Помощь студентам в учебе
Разработка организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности деятельности транспортной компании (на примере ООО «Транс-плюс»)
|
Введение 8
1 Теоретические основы эффективной деятельности транспортной
компании 10
1.1 Особенности деятельности транспортной компании и показатели
эффективности ее работы 10
1.2 Организация технического обслуживания и ремонта подвижного
состава как фактор эффективной деятельности транспортной компании 19
2 Анализ показателей деятельности транспортной компании ООО «Транс -
плюс» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
предприятия 27
2.2 Анализ организации технического обслуживания и ремонта
подвижного состава ООО «Транс-плюс» 41
3. Мероприятия по повышению эффективности работы транспортной компании ООО «Транс-плюс» 49
3.1 Мероприятие по снижению материальных затрат 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава и сокращению затрат на них . 51
Заключение 60
Библиографический список 62
1 Теоретические основы эффективной деятельности транспортной
компании 10
1.1 Особенности деятельности транспортной компании и показатели
эффективности ее работы 10
1.2 Организация технического обслуживания и ремонта подвижного
состава как фактор эффективной деятельности транспортной компании 19
2 Анализ показателей деятельности транспортной компании ООО «Транс -
плюс» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого
предприятия 27
2.2 Анализ организации технического обслуживания и ремонта
подвижного состава ООО «Транс-плюс» 41
3. Мероприятия по повышению эффективности работы транспортной компании ООО «Транс-плюс» 49
3.1 Мероприятие по снижению материальных затрат 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава и сокращению затрат на них . 51
Заключение 60
Библиографический список 62
В настоящее время трудно переоценить значение транспортных услуг для населения и для коммерческих организаций. После распада СССР в стране значительно увеличилось количество предприятий и организаций, которые стали заниматься коммерческими перевозками, включая перевозки и грузов и пассажиров. До рыночных отношений в нашей стране было очень ограниченное количество автомобильных транспортных компаний, так как перевозки осуществлялись преимущественно железнодорожным транспортом или небольшими грузовыми автомобилями. Сегодня эта отрасль представлена большим разнообразием как услуг по перевозке, так услуг по ремонту и техническому обслуживанию подвижного состава.
Транспортные компании, как и любые коммерческие предприятия, заинтересованы в получении прибыли. В связи с этим встает вопрос организации процессов, осуществляемых данными предприятиями так, чтобы они приводили к эффективной работе.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью снижения затрат и улучшения процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава, которые являются определяющим фактором эффективности деятельности транспортной компании.
Цель исследования - разработка мероприятий по повышению эффективности работы транспортной компании ООО «Транс-плюс».
Для достижения цели в бакалаврской работе решались следующие задачи:
1. изучение теоретических основ эффективной деятельности транспортной компании и процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава как фактора её эффективной работы;
2. проведение анализа деятельности транспортной компании и
показателей эффективности ее работы,
3. проведение анализа процессов технического обслуживания и
ремонта подвижного состава и выявление факторов его улучшения;
4. разработка мероприятий, направленных повышение эффективности деятельности исследуемого предприятия, заключающиеся в снижении материальных затрат и улучшении процессов организации и проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
Объект исследования - ООО «Транс-плюс», основным видом деятельности, которого является оказание услуг по перевозке пассажиров, а также производство запасных частей и переоборудование транспортных единиц. Предмет исследования - факторы и показатели эффективности деятельности организации, реализуемые в системе функционирования предприятия.
Нормативную и теоретическую базу исследования составили законодательные акты и законы РФ, а также труды современных исследований в области организации процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
В первой главе бакалаврской работы раскрыты особенности деятельности транспортной компании и показатели эффективности ее работы, показано значение процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава как фактора эффективной работы транспортной компании. Во второй главе бакалаврской работы проведен анализ показателей деятельности предприятия в целом и самого процесса технического обслуживания и ремонта подвижного состава. А также выявлены факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на показатели эффективности деятельности предприятия. В третьей главе бакалаврской работы предложены мероприятия, которые направлены на снижение материальных затрат, а также на улучшение процессов организации и проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава. По предложенным мероприятиям рассчитан предполагаемый экономический эффект.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
Транспортные компании, как и любые коммерческие предприятия, заинтересованы в получении прибыли. В связи с этим встает вопрос организации процессов, осуществляемых данными предприятиями так, чтобы они приводили к эффективной работе.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью снижения затрат и улучшения процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава, которые являются определяющим фактором эффективности деятельности транспортной компании.
Цель исследования - разработка мероприятий по повышению эффективности работы транспортной компании ООО «Транс-плюс».
Для достижения цели в бакалаврской работе решались следующие задачи:
1. изучение теоретических основ эффективной деятельности транспортной компании и процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава как фактора её эффективной работы;
2. проведение анализа деятельности транспортной компании и
показателей эффективности ее работы,
3. проведение анализа процессов технического обслуживания и
ремонта подвижного состава и выявление факторов его улучшения;
4. разработка мероприятий, направленных повышение эффективности деятельности исследуемого предприятия, заключающиеся в снижении материальных затрат и улучшении процессов организации и проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
Объект исследования - ООО «Транс-плюс», основным видом деятельности, которого является оказание услуг по перевозке пассажиров, а также производство запасных частей и переоборудование транспортных единиц. Предмет исследования - факторы и показатели эффективности деятельности организации, реализуемые в системе функционирования предприятия.
