Стратегическое управление расставляет приоритеты в деятельности предприятия, опираясь на внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Стратегическое управление способствует поиску оптимальных решений, что в дальнейшем нацеливает улучшение эффективности деятельности организации. С помощью ситуационного анализа определяются сильные и слабые стороны функционирования предприятия, определяются его реальные возможности и угрозы. Стратегическое управление способствует реализации идей и ликвидации возникающих проблем.
Бизнес-план является путеводителем в рамках стратегического управления. Этот документ является необходимым для развития предприятия. Вся информация собирается на основе ситуационного анализа рынка, целевой аудитории, конкурентов, внешней среды.
Бизнес-планирование – это процесс необходимый в стратегическом управлении. Оно обеспечивает эффективность хозяйственно-экономической деятельности предприятия, функциональность производства в рамках производственно-технологических целей; рост научно-технического процесса в рамках научно-технических целей; решение социально-бытовых потребностей в рамках социальных целей, качество продукции в рамках экологических целей.
ООО «АБТ» - производственная компания, которая производит различные виды асфальтобетонных смесей. Ассортимент продукции ООО «АБТ» представлен следующими наименованиями: горячие асфальтобетонные смеси по ГОСТ 9128, ГОСТ 31015; бетон; битумная эмульсия; нерудные материалы (щебень, гравий, песок); холодный асфальт.
Основная цель деятельности ООО «АБТ» - извлечение прибыли, удовлетворение потребностей заказчиков, обеспечение качественной продукцией организации Москвы, Московской области и других регионов России.
Организационной структурой ООО «АБТ» является линейно-функциональная система управления. Среднесписочная численность работников ООО «АБТ» - 63 человека. В структуре кадрового состава ООО «АБТ» преобладают производственные рабочие. На каждого руководителя приходится по 5 подчиненных, при норме управляемости не более 7 человек. Соответственно в организации система управления эффективна, имеет достаточный запас прочности для выполнения высокого качества работы подчинённых.
За период с 2019 по 2021 год в ООО «АБТ» отмечается рост выручки и чистой прибыли. Чистая рентабельность организации за исследуемый период увеличилась на 3,1%. Таким образом, основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия говорят об ее эффективности, которая в динамике показывает положительные результаты.
Анализ внешней среды предприятия показал благоприятное положение компании в макросреде и наличие потенциала макросреды для стратегического развития. На рынке дорожного строительства предприятие занимает устойчивое положение, т.к. его продукция пользуется заслуженной популярностью во многих дорожно-строительных организациях Москвы и Московской области.
Анализ внутренней среды предприятия показал, что сильными сторонами предприятия являются: инновационные технологии и патенты, высокая техническая поддержка клиентов, ассортимент продукции и услуг автоматизация процессов производства, передовые методы производства. А так же наличие платежеспособности и финансовой устойчивости, качество продукции. Среди слабых сторон выделяется маркетинговая активность качество обслуживания, недостаточный профессионализм персонала. Возможностями для развития являются: повышение динамики развития, развитие инфраструктуры рынка наличие ресурсного потенциала, развитие конкурентных технологий повышение имиджа. Снижение экономической активности, появление новых конкурентов и рост их активности снижение покупательской способности, изменение реальных доходов населения, изменение потребительских предпочтений – выступают угрозами для предприятия по результатам анализа.
Стратегическое управление ООО «АБТ» - особая технология управления, которая обеспечивает бесперебойное осуществление производственного процесса предприятия в постоянно меняющихся условиях. Стоит отметить наличие качественного управления в ООО «АБТ», которое позволяет не просто достигать поставленных целей, но и обеспечивать выживание предприятия в конкурентных условиях. Однако проведенная оценка эффективности экономической, финансовой и маркетинговой политики предприятия позволило выделить некоторые недостатки в стратегическом управлении, нуждающиеся в изменениях. Было выявлено, что основные изменения необходимо вносить в маркетинговую и кадровую систему стратегического управления предприятием. На основе выявленных проблем определены цели развития: обеспечение организации высококвалифицированным персоналом; проведение своевременного анализа персонала, выявление реальной потребности в тех или иных специалистах, эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие персонала; создание эффективной системы мотивации и поощрения персонала; обеспечение комфортной работы сотрудников и их сплоченности; составление индивидуальных планов развития персонала. А так же сохранение клиентской базы и ее расширение; увеличение количества клиентов; формирование достойного имиджа компании в глазах клиентов; современное и качественное обслуживание, расширение географии продаж за счет роста активов и привлечения инвестиций, сокращение издержек путем поиска более выгодных поставщиков, эффекта масштаба производства.
Концепция бизнес-плана с целью повышения эффективности стратегического управления ООО «АБТ» представлена в определенном порядке, которому соответствуют разделы бизнес-плана. На основе ситуационного анализа деятельности предприятия было определено, что ООО «АБТ» необходима разработка маркетинговой стратегии развития, повышение объемов продаж по основному ассортименту, расширение рынка сбыта, улучшение работы кадровой системы, увеличение собственных средств финансирования. Поэтому для повышения эффективности стратегического управления необходимо внести изменения в следующие блоки управления – маркетинговый, организационный, финансовый. В рамках маркетингового плана предложены мероприятия по стимулированию сбыта, увеличения лояльности потребителей, проведения рекламной кампании, создания эффективной СМК. В рамках организационного плана предложено пересмотреть работу с кадровым составом при приеме на работу, вести работу по повышению квалификации сотрудников, обеспечить мотивацию персоналу и стимулировать производительность труда. В рамках финансового плана при реализации мероприятий маркетингового и организационного плана будет достигнута цель – увеличение собственных средств финансирования.
Предложенная концепция бизнес-плана повышения эффективности стратегического управления составлена по стандарту UNIDO и состоит из следующих мероприятий: разработка маркетингового плана, который направлен на продвижение предприятия, увеличение сбыта товаров; организационного плана с внесением мероприятий по улучшению кадрового обеспечения; финансового плана с предложением увеличения собственных средств финансирования. Данная бизнес концепция обоснована показателями, которые отражают ее экономическую эффективность. Реализация предложенных мероприятий позволит в перспективе к 2024 году увеличить чистую прибыль на 295 %, рентабельность на 6%, выручку на 80%. Чистая прибыль будет увеличиваться за счет снижения себестоимости продукции от повышения производительности труда и увеличения продаж на рынках сбыта.


Купить