Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы организации закупочной деятельности промышленных предприятий 4
1.1 Сущность и значение закупочной деятельности 4
1.2 Основные направления совершенствования закупочной деятельностью 11
2 Оценка эффективности закупочной деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «КуйбышевАзот» 17
2.2 Анализ узких мест и организация закупочной деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 29
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации закупочной деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 39
3.1 Совершенствование организации закупочной деятельности посредством внедрения тендерной платформы 39
3.2 Внедрение юридически значимый электронный документооборот 44
Заключение 51
Список используемой литературы 53
Приложение 56
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что в условиях высокой конкурентной среды и нестабильностью экономико-политического состояния внешней среды, одним из наиболее эффективных инструментов улучшения результатов хозяйственной деятельности компаний является оптимизация затрат в сфере закупок, так как именно в этом сосредоточена наибольшая доля затрат в себестоимости готовой продукции. Однако данной проблеме уделяется недостаточное внимание со стороны руководства.
Обеспечение эффективного функционирования предприятия по производству химической и нефтехимической продукции во многом определяется его закупочной деятельностью, а том числе ритмичностью, надежностью и согласованностью процессом организации и управления закупками, оказывающими существенное влияние на финансовую устойчивость, производственную эффективность и конкурентоспособность предприятия. [11]
Совершенствование организации закупочной деятельности в перспективе:
• ускоряет процесс выполнения работ по обеспечению;
• привлекает к закупочной деятельности «надежных» поставщиков;
• сокращает время простоев производства;
• увеличивает оборачиваемость предприятия;
• расширяет сегмент безбумажного делопроизводства. [25]
Теоретической и практической базой бакалаврской работы послужили научные труды таких ведущих российских ученых в области организации закупочной деятельности, как Д. Бауэрсокс, М.Е. Залманова, А.И. Баскин, Е.В. Бережная, М.П. Гордон, Б.А. Анкин, О.Д. Проценко, Е.К. Ивакин, О.А. Новиков, В.И. Сергеев, В.В. Щербаков, Д.В. Щербаков, Л.А. Сосунов, С.А. Уваров, А.В. Фоменко, Д.В. Чернова, Д.Д. Костоглодов, С.Б. Карнаухов, А.А. Морозенко, В.С. Лукинский, Ю.В. Малевич, Ю.М. Неруш, В.Г. Санков, В.Н. Клочков, К.В. Инютина, С.А. Саркисов, Н.В. Астафьева, М.А. Матрушкин, а также зарубежных деятелей: Э. Мате, Х. Фирон, Д. Джонс, Д. Тиксье, Д. Сток, Дж. Клосс, Е. Барди, Д. Уотрс, Дж. Лайкер, М. Уайтхед, Дж. Вумек, Т. Голдсби, А. Харрисон, М. Линдерс, К. Баррат.
Директор Стратегического центра (Великобритания) Марк Скотт считал, что организация закупок является стратегическим оружием и от умения, с которым компания станет им пользоваться, зависит ее успех. Джон Марркин исполнительный директор Центра информации на основе конкурса (США) давал определение организации закупок как нечто среднее между искусством и наукой. Профессор и директор Школы менеджмента Университета Саутхемптона (Великобритания) Ричард Ламминг называл организацию закупок смелым синтезом теории и практики, что данный процесс несет с собой обновляющие перемены.
Несмотря на значительный интерес в данном вопросе многих научных деятелей в настоящее время остаются открытыми вопросы по созданию универсального шаблона оценивания выбора поставщиков, стратегии ведения деловых переговоров, уровня взаимоотношений с контрагентами и т.д.
Бакалаврская работа написана с учетом требований закупающего подразделения ПАО «КуйбышевАзот», являющееся заказчиком. Это обусловило цель и задачи бакалаврской работы.
При проведении исследований в работе использовались общенаучные принципы и методы познавания: эмпирико-теоретические (наблюдение, описание и измерение) и логико-теоретические (анализ, сравнение, дедукция); методы исследования факторный анализ, прогнозирование, статистическая обработка результатов, системный и сравнительный анализ, анализ причинно-следственных связей, табличные и графические приемы представления статистических данных, методы визуализации. Методическая схема исследования приведена на рисунке 1.