Нормативную и теоретическую базу исследования составили законодательные акты и законы РФ, а также труды современных исследований в области организации процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
В первой главе бакалаврской работы раскрыты особенности деятельности транспортной компании и показатели эффективности ее работы, показано значение процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава как фактора эффективной работы транспортной компании. Во второй главе бакалаврской работы проведен анализ показателей деятельности предприятия в целом и самого процесса технического обслуживания и ремонта подвижного состава. А также выявлены факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на показатели эффективности деятельности предприятия. В третьей главе бакалаврской работы предложены мероприятия, которые направлены на снижение материальных затрат, а также на улучшение процессов организации и проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава. По предложенным мероприятиям рассчитан предполагаемый экономический эффект.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
В данной бакалаврской работе, посвященной вопросам повышения эффективности деятельности коммерческой транспортной компании, получены следующие результаты исследования.
По итогам анализа главы 1 заключаем следующее:
- деятельность коммерческой транспортной компании подчиняется
законодательству РФ;
- деятельность коммерческой транспортной компании имеет свои
особенности, которые заключаются в обязательном наличии лицензии, страхования эксплуатируемой техники и перевозимых пассажиров;
- продукция коммерческой транспортной компании является трудо - и материалоёмкое (фондоёмким является железнодорожный транспорт);
- при оценке эффективности деятельности транспортной компании используются как универсальные обобщающие показатели: выручка от реализации, прибыль до вычета процентов и налогов, рентабельность услуг транспортных компаний, доля доходов от перевозок в общей сумме доходов транспортного предприятия, производительность труда и т.д., так и специфические: отношение порожнего пробега к нагруженному, доход на одну грузовую операцию, техническая скорость, доходы от экспортно-импортных операций, доля заказов постоянных клиентов; штрафы при перевозках и т.д.;
- определяющим фактором эффективной работы транспортной компании является рациональная организация процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава;
- одним из направлений такой рациональной организации процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава является улучшение оперативно-производственного планирования проводимых работ и внедрение средств автоматизации и механизации с целью сокращения простоев транспортных средств по техническим причинам.
Проанализировав работу ООО «Транс-плюс» и показатели деятельности, а также затраты и организацию технического обслуживания, мы подвели итоги о проблемах и направлениях улучшения деятельности. Это в первую очередь - сокращение материальных затрат и совершенствование организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава и сокращение затрат на них.
Далее нами были предложены мероприятия, которые направлены на решение обозначенных проблем. Предложенные мероприятия заключались в следующем: внедрению стенда для проверки и регулировки углов установки, управляемых колес, внедрения передвижных компрессорных установок, внедрение стенда монтажа и демонтажа шин, применение предпускового подогревателя для использования в зимний период времени.
По итогам предложенных мероприятий наше предприятие сможет улучшить свои показатели, а именно снизить затраты и получить дополнительную прибыль. За счет мероприятия 1 будет получено дополнительной прибыли в сумме 118,380 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 9,9%. За счет мероприятия 2 будет получено дополнительной прибыли в сумме 1044,390 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 87,9%. За счет мероприятия 3 будет получено дополнительной прибыли в сумме 18,436 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 1,6%. За счет мероприятия 4 будет получено дополнительной прибыли в сумме 6,874 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 0,6%.
Улучшение показателей деятельности предприятия будет выражаться в снижении полной себестоимости услуг 2,3% и повышении рентабельности услуг до 4,4 %, т.е. почти в 2 раза.
По итогам анализа главы 1 заключаем следующее:
- деятельность коммерческой транспортной компании подчиняется
законодательству РФ;
- деятельность коммерческой транспортной компании имеет свои
особенности, которые заключаются в обязательном наличии лицензии, страхования эксплуатируемой техники и перевозимых пассажиров;
- продукция коммерческой транспортной компании является трудо - и материалоёмкое (фондоёмким является железнодорожный транспорт);
- при оценке эффективности деятельности транспортной компании используются как универсальные обобщающие показатели: выручка от реализации, прибыль до вычета процентов и налогов, рентабельность услуг транспортных компаний, доля доходов от перевозок в общей сумме доходов транспортного предприятия, производительность труда и т.д., так и специфические: отношение порожнего пробега к нагруженному, доход на одну грузовую операцию, техническая скорость, доходы от экспортно-импортных операций, доля заказов постоянных клиентов; штрафы при перевозках и т.д.;
- определяющим фактором эффективной работы транспортной компании является рациональная организация процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава;
- одним из направлений такой рациональной организации процессов технического обслуживания и ремонта подвижного состава является улучшение оперативно-производственного планирования проводимых работ и внедрение средств автоматизации и механизации с целью сокращения простоев транспортных средств по техническим причинам.
Проанализировав работу ООО «Транс-плюс» и показатели деятельности, а также затраты и организацию технического обслуживания, мы подвели итоги о проблемах и направлениях улучшения деятельности. Это в первую очередь - сокращение материальных затрат и совершенствование организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава и сокращение затрат на них.
Далее нами были предложены мероприятия, которые направлены на решение обозначенных проблем. Предложенные мероприятия заключались в следующем: внедрению стенда для проверки и регулировки углов установки, управляемых колес, внедрения передвижных компрессорных установок, внедрение стенда монтажа и демонтажа шин, применение предпускового подогревателя для использования в зимний период времени.
По итогам предложенных мероприятий наше предприятие сможет улучшить свои показатели, а именно снизить затраты и получить дополнительную прибыль. За счет мероприятия 1 будет получено дополнительной прибыли в сумме 118,380 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 9,9%. За счет мероприятия 2 будет получено дополнительной прибыли в сумме 1044,390 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 87,9%. За счет мероприятия 3 будет получено дополнительной прибыли в сумме 18,436 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 1,6%. За счет мероприятия 4 будет получено дополнительной прибыли в сумме 6,874 тыс. руб.. Вклад этого мероприятия в общий результат будет равен 0,6%.
Улучшение показателей деятельности предприятия будет выражаться в снижении полной себестоимости услуг 2,3% и повышении рентабельности услуг до 4,4 %, т.е. почти в 2 раза.