Помощь студентам в учебе
Разработка организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла (на примере ООО «Компания СМД»)
|
Введение 8
1 Теоретические основы управления производственным циклом на предприятии 12
1.1 Понятие производственного цикла и его экономическая функция 12
1.2 Основные методики расчета длительности производственного цикла 25
2 Анализ производственного цикла предприятия ООО «Компания СМД» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2 Анализ длительности производственного цикла на предприятии 45
3 Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного
цикла на примере ООО «Компания СМД» 54
3.1 Общие рекомендации по сокращению длительности производственного цикла
промышленного предприятия 54
3.2 Мероприятия по сокращению длительности производственного цикла и их
эффективность 57
Заключение 68
Библиографический список 74
Приложения
1 Теоретические основы управления производственным циклом на предприятии 12
1.1 Понятие производственного цикла и его экономическая функция 12
1.2 Основные методики расчета длительности производственного цикла 25
2 Анализ производственного цикла предприятия ООО «Компания СМД» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2 Анализ длительности производственного цикла на предприятии 45
3 Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного
цикла на примере ООО «Компания СМД» 54
3.1 Общие рекомендации по сокращению длительности производственного цикла
промышленного предприятия 54
3.2 Мероприятия по сокращению длительности производственного цикла и их
эффективность 57
Заключение 68
Библиографический список 74
Приложения
На современном переходном этапе экономику России можно охарактеризовать как развивающуюся, с постоянным ростом предпринимательской активности и расширением форм собственности, а так же с непрекращающимися изменениями в технологической базе производства.
В данной связи переход к эффективному управлению и необходим, и, безусловно, возможен. Крупные производственные предприятия составляют стержень экономической силы развивающихся стран, а значит, решения менеджеров данных предприятий имеют транснациональный характер.
В процессе управления современными российскими предприятиями менеджеры сталкиваются с множеством проблем. Только используя достижения теории и практики современного менеджмента, обеспечивая рациональное сочетание отечественного и зарубежного опыта организации и управления производством, позволит российским предприятиям выйти из кризисного состояния.
Производственный менеджмент представляет собой одной из направлений профессиональной деятельности, которое связано с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Производственный менеджмент, являясь комплексной системой, рассматривающей различные теоретические, практические и методологические вопросы организации производственной деятельности, позволяет обеспечивать конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке.
Конечной целью любого производства является изготовление максимального количества единиц изделия с затратой наименьшего количества ресурсов, что не должно отражаться на качестве изделий и их конкурентоспособности.
Одной из задач менеджмента является грамотное распоряжение всеми ресурсами для достижения максимального результата. Под ресурсами понимаются все виды материалов, оборудования, недвижимости, денежные средства, а так же рабочая сила. Помимо этого, в задачу менеджера входит верное представление текущей ситуации на рынке и то, в каком направлении он будет развиваться в будущем.
Основой деятельности любого предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность отдельных процессов труда (транспортных, технологических, вспомогательных, информационных), которые направлены на создание готовой продукции. Совокупность указанных процессов образует производственный цикл. Производственный цикл - один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно поэтому проблемы эффективной и рациональной организации производственного цикла являются весьма значимыми в настоящее время.
Актуальность темы исследования заключается в том, что непосредственная связь экономической деятельности предприятий с производственным процессом и, соответственно, со всеми фазами производственного цикла, обуславливает их высокую потенциальную активность и широкую возможность воздействия на все стороны хозяйствования, в связи с чем производственная деятельность предприятий является важным инструментом экономического стимулирования, контроля за экономикой страны и управления ею.
Целью данной работы является разработка организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
Реализация данной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
- изучить теоретические основы управления производственным циклом на предприятии;
- проанализировать производственный цикл предприятия ООО «Компания СМД»;
- разработать мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Компания СМД».
Предметом исследования является система производственного менеджмента организации.
В первой главе работы раскрывается понятие производственного цикла и определяется его экономическая функция, рассматриваются основные методики расчета длительности производственного цикла.
Во второй главе работы дается организационно-экономическая характеристика объекта исследования - ООО «Компания СМД», а так же характеристика производственного цикла на предприятии.
В третьей главе работы определяются основные мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД», а так же дается оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методологической и теоретической базой исследования послужили учебные пособия - работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные экономике предприятий, производственному менеджменту, системе организации производства, комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, среди которых И.К. Адизес, М.И. Бухалков, В.Д. Грибов, В.В.Коршунов, Л.С. Леонтьева, Н.И. Новицкий, Р.А. Фатхутдинов, Л.А. Чалдаева и другие.