Рисунок 1.1 - Методическая схема бакалаврского исследования
Информационная база исследования включает в себя «Стратегию развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года» «Стратегию социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года», разработанные согласно федеральному закону от 28.06.2014 года по приказу №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», итоги социально-экономического развития Самарской области за 2016 год, анализ рынка нефтехимической продукции, труды отечественных и зарубежных ученых в области совершенствования организации закупочной деятельности, а также результаты деятельности ПАО «КуйбышевАзот».
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 и приложения могут быть использованы специалистами ПАО «КуйбышевАзот»
Структура бакалаврской работы состоит из: введения, 3-х глав, заключения, приложений и списка литературы.
Во введении будет доказана актуальность выбранной темы исследования.
В первой главе будут рассмотрены: определение закупочной деятельности, цель данного процесса, его классификация и методы осуществления.
Во второй главе будут подробно проанализированы: характеристика предприятия ПАО «КуйбышевАзот», их стратегические цели и миссия, основные экономические показатели в период за 2014-2016 гг., а также будет оценен уровень организации закупочной деятельности уполномоченного подразделения и будет выявлен ряд узких мест.
По результатам анализа узких мест в работе подразделения по управлению материально-технического снабжения в третьей главе будут предложены мероприятия, способствующие совершенствованию организации закупочной деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что любое предприятие нуждается в бесперебойном снабжении товарно-материальными ценностями и одновременно стремится к снижению имеющихся и предстоящих затрат.
Цель бакалаврской работы была определена как разработка мероприятий по совершенствованию процесса снабжения химического предприятия.
Бакалаврская работа написана с учетом требований закупающего подразделения ПАО «КуйбышевАзот», выступающий заказчиком.
В первой главе представлено определение, цели, задачи, субъект и объект процесса закупок. Отражены основные функции и распространенные методы, позволяющие повысить скорость обработки данных, расширить базу поставщиков со приемлемым статусом надежности, повысить эффективность работы закупающего подразделения в целом.
В ходе анализа отрасли было выявлено, что химическую промышленность можно отнести к растущим отраслям экономики, т.к. даже в условиях кризиса объемы мирового рынка продукции химической отрасли постоянно растут. По прогнозам же экспертов предполагаются ежегодные темп роста около 2,7%.
Объектом исследования выбрано ПАО«КуйбышевАзот», основным видом деятельности, которого является производство и продажа капролактама, циклогексанона, а также аммиака, азотных удобрений и промышленных газов.
Оценка результатов финансовой отчетности позволила выявить положительную динамику развития за анализируемый период следующие показатели: выручка увеличилась в период с 2014 г. по 2016 г. на 22,8%, а прибыль (убыток) от продаж увеличилась на 20,21%. Это говорит о том, что предприятия осуществляет эффективную деятельность.
В ходе анализа результатов работы закупающего подразделения во второй главе было выявлено, что предприятие обеспечивается по поступающим заявкам на 99%, отсутствуют простои производства по причине отсутствия заказанных материалов, уровень качества закупаемого составляет 99,99%, сотрудники регулярно проходят курсы, повышающие их квалификацию, с определенной периодичностью в производство вводятся аналоги с со стоимостью ниже ранее закупаемого без ущерба качественных характеристикам, увеличивается сегмент безбумажного делопроизводства при помощи интегрированной информационной системы.
Проанализировав во второй главе результаты выполненных по обеспечению работ, потери рабочего времени, уровень надежности поставщиков, коэффициент качества закупаемых материалов, сегмент безбумажного делопроизводства по факту были выявлены следующие проблемы: закупающее подразделение имеет перерасход запланированных средств, большой процент ненадежных поставщиков, снижение темпов оформления документов при поставке, большой процент оформления документации на бумажном носителе при имеющейся интегрированной информационной системе.
Для решения выявленных в третьей главе проблем предложены ко внедрению следующие мероприятия: внедрение электронного документооборота, который позволит отказаться от ручного ввода и хранения документов; внедрение тендерных закупок, который будет способствовать расширению списка потенциальных поставщиков, экономии в связи сокращением времени на обработку заявки, расчета среднерыночной цены, отсутствием необходимости в дополнительных переговорах по снижению цены и улучшению условий.
Задачи бакалаврской работы выполнены, цели достигнуты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
