В работе было проведено исследование формирования, распределения и использования прибыли в организации
В экономическом анализе результаты хозяйственной деятельности можно оценить с помощью аналогичных показателей с точки зрения объемов производства, продаж, доходов. Однако значений этих показателей недостаточно, чтобы дать представление об итогах работы. Это связано с тем, что эти показатели являются абсолютными характеристиками предприятия, и правильная интерпретация может быть сделана только в сочетании с другими показателями, указывающими на прибыльность организации. Следовательно, для определения общей эффективности экономических показателей необходимо проводить анализ прибыли.
Прибыль – разница между доходами (выручки) и затратами на производство или приобретение и сбыт товаров и услуг.
Уровень прибыли, полученной предприятием, является основным отражением всех производственно-хозяйственных процессов, которые имеют место во время его функционирование. Финансовый результат является количественным и качественным критерием эффективности существующего менеджмента, технологий, производительности труды, уровня производственных затрат на производство и т.д.
Совокупность этих факторов определяют эффективность производства и создают положительный финансовый результат (прибыль), который выступает основным источником экономического и социального развития предприятия.
Эффективность деятельности экономического субъекта во многом зависит от того, насколько быстро и правильно он ориентируется в рыночных отношениях. Анализ финансовых результатов приобретает при этом особое значение и необходимость, поскольку эффективность деятельности предприятия выступает основой его развития на конкурентном рынке и обеспечивает стабильность.
Показатель рентабельности отражает взаимосвязь прибыли организации с ее основными показателями деятельности. Бухгалтерские отчеты позволяют рассчитывать множество показателей рентабельности для выявления проблемных моментов и определения путей улучшения и обеспечения оптимальной эффективной деятельности.
Для повышения достоверности расчетов рентабельности рекомендуется прогнозировать не только на длительный период - один год и, но и на более короткий период для внутренних целей - один месяц, квартал.
Поиск источников для получения прибыли, а также повышение эффективности использования существующих источников - важнейший вопрос любой экономической деятельности. Определение и практическое использование этих ресурсов основано только на тщательном финансово-экономическом анализе.
Анализ финансовых результатов организации - важная часть финансово-экономического анализа. Основными показателями, определяющими эффективность работы, являются прибыль и рентабельность.
В современных экономических условиях прибыль становится основным источником социально-экономического развития коммерческих организаций. Чистая прибыль организаций - это сумма средств, направляемых на создание социальных фондов, производственного и социального развития, средств, используемых для реализации материальных потребностей.
Организация должна быть спроектирована так, чтобы способствовать созданию условий для более эффективного использования средств на развитие с учетом механизмов распределения прибыли, показателей уровня капитала и энергообеспеченности, конверсии оборотных средств, производительности труда.
Природа экономико-математической модели в планировании прибыли позволяет найти качественное описание взаимосвязи между выгодами и факторами, которые ее определяют. Экономико-математическая модель - это математическое описание экономического процесса (заработка), т.е. описание факторов, определяющих преимущества.
Во второй главе был проведен анализ прибыли ООО «Центр-Сервис Ярославль». Предприятие «Центр-Сервис Ярославль» занимается техническим обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств и предлагает широкий спектр продукции для разных автотранспортных средств. Современное оборудование, квалифицированные специалисты, уникальная технология обслуживания и строгие требования к качеству- основные принципы работы предприятия. ООО «Центр-Сервис Ярославль» прибыль не распределяет, а направляет ее на финансирование текущей деятельности в составе нераспределенной прибыли.
С марта 2022 года с начала военной спецоперации изменились условия работы компании. В первую очередь компания переориентировалась на продажу и установку запчастей отечественного производства, зарубежные поставки при этом сократились. ООО «Центр-Сервис Ярославль» перешла с 1 марта 2022 года на полную предоплату услуг по техническому обслуживанию. Также с зарубежными представителями организация перешла на расчеты в рублях, при этом из за сложностей логистики сократила объемы их поставок. А на зарубежные поставки запчастей, которые компания продолжает реализовывать наценка выросла на 60%.