Информационную базу исследования сформировали публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях, а также внутренняя финансовая отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта ООО «Компания СМД».
Для решения поставленных задач использовались классические приемы анализа, статистические методы и экономико-математические методы - сравнение и сопоставление, метод синтеза и системного анализа.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в работе, конкретизированы в теоретических и практических выводах и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов управления производственном процессом предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов исследования в деятельности объекта исследования по развитию его производственной и, соответственно, финансовой деятельности.
Работа состоит из введения, общей части, включающей в себя три главы, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы 77 страницы, в том числе 5 приложений, 28 формул, 10 рисунков, 9 таблиц.
В данной связи переход к эффективному управлению и необходим, и, безусловно, возможен. Крупные производственные предприятия составляют стержень экономической силы развивающихся стран, а значит, решения менеджеров данных предприятий имеют транснациональный характер.
В процессе управления современными российскими предприятиями менеджеры сталкиваются с множеством проблем. Только используя достижения теории и практики современного менеджмента, обеспечивая рациональное сочетание отечественного и зарубежного опыта организации и управления производством, позволит российским предприятиям выйти из кризисного состояния.
Производственный менеджмент представляет собой одной из направлений профессиональной деятельности, которое связано с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Производственный менеджмент, являясь комплексной системой, рассматривающей различные теоретические, практические и методологические вопросы организации производственной деятельности, позволяет обеспечивать конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке.
Конечной целью любого производства является изготовление максимального количества единиц изделия с затратой наименьшего количества ресурсов, что не должно отражаться на качестве изделий и их конкурентоспособности.
Одной из задач менеджмента является грамотное распоряжение всеми ресурсами для достижения максимального результата. Под ресурсами понимаются все виды материалов, оборудования, недвижимости, денежные средства, а так же рабочая сила. Помимо этого, в задачу менеджера входит верное представление текущей ситуации на рынке и то, в каком направлении он будет развиваться в будущем.
Основой деятельности любого предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность отдельных процессов труда (транспортных, технологических, вспомогательных, информационных), которые направлены на создание готовой продукции. Совокупность указанных процессов образует производственный цикл. Производственный цикл - один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно поэтому проблемы эффективной и рациональной организации производственного цикла являются весьма значимыми в настоящее время.
Актуальность темы исследования заключается в том, что непосредственная связь экономической деятельности предприятий с производственным процессом и, соответственно, со всеми фазами производственного цикла, обуславливает их высокую потенциальную активность и широкую возможность воздействия на все стороны хозяйствования, в связи с чем производственная деятельность предприятий является важным инструментом экономического стимулирования, контроля за экономикой страны и управления ею.
Целью данной работы является разработка организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
Реализация данной цели потребовала постановки и решения следующих задач:
- изучить теоретические основы управления производственным циклом на предприятии;
- проанализировать производственный цикл предприятия ООО «Компания СМД»;
- разработать мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Компания СМД».
Предметом исследования является система производственного менеджмента организации.
В первой главе работы раскрывается понятие производственного цикла и определяется его экономическая функция, рассматриваются основные методики расчета длительности производственного цикла.
Во второй главе работы дается организационно-экономическая характеристика объекта исследования - ООО «Компания СМД», а так же характеристика производственного цикла на предприятии.
В третьей главе работы определяются основные мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД», а так же дается оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методологической и теоретической базой исследования послужили учебные пособия - работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные экономике предприятий, производственному менеджменту, системе организации производства, комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, среди которых И.К. Адизес, М.И. Бухалков, В.Д. Грибов, В.В.Коршунов, Л.С. Леонтьева, Н.И. Новицкий, Р.А. Фатхутдинов, Л.А. Чалдаева и другие.
Информационную базу исследования сформировали публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях, а также внутренняя финансовая отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта ООО «Компания СМД».
Для решения поставленных задач использовались классические приемы анализа, статистические методы и экономико-математические методы - сравнение и сопоставление, метод синтеза и системного анализа.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в работе, конкретизированы в теоретических и практических выводах и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов управления производственном процессом предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов исследования в деятельности объекта исследования по развитию его производственной и, соответственно, финансовой деятельности.
Работа состоит из введения, общей части, включающей в себя три главы, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы 77 страницы, в том числе 5 приложений, 28 формул, 10 рисунков, 9 таблиц.
Переход к рыночной экономике значительно усложнил процесс управления предприятием, поскольку постоянные изменения в окружающей среде вынуждают предприятия к гибкой адаптации к этим изменениям. Таким образом, перед производственными организациями возникают новые, ранее не возникавшие, цели и задачи.
