Тема: Определение путей развития трудового потенциала персонала организации (на примере ООО «МДМ»)

Актуальность темы исследования заключается в том, что для непрерывного обеспечения производства, продажи и поставки товаров и продукции конечному потребителю, а также для исполнения других функций предприятия, необходимы трудовые ресурсы, которые являются главной составляющей трудового потенциала. Для этого предприятия внедряют современные технологические улучшения, передовые технологии управления производством, а также модернизируют логические системы управления трудовыми ресурсами. Чтобы провести такие мероприятия для конкретного предприятия, необходимо постоянно анализировать хозяйственную деятельность. Такой анализ позволяет выработать назначение стратегического становления фирмы, разработать планы и спроектировать управленческие решения, держать под контролем их выполнение, обнаружить резервы увеличения производительности труда, проанализировать итоги работы фирмы, его отрядов, отдельных сотрудников.
Трудовые ресурсы предполагают собой ключевую производительную силу общества, подключат трудоспособную доля населения государства, владеющую определенными умственными и психофизиологическими способностями, которые помогают принимать участие в производственной работе для получения вещественных и духовных благ.
Особой четой трудовых ресурсов, отличающей их от иных ресурсов хозяйствующего субъекта, считается то, что любой сотрудник имеет возможность выдвинуть запросы по изменению критерий труда; возразить или отказаться от предложенных ему условий работы; обучиться востребованным профессиям и получить новые навыки на курсах повышения квалификации; уйти из компании по личному желанию. Трудящийся потенциал фирмы нужно принимать во внимание при создании стратегического плана работы предприятия, для корректного выполнения текущих целей фирмы, при модернизации и улучшении имеющейся системы мотивации персонала, а еще для увеличения производительности труда, укрупнении производственных мощностей и разработке новых направлений функционирования фирмы. Все вышесказанное говорит о том, что анализ значения трудового потенциала фирмы считается важной составляющей для разработки долговременного плана развития и формулировки тактических задач фирмы. Пути увеличения и улучшения эффективности трудового потенциала связаны с анализом обеспеченности фирмы трудовыми ресурсами, использованием фонда заработной платы, анализом производительности труда.
Цель работы заключается в оценке трудового потенциала предприятия и разработке мероприятий по повышению эффективности его использования.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы трудового потенциала персонала организации;
- провести оценку трудового потенциала персонала ООО «МДМ»;
- разработать пути развития трудового потенциала персонала ООО «МДМ».
Объектом исследования является ООО «МДМ». Основной вид деятельности: торговля розничная мебелью в специализированных магазинах. Предметом исследования является определение путей развития трудового потенциала персонала организации. Методологической основой исследования является анализ научной, периодической и учебной литературы, системный анализ и синтез, экономический и сравнительный анализ и другие общенаучные методы. Информационная база представлена: нормативно-правовыми актами действующего Законодательства РФ; информационными данными государственной статистики и аналитических изданий; результатами исследований отечественных и зарубежных авторов; Интернет-ресурсами.
В работе также использованы отчеты предприятия ООО «МДМ» по основным показателям хозяйственной деятельности; бухгалтерская отчетность ООО «МДМ».

