Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы эффективности производственных процессов 8
1.1 Понятие эффективности производства 8
1.2 Пути повышения эффективности производства 13
2 Анализ эффективности производства предприятия ООО «Аутолив» 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ процесса производства ООО «Аутолив» 29
3 Направления повышения эффективности производства ООО «Аутолив» 35
3.1 Мероприятия по повышению эффективности процессов производства для ООО «Аутолив» 35
3.2 Экономическая эффективность мероприятий ООО «Аутолив» 40
Заключение 43
Список используемой литературы 45
Приложение А Организационная структура ООО «Аутолив» 49
Приложение Б Расположение станций на линии RET2 50
Приложение В Инструкция TPM уровня 1 51
Приложение Г Инструкция TPM уровня 2 для операторов 52
Приложение Д 7 видов потерь 54
Приложение Е Процессная модель производства системы безопасности 55
Приложение Ж Диаграмма Исикава 56
Приложение И Диаграмма Парето 57
Приложение К Стандарта операционная процедура на линию RET2 58
На всех этапах развития общества появлялся вопрос, заключающийся в том, какие именно нужные затраты и какие необходимые ресурсы способствуют в достижении более высоких результатов в производстве. После этого уже можно вводить оценку эффективности в виде отношения экономических результатов к ресурсам. К самой важной целью в обществе относят достижение при производстве максимальной прибыли с одной единицы используемых ресурсов. Или, если возможно, уменьшение используемых затрат и ресурсов на единицу производимой продукции.
При повышении показателей эффективности всех бизнес-процессов, которые протекают на производстве, обеспечивается в дальнейшем конкурентоспособность продукции на рынке. Эффективность относится к важнейшему качественному показателю деятельности производственного предприятия. Она определяется следующим образом: отношение результатов на выходе к ресурсам на входе на производственном процессе.
К объекту данного исследования относится ООО «Аутолив». Основным видом деятельности данной организации является выпуск ремней безопасности и подушек безопасности (все это относится к продукции автомобильных систем безопасности).
К предмету данного исследования относится эффективность процессов производства продукции (а именно замков для ремней безопасности) на линии RET2.
Целью исследования данной работы относится повышение эффективности процессов производства на линии RET2. Это можно достигнуть с помощью произведенных анализов производственного процесса изготовления продукции (замков для ремней безопасности), или же с помощью улучшения процесса обслуживания производственного оборудования операторами на линии RET2.
К сути проблемы относится повышение эффективности процессов производства продукции. К наиболее важным и востребованным задачам производственных предприятий относят такие задачи как снижение издержек во время производства продукции, рациональное использование всех имеющихся ресурсов, получение на выходе максимально возможных высоких экономических показателей производства, повышение производительности труда сотрудников и эффективности производства предприятия. Достигнуть это можно с помощью совершенствования системы управления производством, проведением анализов и отслеживания показателей эффективности процессов производства и результативности производства предприятия.
Одна из актуальных проблем современного мира выражена в повышении эффективности производства. Решение данной проблемы дает преимущества в сфере дальнейшего развития экономики и экономических отношений и способствует повышению уровня жизни общества.
Все современные предприятия, которые выпускают продукцию, заинтересованы в том, чтобы оставаться конкурентоспособным, но это можно достичь, если решить ряд организационных задач.
При анализе деятельности предприятия были обнаружены проблемы, связанные с временными потерями при обслуживании оборудования.
Для того, чтобы достигнуть поставленную цель необходимо решить ниже приведенные задачи:
• исследование теоретических основ в области эффективности процессов производства;
• изучение основ бережливого производства, влияние бережливого производства на эффективность процессов;
• изучение основ TPM;
• анализ производственной деятельности ООО «Аутолив»;
• анализ процесса производства продукции на линии RET2;
• разработка мероприятий, способствующих повышению эффективности процессов производства;
• доказательство эффективности разработанных и предложенных в данной работе мероприятий.
Одна из важных ролей в этой работе отведена уровню экономической эффективности внедренных разработанных мероприятий.
Границами исследования данной работы являются 2019-2021 г.г.
Теоретической и методической базой для проведения исследования послужили нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация из интернет-сайтов, а также иные источники, которые относятся к исследуемым в данной работе вопросам.
Практическая значимость работы обуславливается тем, что она в дальнейшем может быть использована самими специалистами предприятия в последующей разработке и реализации мероприятий в области повышения эффективности процессов производства продукции.
Структура и объем работы включает в себя такие части как введение, три раздела, заключение и список литературы из 37 источников и 9 приложений. Общий объем работы 57 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 5.
В данной работе были рассмотрены методы, с помощью которых можно повысить эффективность процессов производства. Также были сделаны выводы о том, что TPM повышает качество и эффективность производства организации.
При проведенном анализе такого предприятия как ООО «Аутолив» был исследован и проанализирован процесс производства продукции на линии RET2 на выявление и определение скрытых потерь при производстве с целью последующего устранения данных потерь для повышения эффективности процессов производства. Были поставлены и решены следующие задачи:
• изучение теоретических основ эффективности процессов производства на предприятии;
• изучение основ бережливого производства, и каким образом они влияют на эффективность процессов производства;
• изучение основ TPM;
• анализ деятельности предприятия ООО «Аутолив»;
• анализ основного и вспомогательного процесса производства на линии RET2;
• разработка мероприятия по повышению эффективности процессов производства ООО «Аутолив»;
В ходе анализа эффективности производства были выделены факторы, которые влияют на производительность труда предприятия.
При анализе вторичного процесса производства продукции, производящийся на линии RET2, было обнаружено, что есть такие проблемы как потеря времени за счет обслуживания оборудования.
Для повышения эффективности процессов производства продукции была разработана процедура SOP, что в свою очередь помогало внедрять улучшенную систему обслуживания оборудования оператором.
В результате разработки и внедрения процедуры SOP на линии RET2, было выявлено, что деятельность по обслуживанию оборудования между операторами и инженером рационально распределилась, увеличилась производительность труда, были сокращены потери времени. И все выше перечисленное доказывает, что разработанные и предложенные мероприятия были эффективны.
Результатом написания работы является разработанные мероприятия, которые в свою очередь могут в последствии быть использованы и при этом улучшены непосредственно специалистами ООО «Аутолив» для дальнейшего повышения эффективности процессов производства продукции на предприятии.
Проведенные расчеты показателей показывают эффективность предложенного мероприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