Проблемы, которые возникают вследствие этого невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере формирования новых экономических и социальных отношений, роль менеджмента постоянно усиливается, поскольку менеджмент является своеобразным «ускорителем» современного развития.
В задачу производственного менеджмента на предприятии входит формирование оптимальной технологической схемы и её поддержание. Одной из составляющих данной задачи является общее совершенствование организации основного производства. Постоянно изменяющиеся рыночные условия, повышение уровня конкуренции и изменения спроса обуславливают необходимость непрерывного совершенствования производственных процессов на предприятии. Производственные процессы в обобщенном виде представляю собой производственный цикл, эффективная и рациональная организация которого является весьма значимой в настоящее время.
Целью данной работы явилась разработка организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
В первой главе работы нами были изучены теоретические основы управления производственным циклом на предприятии.
Производственный процесс представляет собой сочетание живого труда, предметов и орудий труда во времени и в пространстве, которые взаимосвязаны и функционируют лишь с одной целью - удовлетворение потребностей производства.
Поскольку производственный процесс протекает во времени и в пространстве, то и производственный цикл возможно измерить в метрах - по длине пути движения полноценного изделия и его комплектующих. На практике, тем не менее, производственный цикл рассматривается во времени необходимом изделию для прохождения полноценного пути обработки.
Длина производственного цикла представляет собой совокупность всех рабочих мест, где происходит обработка изделия и его компонентов. Следствием того, что длина производственного цикла является не линией как таковой, а площадью, на которой размещается производство, то на практике проводится измерение не длины пути движения изделия, а измерение площади и объема помещения, в котором размещено производственные оборудование, хозяйственный инвентарь, машины и т.п.
На экономике любого предприятия сказываются его технологические показатели, среди которых особое место занимает показатель длины производственного цикла. Максимально короткий путь движения изделия в процессе его производства позволяет значительно снизить производственные расходы - уменьшить размер производственных площадей, сократить расходы на межоперационную транспортировку, сократить общие затраты на персонал и т.п.
Каждая производственная операция занимает определенное количество времени. Так, совокупность всех интервалов календарного времени, во время которых осуществляется производственный цикл (с момента начала первой производственной операции до окончания последней) называется временной продолжительностью производственного цикла, которая измеряется в секундах, минутах, часах, днях и т.д., в зависимости от специфики производства, а также исходя из особенностей изделия и стадий его обработки, по которой рассчитывается цикл.
Длительность цикла многооперационного производственного процесса (процесса, состоящего из нескольких операций и этапов) напрямую зависит от способа передачи партии обрабатываемых предметов труда с одной операции на другую. Партия обрабатываемых предметов труда представляет собой определенное количество предметов, которые обрабатываются непрерывно на любой операции. В общем виде партия представляет собой определенную совокупность готовой продукции или её полуфабрикатов, единых или различных наименований, которая проходит стадии производства, транспортировки, хранения как неделимое целое.
На практике существуют три вида движения партии обрабатываемых предметов труда: последовательное, параллельное, параллельно-последовательное движение предметов труда в процессе обработки. Суть последовательного вида движения заключается в том, что только по окончании изготовления всей партии предметов труда на предыдущей операции, только по завершении предыдущей операции, начинается последующая операция. При параллельном движении партии обрабатываемых предметов труда с одной операции на другую передаются транспортными партиями, что позволяет не делать перерывов в технологическом процессе каждой транспортной партии. При параллельно -последовательном (комбинированном, смешанном) виде движения вся обрабатываемая партия делится на транспортные партии, которые без перерывов обрабатываются на каждой операции (аналогично параллельному виду движения), при этом в обязательном порядке должно быть соблюдено условие непрерывной работы на каждой операции по изготовлению всей партии (аналогично последовательному виду движения).
Проведенный во второй главе анализ производственного цикла предприятия ООО «Компания СМД» позволил в третьей главе разработать мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
совершенствования управления производственным циклом ООО «Компания СМД», в связи с чем нами предложены следующие мероприятия по сокращению длительности производственного цикла:
- изменить вид движения партии обрабатываемых предметов труда;
- внедрить бестарифную систему оплаты труда;
- модернизировать устаревшее оборудование.
Нами была дана организационно-экономическая характеристика предприятия и общая характеристика производственного цикла на предприятии. В рамках этого анализа нами была рассчитана продолжительность производственного цикла сборки одного охранного точечного магнитоконтактного извещателя и рассмотрен процесс производства изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя.
На предприятии при изготовлении взрывозащитного пожарного оповещателя используется последовательный процессе производства, при котором время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 39 минут, а полный цикл обработки составляет 19,5 минут.