Купить

В настоящее время трудовой потенциал занимает важную ступень хозяйственной деятельности во многих предприятиях. На сегодняшний день существует очень высокий уровень рыночной конкуренции, что обязывает предприятия наращивать конкурентоспособность своей продукции и услуг.
Для этого предприятия внедряют современные технологические улучшения, передовые технологии управления производством, а также модернизируют логические системы управления трудовыми ресурсами. Чтобы провести такие мероприятия для конкретного предприятия необходимо постоянно анализировать хозяйственную деятельность.
Такой анализ позволяет выработать назначение стратегического становления фирмы, разработать планы и спроектировать управленческие решения, держать под контролем их выполнение, обнаружить резервы увеличения производительности труда, проанализировать итоги работы фирмы, его отрядов, отдельных сотрудников.
Трудовые ресурсы предполагают собой ключевую производительную силу общества, подключат трудоспособную доля населения государства, владеющую определенными умственными и психофизиологическими способностями, которые помогают принимать участие в производственной работе для получения вещественных и духовных благ.
Особой четой трудовых ресурсов, отличающей их от иных ресурсов хозяйствующего субъекта, считается то, что любой сотрудник имеет возможность выдвинуть запросы по изменению критерий труда; возразить или отказаться от предложенных ему условий работы; обучиться востребованным профессиям и получить новые навыки на курсах повышения квалификации; уйти из компании по личному желанию.
Трудящийся потенциал фирмы нужно принимать во внимание при создании стратегического плана работы предприятия, для корректного выполнения текущих целей фирмы, при модернизации и улучшении имеющейся системы мотивации персонала, а еще для увеличения производительности труда, укрупнении производственных мощностей и разработке новых направлений функционирования фирмы.
По результатам проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что трудовые ресурсы являются главным звеном внутри предприятия. Следовательно, кадровая политика предприятия основывается на том, чтобы менеджеры предприятия могли адекватно оценить потребности в персонале, его развитии, изменении политики в отношении работников. Трудовой потенциал предприятия является сложной структурой, которая является составляющей трудового потенциала общества.
Оценка приведенных в первой главе показателей позволяет выявить резервы повышения выработки работников торгового предприятия, рассчитать и оптимизировать величину и состав фонда оплаты труда работников, а также оценить эффективность использования трудовых ресурсов торгового предприятия.
ООО «МДМ» - общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании устава. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.
Основной вид деятельности: торговля розничная мебелью в специализированных магазинах.
Доходы от основной деятельности в ООО «МДМ» с каждым годом увеличивается, в 2019 году по сравнению с 2018 годом произошло увеличение на 187 тыс. руб. Полная себестоимость продаж в 2018 году сократилась на 703 тыс. руб. и составила 16515 тыс. руб. Прибыль от продаж в ООО «МДМ» составляет 1636 тыс. руб., в то время, как в прошлом году она составляла 931 тыс. руб. Увеличение показателя прибыль от продаж может свидетельствовать о снижении издержек производства и обращения, что и наблюдается на данном предприятии, а это значит, увеличивается доходность продаж.
Чистая прибыль в 2018 г. увеличилась на 876 тыс. руб. и составила 1067 тыс. руб. Рост чистой прибыли свидетельствует об эффективной деятельности организации, росте деловой активности организации.
Наличие кадровых ресурсов существенно влияет на результаты деятельности предприятия, качество выпускаемой продукции в целом. Количественный и качественный состав персонала ООО «МДМ» определяется в таких документах, как штатное расписание и расчет численного состава. Общая численность работников за три года возросла на пятнадцать штатных единиц и стала равна 49 сотрудникам.
Численность персонала по всем его категориям с каждым годом растет. Самая большая доля в структуре организации в 2019 году приходится на торговый персонал, он составляет 40% от общего количества персонала.
Представленные данные показывают, что две трети всех сотрудников ООО «МДМ» имеют высшее образование. С начала 2018 г. количество сотрудников с высшим образованием увеличилось на 26,9%.
Средний возраст сотрудников снижается. Причиной этого является постепенное обновление состава персонала за счет привлечения более молодых сотрудников. Стаж персонала зависит напрямую от его возраста. Половина ООО «МДМ» состоит из молодых людей и людей среднего возраста, поэтому их общий стаж работы не превышает 10 лет.
В организации ООО «МДМ» осуществляется не достаточно эффективная кадровая политика, так как за рассматриваемый период наблюдается увеличение среднесписочной численности сотрудников, но коэффициент постоянства кадров снижается.
Экономический эффект от сокращения адаптационного периода до 20 дней составит: сумма потерь при полутора месяцах адаптации 202 500 минус сумма потерь при 20 днях 90 000, экономический эффект равен 112 500 рублей.
Повышение уровня обслуживания покупателей при поддержке репутации ООО «МДМ» на практике выливается в увеличение объема продаж и, как следствие, выручки на 3-5% в месяц.
При среднемесячном объеме продаж в 9 400 000 рублей сумма полученного экономического эффекта из расчета увеличения на 3% составит ориентировочно 282 000 рублей.
Отсюда посчитаем увеличение выручки за счет сокращения адаптации на 25 дней 282 000 руб. х 0.8 мес. = 235 000 рублей, или увеличение выручки в годовом исчислении 282 000 руб. х 12 мес. = 3 384 000 руб.
Все разработанные предложения направлены на повышение профессионального уровня сотрудников ООО «МДМ», стабилизацию численности персонала, повышение уровня адаптивности новых сотрудников и повышение удовлетворенности своим трудом.
Реализация предложенных решений позволит ООО «МДМ» повысить качество предоставляемых услуг и уровень профессионализма сотрудников.
Расчёт экономической эффективность данного проекта дал положительные результаты, все цифры говорят о том, что внедрение предложенных мероприятий целесообразно.

Купить