📄Работа №11643
Тема: СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
83 листов
Год:
2016
Просмотров:
656
5900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 9
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 11
1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы. 11
1.2 Выбор стратегии предприятия 19
1.3 Особенности стратегического управления на предприятиях малого
бизнеса 29
1.4 Особенности логистического бизнеса 34
Глава 2. Разработка стратегии предприятия ООО «ГазНадзорПроект» 39
2. 1. Характеристика предприятия ООО «ГазНадзорПроект» 39
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 42
2.3. Стратегический анализ предприятия 48
2.3.1. SWOT-анализ 52
2.3.2. Анализ конкурентоспособности 57
2.4. Разработка стратегических альтернатив 59
Глава 3. Корпоративная социальная ответственность на примере ООО «ГазНадзорПроект» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
Список публикаций 79
Список используемых источников 80
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 11
1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы. 11
1.2 Выбор стратегии предприятия 19
1.3 Особенности стратегического управления на предприятиях малого
бизнеса 29
1.4 Особенности логистического бизнеса 34
Глава 2. Разработка стратегии предприятия ООО «ГазНадзорПроект» 39
2. 1. Характеристика предприятия ООО «ГазНадзорПроект» 39
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 42
2.3. Стратегический анализ предприятия 48
2.3.1. SWOT-анализ 52
2.3.2. Анализ конкурентоспособности 57
2.4. Разработка стратегических альтернатив 59
Глава 3. Корпоративная социальная ответственность на примере ООО «ГазНадзорПроект» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
Список публикаций 79
Список используемых источников 80
📖 Введение
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что в современных условиях выбор стратегии поведения для предприятий грузового автомобильного транспорта является важной задачей, от ее успешного решения во многом зависит дальнейшее существование транспортного предприятия. Попытка адаптироваться к условиям рыночной экономики без выработки адекватной стратегии привела в период реформ к убыточности почти всех предприятий, угрозе ликвидации.
В настоящее время грузовые автотранспортные предприятия находятся в сложной ситуации, основными проблемами их деятельности являются: изношенность автомобилей, отсутствие или нехватка оборотных средств, невозможность привлечения инвестиций. Отказ от методов планирования в период перехода к рынку отрицательно сказался на состоянии предприятий, а стремление к быстрому получению прибыли часто не согласовано с перспективой долгосрочного развития. Произошло разукрупнение предприятий, сократились численность персонала и количество подвижного состава, предприятия имеют неудовлетворительную структуру баланса. Стратегическое управление способно исправить сложившееся на предприятиях положение, но возникает проблема правильного выбора стратегии. Часто изучение подобных вопросов проводится по работам американских авторов, пригодных для условий сформировавшихся рыночных отношений, как правило, это иллюстрации отдельных фактов деятельности хорошо известных западных фирм.
Вместе с тем, теоретические и методические вопросы формирования стратегии грузового автотранспортного предприятия остаются недостаточно разработанными. Для выбора стратегии необходимо оценить потенциал транспортного предприятия.
В рамках данной работы, стратегия управления предприятием малого бизнеса будет рассмотрена на примере предприятия ООО «ГазНадзорПроект», поэтому предметом является стратегическое управление предприятием, а объектом - предприятие ООО «ГазНадзорПроект».
Общество с ограниченной ответственностью «ГазНадзорПроект» зарегистрировано в г. Кемерово, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации. Сферой деятельности компании является добыча и транспортировка инертных материалов.
Данное предприятие является коммерческим, что означает, что в качестве основной цели предпринимательской деятельности компании является извлечение прибыли.
Целью работы является разработка стратегии малого предприятия ООО «Г азНадзорПроект».
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотрение теоретических основ стратегического планирования;
• исследовать особенности стратегического планирования на малых предприятиях;
• провести стратегический анализ предприятия ООО «ГазНадзорПроект» и анализ внешней среды;
• составить список стратегических альтернатив и выбрать стратегии развития.
В настоящее время грузовые автотранспортные предприятия находятся в сложной ситуации, основными проблемами их деятельности являются: изношенность автомобилей, отсутствие или нехватка оборотных средств, невозможность привлечения инвестиций. Отказ от методов планирования в период перехода к рынку отрицательно сказался на состоянии предприятий, а стремление к быстрому получению прибыли часто не согласовано с перспективой долгосрочного развития. Произошло разукрупнение предприятий, сократились численность персонала и количество подвижного состава, предприятия имеют неудовлетворительную структуру баланса. Стратегическое управление способно исправить сложившееся на предприятиях положение, но возникает проблема правильного выбора стратегии. Часто изучение подобных вопросов проводится по работам американских авторов, пригодных для условий сформировавшихся рыночных отношений, как правило, это иллюстрации отдельных фактов деятельности хорошо известных западных фирм.
