Тема: Разработка мероприятий по оценке и выбору поставщиков (на примере ООО «Альфа»)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что качество услуг или продуктов организации и, следовательно, ее конкурентоспособность, во многом зависят от качества поставок, поскольку материалы и компоненты являются неотъемлемой частью продукции, и качество конечного продукта будет зависеть от качества поставки материалов и компонентов. Закупленные в настоящее время материалы и комплектующие представляют собой наиболее важную часть структуры себестоимости большинства российских, а также западных компаний. Исходя из этого, процессу закупок уделяется большое внимание в управлении бизнесом. Дефектные материалы, приобретенные у поставщика, в конечном итоге, могут привести к некачественной продукции. Этот факт может привести к уменьшению количества заказов, что приведет к уменьшению прибыли компании.
В целях повышения эффективности процесса предоставления материальных ресурсов, необходимо разработать политику сотрудничества с поставщиками, которая позволит поставщикам вовлекаться в работу компании.
Одним из компонентов управления качеством продукции является управление поставщиками материальных ресурсов и услуг. Работа поставщиков оказывает существенное влияние на производительность, качество продукции и конкурентоспособность компании. На данном этапе экономического развития гораздо эффективнее покупать компоненты, материалы и т.д., чем производить их самостоятельно в рамках создания конечного продукта, для этого требуется постоянный контроль поставщиков. Работа над эффективностью процесса закупок, включая, среди прочего, общение с поставщиками и позволит организации минимизировать затраты и, самое большее, повысить качество продукции и производительность, которая неизбежно приведет к повышению конкурентоспособности организации на рынке.
Цель исследования - повысить качество поставляемых материалов и комплектующих и эффективность процесса управления поставщиками за счет совершенствования методики оценки и выбора поставщиков организации ООО «Альфа».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические подходы к совершенствованию процедуры оценки и выбора поставщиков на предприятии;
2. Провести анализ процесса оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию методов оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа» и экономически обосновать эффективность их внедрения.
Объект исследования: ООО «Альфа».
Предмет исследования: методика оценки и выбора поставщиков предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию оценки и выбора поставщиков могут быть использованы для повышения эффективности деятельности предприятия.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрена сущность оценки и выбора поставщиков. Определена классификация поставщиков по выбранным критериям, которые важны и необходимы для качественной работы и сотрудничества организации. Также представлены основные этапы выбора поставщика, проведен анализ эффективности оценки и выбора поставщиков.
Во втором разделе приведена организационно-экономическая характеристика ООО «Альфа», включающая анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Альфа» за 2017- 2019 гг., оценку поставщиков предприятия по выбранным критериям, расчет индекса качества поставок, сравнительный анализ ценовой политики поставщиков-конкурентов организации ООО «Альфа»,
В третьем разделе представлены мероприятия по совершенствованию оценки и выбора поставщиков ООО «Альфа», поскольку качество производимого продукта напрямую зависит как от качества закупаемых материалов, так и от качества работы привлекаемых поставщиков.
В заключении сделаны выводы о проведенном в работе исследовании.
В списке используемой литературы представлены библиографические источники по теме исследования.
Купить

В данной бакалаврской работе было проведено исследование, посвященное совершенствованию оценки и выбора поставщиков.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрена сущность оценки и выбора поставщиков, определена их классификация по выбранным критериям, которые важны и необходимы для качественной работы и сотрудничества организации.
Во втором разделе рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации ООО «Альфа», проведен анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности данного предприятия за 2017-2019 гг., выбор поставщиков для дальнейшей работы, оценка их работы поставщиков по выбранным критериям, рассчитан индекс качества поставок, проведены сравнительный анализ ценовой политики поставщиков-конкурентов организации ООО «Альфа», оценка поставщиков посредством важности факторов и их распределение по классам, балльная оценка поставщиков по критериям качества, сроков и стоимости поставок.
Это позволило выявить недостатки (скрытые резервы) в работе ООО «Альфа» с поставщиками:
1. Неполная информация о поставщиках и их производства, которая не позволяет в полной мере оценить выгоду для ООО «Альфа»;
2. Документировано неустановленные требования и порядок проведения оценки и выбора поставщиков;
3. Используемая методика оценки и выбора поставщиков некорректна, так как оценка субъективна, а факторы приняты равнозначными;
4. Ограниченная выборка поставщиков на рынке необходимых товаров для производства продукции ООО «Альфа».
Решением выявленных проблем являются:
1. Проведение выездных аудитов и заполнение чек-листа аудита;
2. Разработка проекта внутреннего стандарта организации «Оценка поставщиков» (приложение В);
3. Совершенствование метода оценки поставщиков;
4. Исследование рынка необходимых товаров для производства продукции ООО «Альфа» с последующим выбором новых поставщиков.
В третьем разделе были разработаны и обоснованы мероприятия по оценке и выбору поставщиков ООО «Альфа», а именно:
1. Предложен чек-лист аудита поставщика, который состоит из 4 разделов, оценивающих работы поставщика по следующим областям: проведение работ по приемке, контролю и хранению материальных ресурсов, производство продукции, хранение готовой продукции, система менеджмента качества.
2. На основе требования стандарта ИСО серии 9000 разработана методика, включающая: процедуру анализа деятельности поставщика, процедура оценки и выбора поставщика и создание панели действующих поставщиков сырья, продукции и услуг на текущий год.
Внедрение предложенных мероприятий повлияет на основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Альфа» следующим образом: общий результат внедрения предложенных изменений составит 539914 р. 5 к., эффект - 414914 р. 50 к., а эффективность - 4,3 раза.
Таким образом, по всем технико-экономическим показателям деятельности ООО «Альфа» наблюдается положительная динамика, следовательно, внедрение предложенных мероприятий, основанных только на организационных методах по оценке и выбору поставщиков, является экономически целесообразным и эффективным.
Купить