Нами было рассчитано, что при последовательно -параллельном процессе производства время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 18 минут, а полный цикл обработки составляет 12,5 минут. А при параллельном процессе производства время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 12 минут, а полный цикл обработки составляет 4 минут.
Произведенные расчеты наглядно демонстрируют, что параллельный вид движения предметов труда в процессе производства ООО «Компанией СМД» одного взрывозащитного пожарного оповещателя является наиболее оптимальным, поскольку он обеспечивает наименьшую продолжительность технологического цикла и равномерную загрузку рабочих и оборудования, а значит более высокую производительность труда, чем при иных видах процесса производства.
ООО «Компания СМД» с февраля 2017 года внедрила бестарифную систему оплаты труда (система оплаты труда сотрудников, которая зависит от их производительности), и уже с марта 2017 года рабочие цеха по производству световых табло перевыполнили план на 23%. Эффективность данного мероприятия доказывается только в том случае, если темп роста производительности труда рабочих цеха превысит темп роста оплаты их труда. А в случае, если этот принцип не будет соблюден, то фактически произойдет перерасход заработной платы, который повлечет за собой повышение себестоимости произведенной продукции и, соответственно, снижение прибыли от дальнейшей её продажи.
Нами было рассчитано, что внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехе по производству световых табло ООО «Компании СМД» оказалось эффективным: сотрудники, стимулируемые новой системой оплаты труда перевыполнили план, что увеличило объем производства и одновременно повысило производительность труда.
Одним из способов сокращения длительности производственного цикла так же является модернизация оборудования. Экономическая эффективность модернизации оборудования доказана - нами был рассчитан экономический эффект от модернизации оборудования и он оказался положительным, так как затраты на модернизацию оборудования в 1255 тыс. руб. позволят увеличить объем продаж на 6150 тыс. руб. Модернизация оборудования позволит повысить его производительность, т.е. увеличить объем производства в единицу времени и снизить длительность производственного цикла.
Таким образом, цель работы достигнута, проведение предложенных организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компании СМД» будет способствовать развитию и улучшению производственных и, соответственно, финансовых показателей деятельности предприятия.
Проблемы, которые возникают вследствие этого невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере формирования новых экономических и социальных отношений, роль менеджмента постоянно усиливается, поскольку менеджмент является своеобразным «ускорителем» современного развития.
В задачу производственного менеджмента на предприятии входит формирование оптимальной технологической схемы и её поддержание. Одной из составляющих данной задачи является общее совершенствование организации основного производства. Постоянно изменяющиеся рыночные условия, повышение уровня конкуренции и изменения спроса обуславливают необходимость непрерывного совершенствования производственных процессов на предприятии. Производственные процессы в обобщенном виде представляю собой производственный цикл, эффективная и рациональная организация которого является весьма значимой в настоящее время.
Целью данной работы явилась разработка организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
В первой главе работы нами были изучены теоретические основы управления производственным циклом на предприятии.
Производственный процесс представляет собой сочетание живого труда, предметов и орудий труда во времени и в пространстве, которые взаимосвязаны и функционируют лишь с одной целью - удовлетворение потребностей производства.
Поскольку производственный процесс протекает во времени и в пространстве, то и производственный цикл возможно измерить в метрах - по длине пути движения полноценного изделия и его комплектующих. На практике, тем не менее, производственный цикл рассматривается во времени необходимом изделию для прохождения полноценного пути обработки.
Длина производственного цикла представляет собой совокупность всех рабочих мест, где происходит обработка изделия и его компонентов. Следствием того, что длина производственного цикла является не линией как таковой, а площадью, на которой размещается производство, то на практике проводится измерение не длины пути движения изделия, а измерение площади и объема помещения, в котором размещено производственные оборудование, хозяйственный инвентарь, машины и т.п.
На экономике любого предприятия сказываются его технологические показатели, среди которых особое место занимает показатель длины производственного цикла. Максимально короткий путь движения изделия в процессе его производства позволяет значительно снизить производственные расходы - уменьшить размер производственных площадей, сократить расходы на межоперационную транспортировку, сократить общие затраты на персонал и т.п.
Каждая производственная операция занимает определенное количество времени. Так, совокупность всех интервалов календарного времени, во время которых осуществляется производственный цикл (с момента начала первой производственной операции до окончания последней) называется временной продолжительностью производственного цикла, которая измеряется в секундах, минутах, часах, днях и т.д., в зависимости от специфики производства, а также исходя из особенностей изделия и стадий его обработки, по которой рассчитывается цикл.
