Введение
1Теоретические аспекты повышения производительности труда на
предприятии
1.1Понятие производительности труда и факторы ее роста
1.2Показатели и методы оценки производительности труда на
предприятии
2Анализ производительности труда ООО «Металлопродукция»
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2Оценка производительности труда на предприятии
3Разработка организационно-технических мероприятий по повышению
производительности труда ООО «Металлопродукция»
3.1Организационно-технические мероприятия по повышению производительности труда ООО «Металлопродукция»
3.2Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия
Заключение
Список используемой литературы и используемых источников
Приложение А Схема формирования и распределения прибыли
Одной из актуальных задач, стоящей перед современными предприятиями является повышение производительности труда. Очень часто отечественные предприятия отстают от аналогичных зарубежных компаний по уровню оснащенности, эффективности и конкурентоспособности. Для того чтобы снизить это отставание предприятия вынуждены искать все возможные резервы. Значительные резервы заложены в работе персонала организации, от которого зависит производительность труда.
Несмотря на то, что многие ученые давно и активно занимаются изучением проблем повышения эффективности труда, на сегодняшний день нет единого понятия, что же такое производительность, не определены все факторы, влияющие на нее.
В целом, производительность - это результативность затрат труда, показатель, который отражает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. При этом проблема роста производительности труда у российских предприятий требует скорейшего решения. Она должна решаться комплексно, с использованием всех элементов экономического стимулирования, что в свою очередь, позволить увеличить объемы производства и прибыльность [12]. Таким образом, все выше изложенное определяет актуальность темы бакалаврской работы.
Теоретическую и методическую основу исследования составили научные работы как зарубежных, так и российских авторов, таких как А. М. Асалиев, В. Р. Веснин, И. В. Гелета, А. Я. Кибанов, Ламбен Ж.-Ж., Р. Г. Мумладзе, А. И. Нечитайло, В. А.Скляревская, М. Б. Щепакин, Е. Г. Яковенко и др.
Целью работы является разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
-систематизировать современные подходы к определению понятия «производительность труда» и рассмотреть классификацию факторов, которые влияют на производительность;
-рассмотреть показатели и методы оценки производительности;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «Металлопродукция»;
-оценить производительность труда ООО «Металлопродукция»;
-предложить организационно-технические мероприятия по повышению производительности труда;
-оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования ООО «Металлопродукция», основным видом деятельности которого, является разработка, выпуск и продажа ковров для багажника, ковров пола автомобиля, ковровых изделий из нетканых материалов, а также тормозных трубопроводов.
Предметом исследования является процесс повышения производительности труда.
При проведении исследования использовались общенаучные методы анализа, методы оценки производительности труда, дедукции и т.д.
Информационной базой для проведения исследования послужили: внутренние нормативные документы ООО «Металлопродукция»; бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и т.п. рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий, направленных на повышение производительности труда ООО «Металлопродукция».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «производительность труда», представлены факторы ее роста. Кроме того рассмотрены показатели и методы оценки производительности труда на предприятии.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «Металлопродукция» за 2016-2018 гг., проанализированы и выявлены проблемы повышения производительности.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено сформировать фонд потребления на поощрения и социальные льготы, а также внедрить специализированную информационную систему TechnologiCS, позволяющую снизить простои оборудования за счет ведения единого документооборота и повысить тем самым производительность труда.
Общий объем работы, без приложений, 52 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 8, рисунков - 8.
Повышение производительности труда является оной из основных задач, которые стоят перед предприятиями. От трудоемкости изготовления и выработки зависят себестоимость продукции, выручки и чистая прибыль. Значительные резервы повышения производительности заложены в работе персонала организации.
Для того чтобы предприятия оставались конкурентоспособными им необходимо повышать производительность труда, которая напрямую влияет на конечную результативность и эффективность.
ООО «Металлопродукция» - это предприятие, основной сферой
деятельности которого является изготовление ковров для багажника, ковров пола автомобиля, ковровых изделий из нетканых материалов и тормозных трубопроводов.
Компания большое внимание уделяет повышению производительности труда.
За последние годы деятельность ООО «Металлопродукция» является в основном положительной. Анализ финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о достаточно высоком уровне эффективности использовании ресурсов и повышении финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
Как показал проведенный анализ на предприятии ООО «Металлопродукция», продолжительность рабочего дня снижена у сотрудников на 0,2 часа, что сказывается на производительности труда. Это отклонение связано с простоем оборудования из-за несогласованного взаимодействия всех отделов. Кроме того, наблюдается отклонение от плана среднегодовой выработки одного рабочего на 923,44 т. руб.
В бакалаврской работе, для решения имеющихся проблем, было предложено разработать систему мотивации работников. Эффективная система мотивации должна способствовать снижению текучести кадров и повышению социальной защищенности работающих.
Кроме того, для повышения производительности предлагается внедрить на предприятие информационную систему TechnolpogiCS-PMI, которая является российской разработкой компании Consistent Software и успешно внедряется на других отечественных и зарубежных машиностроительных предприятиях. Для того, чтобы не было простоев оборудования и была высокая производительность необходимо, чтобы все отделы работали по единому документообороту в котором содержится вся оперативная информация по заявкам отделов, нормам расхода материалов, ожидаемым поставкам и т.д.Общие единовременные затраты составят 638200 рублей. Производительность труда возрастет на 0,1 т. р. за час. Прирост производительность труда в целом на предприятии ООО «Металлопродукция» составит 0,08%.
Ожидаемая условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составит 628,72 т. р. Срок окупаемости мероприятия по внедрению программного продукта TechnolpogiCS-PMI составит 6 месяцев.
Таким образом, поставленная цель и задач и бакалаврской работы решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
