Реферат 6
Введение 8
1 Теоретические основы управления изменениями в организации 10
1.1 Основные понятия, цели и задача управления изменениями 10
1.2 Современные подходы и методы к управлению изменениями.. ..22
1.3 Концептуальный алгоритм проведения организационных
изменений 45
2 Анализ деятельности ПАО «РОСБАНК» 55
2.1 Характеристики ПАО «Росбанка» 55
2.2 Анализ предпосылок к изменению 58
2.3 Анализ текущего состояния 69
3 Управление организационными изменениями в ПАО «РОСБАНК» ..81
3.1 Внедрение и реализация разработанных
изменений 81
3.2 Социально - психологические аспекты управления
изменениями 90
3.3 Контроль и возможная корректировка в результате появления
новых факторов 97


Купить

Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом. Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.
Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма управления организационными изменениями.
Теоретическая и практическая значимость определяются необходимостью разработки новых подходов и методов организационных изменений, позволяющих оперативно формировать рациональную организационную структуру и максимально эффективно следовать стратегии организации.
Теме управление изменениями посвящены теоретические и практические работы. Над ней работали такие отечественные исследователи, как Валуев С.А., Афанасьев В.А., Широкова Г.В., Богданов А.А., Раппопорт В.Ш., Аистова М.Д., Титова М.Н., Смирнова Г.А., Мильнер Б.З., Осиевич Б.Л., Миронова М.Г., Сыроежин И.М., и др. Мреди зарубежных авторов в данной области следует отметить Адизеса И., Ансоффа И., Дж. Шонесси, Друкера П., Полларла А., П. Сенге, Фрайлингера К., К. Левина, Л. Грейнера и др.
Несмотря на широкий спектр работ по рассматриваемой тематике, можно отметить недостаточную изученность направлений, позволяющих оценить необходимость проведения организационных изменений, их эффективность и, основываясь на этом, рационально спроектировать процесс реализации организационных изменений на предприятиях.
В процессе интеграции российской экономики в мировое хозяйство необходимо учитывать появление новых стратегических задач, например, ускорение темпов научно-технического прогресса, которые требуют совершенствования структуры управления на макро- и микроэкономическом уровнях. В настоящее время целостный и логически завершенный комплекс проведения организационных изменений не разработан. Это указывает на недостаточную теоретическую, методологическую и практическую разработанность вопроса.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка концептуального алгоритма проведения организационных изменений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- Выявить цели и задачи проведения изменений;
- Исследовать современные подходы и методы к управлению изменениями;
• Проанализировать предпосылки к изменениям;
• Разработать организационные изменения;
• Внедрить и реализовать организационные изменения;
• Проконтролировать и скорректировать изменения.
Объектом исследования является методы и способы управления изменениям в коммерческой организации (на примере ПАО «РОСБАНК»).
Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе организационных изменений в целях оптимизации и последующего развития организационной системы предприятия.
Научная новизна:
• На основе проведенного анализа предложена классификация видов организационных изменений;
• Выявлены основные подходы и методы к управлению изменений;
• Разработан и апробирован концептуальный алгоритм организационных изменений.
Купить