Тема: Совершенствование системы управления логистическими издержками (на примере ООО «Завод кондиционеров «Август»)

В современной экономической сфере большое значение имеет логистика, которую можно понимать, как деятельность, связанную с организацией, оптимизацией и управлением различными потоками, когда они движутся от источника, то есть места, откуда начались, до того лица или организации, которые являются потребителями. Кроме этого, сюда же можно включить управление информационными и финансовыми потоками. Эта наука дает хозяйствующим субъектам возможность оптимизировать свои затраты, которые появляются при движении разных товаров.
Логистику можно разделить на ряд видов, одним из которых является транспортная логистика, то есть система, которая нужна для того, чтобы организовать доставление груза или других материальных ценностей из одного пункта в другой, при этом потратив как можно меньше времени и средств на такую перевозку. Транспортная логистика является достаточно многогранной и включает в себя людей, которые непосредственно связаны с перемещением грузов (водители или грузчики), автомобили и другие транспортные средства, на которых материальные ценности перемещаются, а также ценообразование, то есть стоимость топлива, услуг перевозки и т.д.
Несмотря на значимость транспортной логистики для предпринимательской деятельности, исследований в ее области проведено очень мало, а многие из них уже устарели и неактуальны для современной экономической системы. В то же время, грамотное построение логистической системы может позволить организации значительно уменьшить издержки на транспортные расходы и, следовательно, увеличить прибыль. При правильном решении задач логистики возможно определить, какое количество средств необходимо затратить на каждый конкретный заказ и как это количество можно снизить. Именно этим обуславливается актуальность темы нашего исследования, связанной с изучением системы управления логистическими издержками.
Указанная проблема поднималась в трудах различных авторов, среди которых как исследователи издержек в целом И. Ворст, Г.Ш. Гончаров, Т.Г. Карпов, И.Г. Кондратова, В.Ф. Палия, А.Д. Шеремет, А. Яруговая, С.А. Стуков, так и авторы, анализирующие теорию логистики А.У. Альбеков, А.Д. Чудаков, А.А. Смехов, С.Н. Тамбовцев, Т.В. Алесинская, Б.А. Аникин, С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, А.М. Гаджинский, П.Н. Курочка, В.В. Лукинский, В.С. Лукинский, Ю.В. Малевич, Л.Б. Миротин, Н.Г. Плетнева и др., в работах которых исследуются различные аспекты учёта и анализа издержек логистики.
Несмотря на множество исследований, посвящённых анализу и учёту издержек логистики, данная проблема остаётся актуальной для многих российских предприятий и требует изучения.
Объектом нашего исследования необходимо считать общественные отношения, складывающиеся в сфере планирования и учета системы логистических издержек в деятельности организации.
Предметом исследования будут выступать конкретные показатели логистических издержек, появляющихся в работе предприятия.
Цель исследования можно сформулировать как всестороннее изучение особенностей логистических издержек, путей их расчета, а также выработка предложений по их снижению с целью повышения эффективности работы предприятия.
Эту цель мы достигнем при решении следующих задач:
• дадим определение понятию логистических издержек, а также приведем их классификацию;
• рассмотрим различные методики, с помощью которых можно рассчитать логистические издержки;
• охарактеризуем предприятие с организационно-экономической точки зрения;
• дадим оценку логистической деятельности предприятия;
• определить мероприятия, которые позволят снизить уровень логистических издержек предприятия;
• вычислить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической базой нашего исследования стали труды российских и зарубежных экономистов, рассматривающих логистические издержки.
Эмпирическую базу исследования составили экономические показатели деятельности предприятия - ООО «Завод кондиционеров «Август».
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что сделанные нами выводы можно применить как при построении учебных курсов по логистике, так и в рамках совершенствования деятельности конкретных предприятий и уменьшения их логистических издержек.
Купить

В современной экономической сфере большое значение имеет логистика, которую можно понимать, как деятельность, связанную с организацией, оптимизацией и управлением различными потоками, когда они движутся от источника, то есть места, откуда начались, до того лица или организации, которые являются потребителями. Логистику можно разделить на ряд видов, одним из которых является транспортная логистика, то есть система, которая нужна для того, чтобы организовать доставление груза или других материальных ценностей из одного пункта в другой, при этом потратив как можно меньше времени и средств на такую перевозку. Транспортная логистика включает в себя людей, которые непосредственно связаны с перемещением грузов, автомобили и другие транспортные средства, на которых материальные ценности перемещаются, а также ценообразование, то есть стоимость топлива, услуг перевозки и т.д.