Вместе с тем, теоретические и методические вопросы формирования стратегии грузового автотранспортного предприятия остаются недостаточно разработанными. Для выбора стратегии необходимо оценить потенциал транспортного предприятия.
В рамках данной работы, стратегия управления предприятием малого бизнеса будет рассмотрена на примере предприятия ООО «ГазНадзорПроект», поэтому предметом является стратегическое управление предприятием, а объектом - предприятие ООО «ГазНадзорПроект».
Общество с ограниченной ответственностью «ГазНадзорПроект» зарегистрировано в г. Кемерово, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации. Сферой деятельности компании является добыча и транспортировка инертных материалов.
Данное предприятие является коммерческим, что означает, что в качестве основной цели предпринимательской деятельности компании является извлечение прибыли.
Целью работы является разработка стратегии малого предприятия ООО «Г азНадзорПроект».
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотрение теоретических основ стратегического планирования;
• исследовать особенности стратегического планирования на малых предприятиях;
• провести стратегический анализ предприятия ООО «ГазНадзорПроект» и анализ внешней среды;
• составить список стратегических альтернатив и выбрать стратегии развития.
✅ Заключение
Для достижения цели, поставленной в работе, были решены следующие основные задачи:
• Определена роль и сущность малого бизнеса;
• Проанализированы основные проблемы развития малого бизнеса в России;
• Рассмотрены теоретические основы стратегического планирования;
• Исследованы особенности стратегического планирования на малых предприятиях;
• Был проведен стратегический анализ предприятия;
• Были выявлены возможные стратегические действия. В процессе исследования были выявлены следующие основные проблемы развития малого бизнеса в России:
• Проблемы межрегиональной дифференциации;
• Проблема государственной поддержки малого бизнеса;
•Большая конкуренция;
• Ограниченность распространения информации и доступа к ней;
• Нехватка персонала требуемой квалификации.
Были исследованы особенности стратегического планирования на малых предприятиях. Одной из причин слабой жизнеспособности предприятий малого бизнеса можно назвать недостаточную обоснованность стратегий их развития.
Кроме того, из-за недостатков, присущих малому бизнесу процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях. Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие используемых предприятиями стратегий. В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует, прежде всего, свои главные преимущества - гибкость (т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации), мобильность, территориальную маневренность. Малым предприятиям легче подстраиваться вод окружающую среду и менять свои действия.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы: Для реализации стратегии роста компании и реализации конкурентной стратегии (стратегия фокусировки с дифференциацией в выбранном сегменте - сегменте грузоперевозок) необходимо открытие нового месторождения, эффективное использование рекламы.
В результате проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации:
Перевести работу предприятия на «режим 24/7»;
Оптимизировать маршрута;
Расширение парка автомобилей.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.
• Определена роль и сущность малого бизнеса;
• Проанализированы основные проблемы развития малого бизнеса в России;
• Рассмотрены теоретические основы стратегического планирования;
• Исследованы особенности стратегического планирования на малых предприятиях;
• Был проведен стратегический анализ предприятия;
• Были выявлены возможные стратегические действия. В процессе исследования были выявлены следующие основные проблемы развития малого бизнеса в России:
• Проблемы межрегиональной дифференциации;
• Проблема государственной поддержки малого бизнеса;
•Большая конкуренция;
• Ограниченность распространения информации и доступа к ней;
• Нехватка персонала требуемой квалификации.
Были исследованы особенности стратегического планирования на малых предприятиях. Одной из причин слабой жизнеспособности предприятий малого бизнеса можно назвать недостаточную обоснованность стратегий их развития.
Кроме того, из-за недостатков, присущих малому бизнесу процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях. Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие используемых предприятиями стратегий. В конкурентной борьбе с крупными фирмами малый бизнес использует, прежде всего, свои главные преимущества - гибкость (т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации), мобильность, территориальную маневренность. Малым предприятиям легче подстраиваться вод окружающую среду и менять свои действия.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы: Для реализации стратегии роста компании и реализации конкурентной стратегии (стратегия фокусировки с дифференциацией в выбранном сегменте - сегменте грузоперевозок) необходимо открытие нового месторождения, эффективное использование рекламы.
В результате проведенного исследования были разработаны следующие рекомендации:
Перевести работу предприятия на «режим 24/7»;
Оптимизировать маршрута;
Расширение парка автомобилей.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.