Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Готовая ВКР на тему: Повышение эффективности управления адаптацией персонала организации


🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Повышение эффективности управления адаптацией персонала организации

Работа №118123

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы52
Год сдачи2020
Стоимость4275 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
241
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1 Теоретические аспекты адаптации персонала организации 6
1.1 Понятие, цели и задачи адаптации персонала 6
1.2 Процесс управления адаптацией персонала 9
2 Оценка управления адаптацией персонала организации на примере ООО
«Панацея» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО
«Панацея» 13
2.2 Оценка эффективности управления адаптацией персонала ООО
«Панацея» 18
3 Разработка рекомендаций по управлению адаптацией персонала
организации 27
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
адаптацией персонала организации 27
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных
мероприятий 36
Заключение 40
Список используемой литературы 42
Приложение А Организационная структура управления ООО «Панацея» .... 47
Приложение Б Положение об управлении адаптацией ООО «Панацея» 48


Современные реалии бизнеса подтверждают тот факт, что персонал является ключевым фактором, обеспечивающим стабильную прибыль компании, достижение определенных стратегических целей, целостность, результативность и эффективность в целом. Зачастую, многие рекрутеры недооценивают процесс адаптации персонала и считают, что после подписания трудового договора сотрудник полностью вовлечен в деятельность и готов трудиться на благо общей цели.
Однако на практике это не является истиной. Без грамотно выстроенного процесса адаптации нового члена команды и погружения его в рабочую атмосферу невозможно в полной мере гарантировать долгосрочность отношений между работником и работодателем. Адаптация это далеко не пережиток прошлого, а один из важнейших элементов системы управления персоналом, помогающий сократить текучесть кадров, сохранить коллектив и заложить потенциал для дальнейшего масштабирования организации и увеличения рабочей силы.
Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей управления адаптацией персонала организации на примере ООО «Панацея».
Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:
- исследование теоретических аспектов управления адаптацией персонала,
- оценка процесса адаптации медицинского центра ООО «Панацея»,
- разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления адаптации персонала организации.
Объектом исследования является медицинский центр ООО «Панацея».
Предмет исследования - процесс управления адаптацией персонала организации.
Теоретической и методологической базой для настоящего исследования послужили труды как отечественных, так и зарубежных ученых идеологов менеджмента: Ф. Тейлор, Э. Мэйо, Н. Винер, Дж. Вудворд, Г. Ганнт, Фрэнк Гилберт, Дуглас Макгрегор, Ф.Р. Дунаевский, Э.К. Дрезен, И.П. Павлов, Н.Д. Левитов, А.В. Петровский, В.М. Бехтерев, О.А. Ерманский, Н.А. Рыбников, И.М. Бурдянский, И.М. Сеченов, Гаррингтон Эмерсон, Г. Форд, Анри Файоль, Е.Н. Дементьев, Н.Е. Введенский.
В процессе написания выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования и изучения собранной информации, как: прогнозирование, анализ, синтез, статистическая обработка результатов, сравнение.
Структура настоящей бакалаврской работы состоит из следующих элементов: введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
Первая глава посвящена теоретическому обоснованию особенностей и сущности адаптации персонала организации, описанию процессов управления адаптацией персонала.
Во второй главе работы представлен детальный анализ процесса управления адаптацией персонала ООО «Панацея». Проведена оценка кадровой политики и системы управления персоналом.
Третья глава исследования носит практикоориентированный характер и содержит рекомендации для совершенствования процессов управления адаптацией персонала организации


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

По результатам проведенного в выпускной квалификационной работе исследования можно сделать следующие выводы.
Адаптация персонала на новом рабочем месте, это не просто стандартизированная и обязательная процедура в системе управления персоналом.
Адаптация - это насущная необходимость, позволяющая плавно влиться в коллектив новому сотруднику и обеспечивать достижение общей цели предприятия, достигая эффекта синергизма.
Теоретический анализ позволил выявить основные цели, задачи и виды трудовой адаптации персонала, а также процесс управления адаптацией персонала.
Цель работы, заключающаяся в выявлении особенностей управления адаптацией персонала организации на примере ООО «Панацея» была достигнута в полном объеме.
В качестве объекта исследования данной бакалаврской работы был выбран медицинский центр ООО «Панацея». Клиника, как и остальные центры федеральной корпорации, специализируется на лечении обширного количества заболеваний, что формирует особую экосистему клинки.
ООО «Панацея» - динамично развивающаяся сеть медицинских центров, работающее преимущественно в сегменте В2С. Данный факт подтверждают результаты хозяйственной деятельности за 2017-2019 года, а также их экономический анализ. Согласно данным, полученным в ходе исследования, можно сделать вывод о том, что в 2017 году объем прибыли составлял 62580тысяч рублей, в 2018 году опустился до 47089 рублей. Однако уже в 2019 году ООО «Панацея» смогла упрочить свои позиции на рынке и к концу отчетного периода объем прибыли возрос до 70159 рублей. Детальный анализ показал, что это достигнуто, в первую очередь, расширением услуг медицинского центра, рационально выстроенных маркетинговых коммуникаций (рекламы), а также внедрением программ лояльности для клиентов
В результате проведенного анализа процесса управления трудовой адаптацией персонала ООО «Панацея» были выявлены следующие основные недостатки:
1. Отсутствие выстроенного алгоритма вхождения в должность и адаптации, включающего в себя систему наставничества;
2. Отсутствие Положения о адаптации персонала медицинского центра;
3. Узконаправленность существующих должностных инструкций персонала.
Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия:
1. Построение алгоритма адаптации персонала и разработка системы наставничества;
2. Разработка комплексного документа о адаптации всех категорий
персонала медицинского центра;
3. Доработка должностной инструкции младшего медицинского персонала.
Проведенные расчеты показали, что экономический эффект от предложенных мероприятий составит 3 122 900 рублей, что говорит о том, что предложенные мероприятия окажутся экономически выгодными для ООО «Панацея».



