Разработка мероприятий по оценке и выбору поставщиков (на примере ООО «Альфа»)

Аннотация 2
Введение 5
1. Теоретические аспекты оценки и выбора поставщиков 8
1.1 Понятие процесса выбора поставщиков на предприятии 8
1.2 Методы оценки поставщиков 16
1.3 Совершенствование оценки и выбора поставщиков 29
2. Анализ процедуры оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа» 33
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 33
2.2 Критерии выбора поставщиков ООО «Альфа» 37
3. Разработка мероприятий по совершенствованию методов оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа» 53
3.1 Мероприятия по оценке и выбору поставщиков ООО «Альфа» 53
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 62
Список используемой литературы 64
Приложение А Форма панели поставщиков 67
Приложение Б Организационная структура ООО «Альфа» 68
Приложение В Проект внутреннего стандарта «Оценка и выбор поставщиков» 69
Приложение Г Форма журнала рекламаций по качеству сырья 75
Приложение Д Критерии оценки поставщиков (поставка сырья и поставка готовой продукции) 76
Приложение Е Панель поставщиков сырья, продукции и услуг на текущий год 77
Приложение Ж Чек-лист аудита поставщика 78
Купить

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что качество услуг или продуктов организации и, следовательно, ее конкурентоспособность, во многом зависят от качества поставок, поскольку материалы и компоненты являются неотъемлемой частью продукции, и качество конечного продукта будет зависеть от качества поставки материалов и компонентов. Закупленные в настоящее время материалы и комплектующие представляют собой наиболее важную часть структуры себестоимости большинства российских, а также западных компаний. Исходя из этого, процессу закупок уделяется большое внимание в управлении бизнесом. Дефектные материалы, приобретенные у поставщика, в конечном итоге, могут привести к некачественной продукции. Этот факт может привести к уменьшению количества заказов, что приведет к уменьшению прибыли компании.
В целях повышения эффективности процесса предоставления материальных ресурсов, необходимо разработать политику сотрудничества с поставщиками, которая позволит поставщикам вовлекаться в работу компании.
Одним из компонентов управления качеством продукции является управление поставщиками материальных ресурсов и услуг. Работа поставщиков оказывает существенное влияние на производительность, качество продукции и конкурентоспособность компании. На данном этапе экономического развития гораздо эффективнее покупать компоненты, материалы и т.д., чем производить их самостоятельно в рамках создания конечного продукта, для этого требуется постоянный контроль поставщиков. Работа над эффективностью процесса закупок, включая, среди прочего, общение с поставщиками и позволит организации минимизировать затраты и, самое большее, повысить качество продукции и производительность, которая неизбежно приведет к повышению конкурентоспособности организации на рынке.
Цель исследования - повысить качество поставляемых материалов и комплектующих и эффективность процесса управления поставщиками за счет совершенствования методики оценки и выбора поставщиков организации ООО «Альфа».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические подходы к совершенствованию процедуры оценки и выбора поставщиков на предприятии;
2. Провести анализ процесса оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию методов оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа» и экономически обосновать эффективность их внедрения.
Объект исследования: ООО «Альфа».
Предмет исследования: методика оценки и выбора поставщиков предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию оценки и выбора поставщиков могут быть использованы для повышения эффективности деятельности предприятия.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрена сущность оценки и выбора поставщиков. Определена классификация поставщиков по выбранным критериям, которые важны и необходимы для качественной работы и сотрудничества организации. Также представлены основные этапы выбора поставщика, проведен анализ эффективности оценки и выбора поставщиков.
Во втором разделе приведена организационно-экономическая характеристика ООО «Альфа», включающая анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Альфа» за 2017- 2019 гг., оценку поставщиков предприятия по выбранным критериям, расчет индекса качества поставок, сравнительный анализ ценовой политики поставщиков-конкурентов организации ООО «Альфа»,
В третьем разделе представлены мероприятия по совершенствованию оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа», поскольку качество производимого продукта напрямую зависит как от качества закупаемых материалов, так и от качества работы привлекаемых поставщиков.
В заключении сделаны выводы о проведенном в работе исследовании.
В списке используемой литературы представлены библиографические источники по теме исследования.
Купить