Тема: Совершенствование подбора и отбора персонала (Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (Владимирский филиал))

Деятельность кадровой службы и руководящего состава абсолютно любой организации подразумевает поиск и отбор персонала. Подбор кадров – одна из центральных составляющих процесса управления, так как именно человеческий потенциал способствует обеспечению эффективного использования любых видов ресурсов организации, и именно от профессионализма сотрудников в итоге зависит ее конкурентоспособность.
Зачастую руководители обращают безусловное внимание на финансовые, производственные вопросы, а также вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, сбыта готовой продукции, а вопросам подбора персонала внимание уделяется по остаточному принципу. В результате, ошибки при отборе кадров – дорого обходятся организации. Неудовлетворительная работа по подбору персонала могут быть причинами прямых потерь – от неверно принятых решений до возникновения аварий.
Кроме того, неверно организованная работа кадровой службы может служить причиной риска потери высококвалифицированных работников, приводя как к снижению общего профессионального уровня сотрудников организации, так и вызывая отрицательное психологическое состояние специалистов, ищущих работу.
Реалии сегодняшней жизни подтверждают актуальность проблемы профессионального отбора кадров. Активная конкурентная борьба, кризисные явления в экономике, дефицит квалифицированных кадров предъявляют повышенные требования к организации отбора кадров.
На сегодняшний день качество человеческих ресурсов определяет возможности организации. От эффективной деятельности службы по отбору персонала напрямую зависит качество человеческого капитала, а значит, вклад и замотивированность работников в достижении целей и задач, стоящих перед организацией, а также уровень качества производимой продукции или предоставляемых услуг и, соответственно, получение положительного конечного финансового результата – прибыльности и финансовой устойчивости организации.
Как показывает практика, грамотно проведенный отбор исключает попадание в организацию случайных людей, обеспечивает рациональное использование профессиональных возможностей человека, способствует накоплению профессионального опыта.
Таким образом, в наше время функция кадрового менеджмента по отбору персонала является одной из ведущих функций управления организацией в целом, без которой достичь конкурентных преимуществ становится практически невозможно.
Целью данной работы является исследование системы отбора персонала с целью формирования рекомендаций по усовершенствованию комплекса мер по отбору персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· проанализировать теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала;
· изучить методы планирования персонала;
· рассмотреть процесс найма и отбора персонала на конкретном примере.
Объектом исследования выступает организация АО Тандер магазин «Магнит Косметик».
Предметом исследования данной курсовой работы выступают социально-экономические отношения, реализуемые в организации в ходе подбора и отбора персонала.
Методы: Основу исследования составляет совокупность общенаучных методов познания: диалектического, исторического и системного. Использованы методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный и статистический анализ, логические, графические и компьютерные методы обработки информации.
Методологическая основа предласталенна работами отечественных авторов, таких как: Бухалков М.И., Егоршин А.П., Зайцев Г.Г. и многие другие.
Практическая значимость. Полученные в работе выводы и рекомендации могут быть использованы в процессе формирования и развития мотивации, стимулирования и подбора и отбора персонала.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Купить

Отбор кадров на предприятии важнейшим этапом функционирования кадрового менеджмента.
Кадровый отбор должен включать в себя: создание дееспособной кадровой комиссии; перечень сформированных требований по каждому рабочему месту; проведение рекламной кампании об имеющихся вакантных местах; организацию медицинского и психологического обследования здоровья кандидатов; комплексную оценку кандидатов на основе рейтинговой системы определения подхождения кандидата на данную конкретную должность или специальность; формирование окончательного списка кандидатов; заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность с последующим утверждением или неутверждением кандидата в должности; при положительном решении кадровой комиссии – заключение контракта, оформление и передачу кадровых документов кандидата в отдел кадров организации.
Основной целью работы выступало совершенствование системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала компании путем разработки предложений для соответствующих мероприятий.
Проанализировав процессы отбора персонала в АО Тандер магазин Магнит Косметик, были выявлены недостатки, которые не дают возможность компании развиваться более быстрыми темпами. Так, организационная культура данной организации недостаточно сильна.
С одной стороны, персонал организации довольно объединен, совместно решает возникшие проблемы. С другой стороны, руководство компании сосредоточено в руках одного лица, осуществляющего централизованные действия, что приводит к высокому уровню субъективизма в принятии управленческих решений, а также к невозможности проявить скрытый творческий потенциал работающим сотрудникам, что вероятно, и является одной из причин высокой текучести кадров.
Хорошие показатели деятельности предприятия не у всех вызывают моральное удовлетворение. В каждом отделе существуют свои нормы и ценности культуры поведения, причем зачастую противоречащие другим.
В компании существуют субкультуры, что является нормальным и даже закономерным явлением, как и неформальное общение в рамках этой субкультуры. Так как в качестве официальных источников рабочей информации выступают совещания или «оперативки», то неофициальную информацию сотрудники получают из межличностного общения. Единственно плохо, если такое общение становится источником слухов и сплетен, что, к сожалению, наблюдается в АО Тандер магазин Магнит Косметик.
Соответственно, в условиях довольно нестабильных внешних экономических условий для успешного функционирования компании в перспективе, необходимо разумно поддерживать, развивать внутрикорпоративную культуру, разработав для нее определенный кодекс.
Для совершенствования системы отбора и найма персонала в компании АО Тандер магазин Магнит Косметик: проведен анализ содержания работы для повышения эффективности процесса найма, оценки, отбора, приема персонала организации; разработаны технологии для повышения эффективности профессионального подбора и отбора кадров, в частности разработаны: заявки на подбор персонала; формы рекламы вакансий; анкеты кандидата на вакантную должность; рекомендованы тесты, использующиеся при отборе кандидатов; рекомендации по проведению интервью с увольняющимися; разработана система мероприятий по внедрению разработанного проекта; проведена оценка социально-экономической эффективности проекта.
Таким образом, в ходе исследования были выполнены следующие задачи:
· проанализировны теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала;
· изучитены методы планирования персонала;
· рассмотрен процесс найма и отбора персонала на примере АО Тандер магазин Магнит Косметик.
Таким образом можно считать что все задачи исследования были выполнены, а цель достигнута.

Купить