Грамотное построение логистической системы может позволить организации значительно уменьшить издержки на транспортные расходы и, следовательно, увеличить прибыль. При правильном решении задач логистики возможно определить, какое количество средств необходимо затратить на каждый конкретный заказ и как это количество можно снизить. Именно этим обуславливается актуальность темы нашего исследования, связанной с изучением системы управления логистическими издержками.
Одним из понятий, связанных с логистикой, является понятие издержек, то есть расходов информационного, трудового и финансового характера, появляющиеся в связи с тем, что организация производит заказы и исполняет тем самым обязательства перед покупателями. Классификация логистических издержек проводится по разным признакам: по способу получения, по статьям калькуляции, по экономическим долям. Они также могут быть альтернативные, дифференциальные и невозвратные. Эффективное управление логистическими издержками необходимо, чтобы уменьшать себестоимость продукции и, соответственно, повышать размер прибыли.
Управление издержками нужно признавать основным методом регулирования процедуры формирования прибыли предприятия, при этом большая роль в деятельности по управлению издержками отводится именно их планированию. К методам планирования издержек относятся метод выравнивания динамического ряда уровня издержек обращения по скользящей средней; метод использования сведений о среднем уровне издержек за несколько предыдущих лет; метод с использованием коэффициента эластичности; экономико-математический метод, метод технико-экономических расчетов. Непосредственно логистические издержки анализируют с помощью стратегического анализа, анализа долей расходов или функционально-стоимостного анализа.
Для анализа нами выбрано предприятие - ООО «Завод кондиционеров «Август», которое располагается в г. Тольятти. Это предприятие производит транспортные кондиционеры и климатическое оборудование, а также поставляет их на предприятия России и зарубежья.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что за последний год произошло снижение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Завод кондиционеров «Август». Такой вывод усматривается из того, что за последний год сократился объем выручки, а также снизились объемы прибыли от продаж и чистой прибыли.
Логистическая система ООО «Завод кондиционеров «Август» состоит из таких элементов, как: закупка комплектующих, производство и отпуск потребителям готовой продукции. Доля продукции, реализованной через дилерскую сеть, за последний год снизилась, по сравнению с долей продукции, которая, наоборот, реализована заводом непосредственно. При этом темп роста прибыли от реализации через дилеров в обоих случаях выше, чем темп роста товарооборота. Основными контрагентами данного предприятия являются крупные и средние предприятия, а среди способов закупок и отпуска товара наиболее часто используется самовывоз, хотя в последний год выросла доля поставок.
Среди статей транспортных расходов ООО «Завод кондиционеров «Август» наиболее значительна доля расходов на топливо и общехозяйственных затрат. Это говорит о том, что необходимо разработать мероприятия, которые позволят снизить данный уровень расходов, что закономерно повлечет увеличение прибыли предприятия, причем эти мероприятия должны основываться на достижениях современной науки и техники и быть экономически обоснованными.
К основным мероприятиям по снижению логистических издержек на ООО «Завод кондиционеров «Август» можно отнести внедрение в деятельность предприятия системы Just-in-Time, снижение расходов, связанных с простоями на холостом ходу. Оптимизировать величину транспортных издержек можно также путем обновления транспорта предприятия и передачи часть маршрутов на аутсорсинг.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что, если внедрить в логистическую деятельность предприятия систему Just-in-Time, это позволит предприятию получать ежегодный дополнительный доход на сумму 995 742 рубля за счет сдачи в аренду складских площадей, которые станут невостребованы в связи с тем, что количество излишков готовой продукции на складе будут минимизировано.
Сведя к минимуму количество простоев погрузчика, возможно уменьшить расход топлива на 265 524 рубля, что составляет 12 % от расходов за 2019 год. Кроме этого, можно либо заменить тягач МАЗ-5440 на DAF XF 105, либо передать часть маршрутов на аутсорсинг, причем второе мероприятие будет являться более предпочтительным, поскольку в первом случае сначала нужно произвести затраты на сумму 2,8 млн руб., которые окупятся через 255 поездок и только после этого станет нарастать прибыль, а во втором произведенные за год затраты сократятся на 47 %.
Купить