Тема: Организация и пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии (Нижегородский Государственный Педагогический Университет)

Актуальность: Процедуры оперативного управления всё больше переплетаются с технологией и регулированием производства. В настоящее время оперативное управление производством включает в себя комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. Так как организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса, то в данном курсовом проекте мы рассмотрим сам процесс организации оперативного управления, а также пути его совершенствования.
Цель: рассмотреть теоретические аспекты организации оперативного управления производством на предприятии, проанализировать и оценить хозяйственную деятельность предприятия, разработать пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии.
Задачи:
1. Рассмотреть понятие, сущность и основную характеристику оперативного управления производством.
2. Изучить процессы организации оперативного управления производством на предприятии.
3. Изучить современные подходы совершенствования оперативного управления производством.
4. Проанализировать и оценить хозяйственную деятельность предприятия в ходе решения практических задач.
5. Разработать пути совершенствования оперативного управления производством.
Объект исследования: хозяйственная деятельность предприятия во всем ее многообразии.
Предмет исследования: процессы оперативного управления производством на предприятии.
Методы исследования:
1. Изучение литературы по теме данного курсового проекта.
2. Анализ сущности и характеристики оперативного управления; процессов организации оперативного управления; современных подходов совершенствования оперативного управления.
3. Оценивание хозяйственной деятельности предприятия в ходе решения практических задач.
4. Построение и разработка путей совершенствования оперативного управления производством на предприятии.
Структура: курсовой проект состоит из трех разделов.
В первом раскрыты теоретические аспекты организации оперативного управления производством на предприятии.
Второй раздел включает анализ хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка хозяйственной деятельности предприятия при решении практических задач.
Третий раздел посвящен разработке путей совершенствования оперативного управления производством на предприятии.
Теоретическая значимость проекта: в данном курсовом проекте мы рассмотрели и изучили понятие, сущность и основную характеристику оперативного управления производством; процессы организации оперативного управления производством на предприятии; современные подходы совершенствования оперативного управления производством.
Практическая значимость проекта: в данном курсовом проекте мы проанализировали и оценили хозяйственную деятельность предприятия в ходе решения практических задач, а также разработали пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии.

Купить

Мы рассмотрели теоретические аспекты организации оперативного управления производством на предприятии, проанализировать и оценили хозяйственную деятельность предприятия, разработали пути совершенствования оперативного управления производством на предприятии МАОУ СШ №2 р. п. Тумботино.
В первой главе данного курсового проекта:
1. В первом параграфе мы рассмотрели понятие и сущность оперативного управления на производстве, сформулировали цель и задачи для этого вида планирования. Функциями же являются: управление, планирование, контроль и регулирование. Рассмотрели сущность оперативно-производственного планирования, а также три этапа оперативного управления.
2. Во втором параграфе мы рассмотрели объёмное планирование, оперативно-календарное планирование, оперативный учёт. Подробно рассмотрели объект и задачи оперативно-календарного планирования, виды используемых графиков при разных видах производства (единичное, мелкосерийное, крупносерийное). Охарактеризовали сущность и действия специалиста при ведении оперативного учёта.
3. В третьем параграфе мы рассмотрели совершенствования оперативного управления предприятием, а именно:
 создание и улучшение нового управленческого блока / модели на предприятии;
 совершенствование линий взаимоотношений звеньев предприятия;
 совершенствование ресурсного управления предприятием.
Во второй главе мы провели анализ и оценку предприятия через решения практических задач.
В третьей главе мы выдвинули несколько предложений по совершенствованию оперативного управления организации.

Купить