1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . - 2018. — №1(17). - С. 1-4.
2. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна. - 2018. — № 9. - С. 60-63.
3. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. - 2018. — №9. - С. 63-68.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Практикум / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 39 c.
6. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. - 2019. — №1. - С. 124-126.
7. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 с.
8. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395.
9. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
10. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 15. - С. 1231-1235.
11. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях
турбулентности внешней среды / У.В. Власенко //- 2017. — №7. - С. 87-90
12. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» -2018. -№6(22). - С. 1-4.
13. Герасимов Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 2. - С. 160-169. - Электронная копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки Киберленинка.
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом
организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд.
Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 с.
17. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин.
- Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. - 624 с.
18.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 с.
19.41. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 352 с.
20. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
21. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. — № 10 октябрь. - С.12-15.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др.-М.: Инфра-М, 2018.-240 с.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория.: Кн.2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 с.
25. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
26. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
27. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. МасловМ.:Издательство «Финпресс».- 2015 .- 288с.
28. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
29.Оценка эффективности кадровых мероприятий на основе оценки приращения человеческого капитала организации / И. А. Александров [и др.] // Экономические науки. - 2019. - № 9 (178). - С. 44-47.
30. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
31. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 с.
32. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 с.
33. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . - С. 1-5.
34. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 с.
35. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 с.
36. Хабарова Ю. А. Подходы к оценке эффективности управления персоналом // Материалы конференций ГНИИ "Нацразвитие". Февраль 2018 : сб. избр. ст. Междунар. науч. конф. - Красноярск, 2018. - С. 94¬96.
37. Хадасевич Н. Р. К вопросу оценки результативности управления персоналом в организации / Н. Р. Хадасевич, Е. В. Семенюк // Управление экономическими системами : электрон. науч. журн. - 2018. - № 1 (107). - С. 18.
38. Харченко В. Л. Система грейдов как эффективный инструмент управления персоналом // Аллея науки-2019.-Т.4,№ 1(28). - С.618-620.
39. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 39. - С. 3081-3085.
40. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014. -160 с. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
41.Чеглакова А.А. Значение современных HRM-систем в управлении предприятием / А.А. Чеглакова, Е.В. Чистилина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2019. - № 6 (40).
42.Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций:
Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 с.
43.Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций:
Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 с.
44. Ярославцева А.С. Аттестация персонала: проблемы и решения // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты сборник научных трудов по материалам Международной научно¬практической конференции: в 11 частях. 2016. С. 183.
45. Gary Dessler. Human Resource Management, Global Edition [Print Replica] Kindle Edition. Print Length: 720 pages/Simultaneous Device Usage: Up to 2 simultaneous devices, per publisher limits. Publisher: Pearson; 15 edition (March 28, 2017)
46. Jon Younger, Dave Ulrich. HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources. Hardcover: 336 pages/Publisher: McGraw- Hill Education; 1 edition (July 17, 2018). Language: English. ISBN-10: 0071802665. ISBN-13: 978-0071802666
47. Alfes, K, Shantz, AD, Bailey, C, Conway, E, Monks, K, Fu, N. Perceived human resource system strength and employee reactions toward change: Revisiting human resource's remit as change agent. 2019; 58: 239- 252.
48. Mitchell, R, Boyle, B. Inspirational leadership, positive mood, and team innovation: A moderated mediation investigation into the pivotal role of professional salience. Hum Resour Manage. 2019; 58: 269- 283.
49. Zhou, Y, Fan, X, Son, J. How and when matter: Exploring the interaction effects of high-performance work systems, employee participation, and human capital on organizational innovation. Hum Resour Manage. 2019; 58: 253- 268.
50. Amarnani, RK, Restubog, SLD, Bordia, P, Abbasi, AA. Age as double¬
edged sword among victims of customer mistreatment: A self-esteem threat perspective. Hum Resour Manage. 2019; 58: 285- 299.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.