ООО «Центр-Сервис Ярославль» все больше раскрывает имеющийся сбытовой потенциал, так как объем выручки увеличился, что свидетельствует о качественном выполнении маркетинговой функции. Рост денежного потока от реализации товаров и услуг c 253 460 тыс. руб. до 740 484 тыс. руб. (на 192,15%) обеспечивает возможность сократить долю постоянных расходов в каждом рубле продаж. В течение 2019 – 2021 гг. сформировалась положительная динамика более высокого темпа роста выручки (на 292,15%) по сравнению с себестоимостью (на 291,64%). Значительный рост выручки связан с тем, что в 2021 году организация помимо оказания услуг по техническому обслуживанию начала реализацию подержанных авто.
В целом производственная деятельность и деятельность по предоставлению услуг ООО «Центр-Сервис Ярославль» была эффективной по результатам 2021 г., так как в конечном итоге организации удалось сформировать положительный валовый результат (140 557 тыс. руб.). Это означает, что создается определенный остаток средств после осуществления производственных расходов, который может быть использован для стимулирования продаж, повышения управленческих расходов, своевременного ответа по процентным обязательствам.
ООО «Центр-Сервис Ярославль» сформировало положительный результат от продаж (81 019 тыс. руб.), что указывает на взвешенную операционную деятельность. Ведь после осуществления расходов на производство, управление компанией, маркетинг и сбыт товаров и услуг, остается определенный объем денежных средств, которые можно направить на решение других задач, например, на обслуживание финансовых обязательств, осуществление несистемных расходов, выполнение обязательств перед государством по налогу на прибыль. Соответствующая сумма выросла в 2019 – 2021 гг., а именно на 104,45%
В 2019-2021 гг., деятельность предприятия можно характеризовать как успешную в связи со значительным ростом прибыли. Однако предприятие применяло свои ресурсы неэффективно, о чем свидетельствует снижение показателей рентабельности.
Таким образом, возникает необходимость разработки мероприятий по повышению прибыли. В качестве мероприятий для ООО «Центр-Сервис Ярославль» можно предложить:
1. Увеличение путем закупки новых автомобилей автовозом через параллельный импорт через Казахстан. Также закупка автомобилей тех, ближайших дилерских центров, которые пострадали в результате санкции и попали под закрытие, и которые распродают автотранспортные средства значительно дешевле других салонов. Параллельный импорт — это ввоз и растаможка товара без разрешения владельца бренда. Товар закупается не у производителя, а у посредника в другой стране и законно ввозится в Россию. Положительный момент в параллельном импорте — сохранить ассортимент товаров, у которых в стране нет альтернатив. К Apple это не относится, а вот поставки медицинского оборудования могут спасти жизнь. Ну и главный плюс для рядового потребителя — выгодная стоимость. Покупая внедорожник через Казахстан или Армению, можно сэкономить до 2 миллионов рублей. Таким образом, спрос на автотранспортные средства, ввозимые через параллельный импорт, будет только расти, за счет такой существенной разницы в ценах, что соответственно позволит повысить прибыль ООО «Центр-Сервис Ярославль».
2. Увеличение прибыли за счет открытия дилерского центра по продаже китайской марки Omoda. На данный момент они пользуются спросом. Omoda фастбек-кроссовер C5, приобрести можно пока только в максимальном исполнении Ultimate. Во всех трех версиях — Joy, Lifestyle и Ultimate он будет доступен с февраля 2023 года. Данные автотранспортные средства не уступают топовым маркам, при этом ввоз их в Россию официальный, и не влияет на цену реализации.
Также в качестве мероприятий можно предложить организации снизить расходы, что в свою очередь также приведет к росту прибыли. В качестве рекомендаций можно предложить:
 снижение расходов на топливо, которые возникают в процессе доставки, осуществляемой при поставках запчастей до заказчиков, путем внедрения программы полного контроля расхода топлива. Предложено внедрить систему контроля топлива, перемещения автомобилей, в целом работу водителей. Предприятие снизит нецелевое использование топливно-смазочных материалов, а также сведет к нулю нецелевое использование собственного автопарка;
 повышение прибыльности за счет реинвестирования ее в деятельность. Предложено реинвестировать чистую прибыль обратно в деятельность предприятия, что позволит наращивать объем собственного капитала и финансировать за его счет 75,64% активов предприятия в 2023 году. Это обеспечит повышение доверия к предприятию со стороны поставщиков, кредиторов, прочих сторон финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр-Сервис Ярославль».
Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий показал снижение расходов и повышение прибыли, что говорит о качественном улучшении структуры финансовых результатов, и соответственно повышения прибыльности компании.


Купить