 году, что составляет 14% снижения. Себестоимость продаж также снижалась, но как свидетельствует показатель «Затраты на рубль выручки» (рост с 0,79 руб. до 0,81 руб.) меньшими темпами.
Валовая прибыль (убыток) имела устойчивую тенденцию к снижению с 4,3 млрд. руб. до 3,4 млрд. руб.; прибыль (убыток) от продаж в 2021 году выросла до 1,2 млрд. руб., а затем снизилась до 0,8 млрд. руб. в 2022 году против 1,0 млрд. руб. в 2019 году.
Динамика чистой прибыли показала резкое снижение 0,1 млрд. руб. в 2021 году против 0,3 млрд. руб. в 2020, а в 2022 году существенный рост до 0,36 млрд. руб. Наибольшие доли в имуществе ООО «Газпром трансгаз Самара» за период 2020-2022 гг. составляют основные средства (56,8%; 53,8%; 48,4%) и дебиторская задолженность (32,1%; 35,9%; 41,5).
ООО «Газпром трансгаз Самара» включает следующие подсистемы: закупочную деятельность, производство, транспортировку и хранение товарно-материальных ресурсов и готовой продукции, сбыт продукции.
Доля закупок материально-технических ресурсов ООО «Газпром трансгаз Самара» у прямых поставщиков в 2022 году составила 11%. По итогам конкурентных закупок - запросов предложений и конкурентных отборов было заключено 3 договора на общую сумму 17 181 тыс. рублей. В соответствии с результатами маркетинговых исследований, закупок с использованием Торгового портала и других способов закупок было подписано 343 договорных документа на общую сумму 460 799 тыс. рублей. Уменьшение на 881 610 тыс. рублей или 65% от общей суммы договоров, заключенных в 2021 году относительно 2020 года, обусловлено увеличением объема централизованных поставок.
В целях совершенствования управления материально-техническими ресурсами газодобывающего предприятия, в частности ООО «Газпром трансгаз Самара»:
– необходимо совершенствование системы нормирования материальных ресурсов;
– необходимо планировать и создать страховой производственный запас;
– следует улучшить информационное обеспечение закупочной деятельности;
– управлению системой складского хозяйства нужна оптимизация;
– повысить уровень эффективности системы управления получения и хранения запасов;
– ликвидировать лишние запасы;
– устранить лишние затраты по хранению запасов.
В результате проведенного анализа были выявлены недостатки в системе учета поступающих материалов на склад. Проблема выражена следующим образом:
в анализируемом периоде фактическая продолжительность работ по осуществлению учета операций по закупке товаров в ООО «Газпром трансгаз Самара» превышает нормативные показатели;
количество ошибок, совершенных во время осуществления операций по учету материалов за 2020-2022 годы увеличилось на 22,2%. Данное обстоятельство повлекло за собой увеличение дополнительных расходов предприятия на 30,9 тыс. руб. или на 15,0%, а также дополнительных затрат времени на исправление этих ошибок на 27,3%.
Предложенные мероприятия должны, прежде всего, отразится на материалоемкости продукции:
совершенствовании организации цепи поставок материально-технических ресурсов;
улучшение учетной системы и системы и базы хранения материальных ценностей;
снижение сырьевых, материальных потерь, а также потерь инструмента; использование отходов;
совершенствование в использовании энергетических и тепловых ресурсов;
снижение нормы расхода материальных ресурсов.
Расчеты эффективности от внедрения данных рекомендаций показывают, что практическая реализация мероприятий позволит ООО «Газпром трансгаз Самара» получить общий эффект в виде снижения материалоемкости на 0,0172 руб, что составляет 9710 тыс. руб.
В исследовании предложена трансформация цепи поставок материально-технических ресурсов на примере реинжиниринга бизнес-процесса вывоза МТР. Представлена схема цепи поставок предприятия в газовой промышленности и модель бизнес-процессов ООО «Газпром трансгаз Самара». Проведена сравнительная характеристика традиционной плановой и логистической систем материально-технического снабжения ООО «Газпром трансгаз Самара». Определена целевая установка цепи поставок материально-технических ресурсов, которая направлена на выбор формы снабжения для обеспечения эффективного производственного процесса в соответствии с потребностями рынка и с учетом понесенных затрат.
Предложенная трансформация цепи поставок материально-технических ресурсов позволит ООО «Газпром трансгаз Самара» существенно снизить расходы по доставке груза за счет комплектации поступающих мелких партий грузов. При этом целевая установка цепи поставок материально-технических ресурсов направлена на выбор формы снабжения для обеспечения эффективности выполнения производственного процесса ООО «Газпром трансгаз Самара» как ключевого бизнес-процесса в соответствии с потребностями рынка и с учетом понесенных затрат.
Также данная модель позволит не только более точно определять потребности в материально-технических ресурсах, однако и обеспечивать размещение запасов на складах, ввиду того одна из основных задач в управлении ресурсами и запасами - обеспечение их оптимального количества на складах.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