Длительность цикла многооперационного производственного процесса (процесса, состоящего из нескольких операций и этапов) напрямую зависит от способа передачи партии обрабатываемых предметов труда с одной операции на другую. Партия обрабатываемых предметов труда представляет собой определенное количество предметов, которые обрабатываются непрерывно на любой операции. В общем виде партия представляет собой определенную совокупность готовой продукции или её полуфабрикатов, единых или различных наименований, которая проходит стадии производства, транспортировки, хранения как неделимое целое.
На практике существуют три вида движения партии обрабатываемых предметов труда: последовательное, параллельное, параллельно-последовательное движение предметов труда в процессе обработки. Суть последовательного вида движения заключается в том, что только по окончании изготовления всей партии предметов труда на предыдущей операции, только по завершении предыдущей операции, начинается последующая операция. При параллельном движении партии обрабатываемых предметов труда с одной операции на другую передаются транспортными партиями, что позволяет не делать перерывов в технологическом процессе каждой транспортной партии. При параллельно -последовательном (комбинированном, смешанном) виде движения вся обрабатываемая партия делится на транспортные партии, которые без перерывов обрабатываются на каждой операции (аналогично параллельному виду движения), при этом в обязательном порядке должно быть соблюдено условие непрерывной работы на каждой операции по изготовлению всей партии (аналогично последовательному виду движения).
Проведенный во второй главе анализ производственного цикла предприятия ООО «Компания СМД» позволил в третьей главе разработать мероприятия по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компания СМД».
совершенствования управления производственным циклом ООО «Компания СМД», в связи с чем нами предложены следующие мероприятия по сокращению длительности производственного цикла:
- изменить вид движения партии обрабатываемых предметов труда;
- внедрить бестарифную систему оплаты труда;
- модернизировать устаревшее оборудование.
Нами была дана организационно-экономическая характеристика предприятия и общая характеристика производственного цикла на предприятии. В рамках этого анализа нами была рассчитана продолжительность производственного цикла сборки одного охранного точечного магнитоконтактного извещателя и рассмотрен процесс производства изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя.
На предприятии при изготовлении взрывозащитного пожарного оповещателя используется последовательный процессе производства, при котором время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 39 минут, а полный цикл обработки составляет 19,5 минут.
Нами было рассчитано, что при последовательно -параллельном процессе производства время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 18 минут, а полный цикл обработки составляет 12,5 минут. А при параллельном процессе производства время пролеживания всех деталей в партии, используемых при изготовлении одного взрывозащитного пожарного оповещателя составляет 12 минут, а полный цикл обработки составляет 4 минут.
Произведенные расчеты наглядно демонстрируют, что параллельный вид движения предметов труда в процессе производства ООО «Компанией СМД» одного взрывозащитного пожарного оповещателя является наиболее оптимальным, поскольку он обеспечивает наименьшую продолжительность технологического цикла и равномерную загрузку рабочих и оборудования, а значит более высокую производительность труда, чем при иных видах процесса производства.
ООО «Компания СМД» с февраля 2017 года внедрила бестарифную систему оплаты труда (система оплаты труда сотрудников, которая зависит от их производительности), и уже с марта 2017 года рабочие цеха по производству световых табло перевыполнили план на 23%. Эффективность данного мероприятия доказывается только в том случае, если темп роста производительности труда рабочих цеха превысит темп роста оплаты их труда. А в случае, если этот принцип не будет соблюден, то фактически произойдет перерасход заработной платы, который повлечет за собой повышение себестоимости произведенной продукции и, соответственно, снижение прибыли от дальнейшей её продажи.
Нами было рассчитано, что внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехе по производству световых табло ООО «Компании СМД» оказалось эффективным: сотрудники, стимулируемые новой системой оплаты труда перевыполнили план, что увеличило объем производства и одновременно повысило производительность труда.
Одним из способов сокращения длительности производственного цикла так же является модернизация оборудования. Экономическая эффективность модернизации оборудования доказана - нами был рассчитан экономический эффект от модернизации оборудования и он оказался положительным, так как затраты на модернизацию оборудования в 1255 тыс. руб. позволят увеличить объем продаж на 6150 тыс. руб. Модернизация оборудования позволит повысить его производительность, т.е. увеличить объем производства в единицу времени и снизить длительность производственного цикла.
Таким образом, цель работы достигнута, проведение предложенных организационно-технических мероприятий по сокращению длительности производственного цикла ООО «Компании СМД» будет способствовать развитию и улучшению производственных и, соответственно, финансовых показателей деятельности предприятия.