Введение 5
1 Теоретические аспекты форм и методов использования персонала на
предприятии 7
1.1. Сущность, функции, значение, состав и структура персонала 7
1.2. Методы и показатели расчета эффективности использования персонала
на предприятии 12
2 Анализ эффективности использования персонала на примере ПАО
"Кувандыкский завод КПО "Долина" 20
2.1. Характеристика предприятия и анализ основных экономических и
трудовых показателей 20
2.2. Анализ эффективности использования персонала ПАО "Кувандыкский
завод КПО "Долина" 29
3 Предложения по улучшению использования персонала ПАО
"Кувандыкский завод КПО "Долина" 39
3.1. Мероприятия по совершенствованию использования персонала в ПАО
"Кувандыкский завод КПО "Долина" 39
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 47
Заключение 51
Список используемых источников 53
Приложение А Качественный состав персонала ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" 56
Приложение Б Программа подготовительного этапа адаптации персонала ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" 57
Приложение В Программа текущего этапа адаптации персонала ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" 59
Приложение Г Программа заключительного этапа адаптации персонала ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" 60
В современной экономике, которая в настоящее время нестабильна, нужно применять все экономические инструменты, которые могли бы поспособствовать росту эффективности производства на предприятиях. Одним из таких инструментов является стимулирование труда в процессе производства. На любом предприятии очень важное и особое место занимает персонал предприятия.
Генри Форд однажды сказал: "Мой главный капитал - люди. Они для меня значат все. И собственно они делают меня богатым".
Ключевая производительная сила в любой экономической системы - это человек. Трудом человека создаются духовные и материальные ценности. Деятельность любого предприятия лучше, если человеческий капитал на нем высокий. Персонал предприятия - это одновременно основной фактор производственного процесса и экономический ресурс. Если взаимодействие работников отсутствует, то и нет ни рынка, ни потребления, ни производства.
Актуальность данной темы заключается в том, в современных условиях кризиса производительное и относительно стабильное функционирование какого-либо предприятия в первую очередь связана с равномерным использованием трудовых ресурсов. Проблема эффективности использования персонала является ключевой проблемой в экономике фирмы. При эффективном использовании персонала достигаются наибольшие итоги при наименьших трудовых затратах, средствах и времени.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка предложений по улучшению использования персонала на примере машиностроительного предприятия ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина".
Для того, чтобы достичь поставленной цели необходимо решить такие задачи, как:
- рассмотреть теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии;
- провести анализ эффективности использования персонала на предприятии;
- предложить мероприятия по улучшению использования персонала предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы является публичное акционерное общество "Кувандыкский завод КПО "Долина".
Предметом данной работы является анализ эффективности использования персонала предприятия.
Методами исследования выбранной темы послужили анализ, синтез, сравнение, группировки, планирование, прогнозирование и другие.
Нормативную и информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные и нормативные акты, статистические данные, данные первичного учета и отчетности объекта работы.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что предложенные мероприятия по усовершенствованию использования персонала могут быть использованы в ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина".
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе изучаются теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии.
Во второй главе проведен анализ эффективности использования персонала на примере ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина".
Третья глава посвящена предложениям по совершенствованию эффективности использования персонала на рассматриваемом предприятии.
В заключении подведены итоги и выводы по написанию данной работы.
Управление персоналом представляет собой одну из основных сфер обеспечения жизнедеятельности предприятия, ведь оно является движущей силой увеличения его эффективности. Эффективность деятельность каждого предприятия в большей части зависит от работоспособности, надежности и компетентности персонала. Результативность и рентабельность деятельности предприятия зависит от квалифицированного персонала.
ПАО "Кувандыкский завод ПАО КПО "Долина" является крупным машиностроительным предприятием, которое расположено в Оренбургской области.
Среднесписочная численность персонала ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" на конец 2020 года составляла 263 человека. Предприятие в 2020 году характеризовалось высоким уровнем текучести персонала. Вероятными причинами текучести персонала являются недовольство сотрудников условиями труда на предприятии, неблагоприятные взаимоотношения внутри коллектива, отсутствие возможностей к карьерному росту, снижение интереса к работе со стороны сотрудников, низкая эффективность системы подбора персонала на предприятии
Мероприятиями в области управления персоналом в ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" в период с 2018 года по 2020 год вступали как материальные, так и нематериальные методы.
Адаптационные программы ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" в значительной степени ориентированы в подтверждение или опровержение целесообразности принятия на работу лица, которое проходит такую программу. В подавляющем большинстве такие программы дают комплексно осуществить организационно-административную и экономическую адаптацию, и частично - профессиональную и санитарно-гигиеническую.
Выявлено, что наставничество как инструмент адаптации персонала может играть ключевую роль в системе адаптации персонала, однако, в современных экономических условиях, требует особых подходов к вопросу мотивации наставников, в частности в ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина".
Предложена модель формирования системы адаптации персонала в ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина", которая позволяет: во-первых, учесть весь комплекс внешних факторов, влияющих на процесс адаптации новых или потенциальных сотрудников; во-вторых, выбрать стратегию интеграции подсистемы адаптации персонала в системе управления персоналом на предприятии, а также сформировать комплекс методов и инструментов адаптации персонала исходя из потребностей конкретного предприятия.
Сформирован комплекс предложений по внедрению современных инструментов адаптации персонала на основе зарубежного опыта, что, в частности предусматривает характеристику и критическое осмысление таких инструментов как адаптационный лист, вводный тренинг, а также Согласно проведенному анализу, дополнительный доход от реализации таких мероприятий составит 32252,7 тыс. руб.
Реализация предложенных мероприятий в условиях ПАО "Кувандыкский завод КПО "Долина" будет также характеризоваться социальной эффективностью, а именно снижением напряженности взаимоотношений в коллективе, повышением работоспособности персонала, снижением текучести персонала предприятия, повышением уровня мотивации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
