Объект исследования - ООО «ТЕРАДА Консалтинг» (Чехия).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты управления ресурсами организации……………..6
1.1 Понятие и значение ресурсов организации……………………………………6
1.2 Виды, структура и классификация ресурсов………………………………….15
1.3 Система управления ресурсами…19
Глава 2. Анализ финансовых и трудовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…28
2.2 Анализ финансовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…………..33
2.3 Анализ обеспечения ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» трудовыми ресурсами…38
Глава 3. Совершенствование управления трудовыми ресурсами ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»..46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации……46
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации...51
Заключение…………………………………………………………………………….55
Список использованных источников…58
Приложения……………………………………………63
Актуальность темы исследования. Отличительной чертой работы организаций в настоящее время в России состоит в том, что она действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию организация должна постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределенности внешней среды и некоторые другие требования.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет принципиально новые акценты в методах управления персоналом. Развитие и совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею. Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к управлению. В связи с произошедшими изменениями в обществе изменяются и методы управления организацией. Популярные методы советского времени, базирующиеся на источниках власти, сейчас опираются на потребности, нужды и интересы исполнителей. В современном менеджменте методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывать не только стремления руководителей, но и исполнителей.
Использование методов управления ресурсами организации позволяет осуществлять управленческие функции, способствует формированию высокопрофессионального, конкурентоспособного, сплоченного и ответственного трудового коллектива, который способствует достижению долгосрочных целей и реализации стратегии исследуемого предприятия. Неверно подобранные методы управления ресурсами могут привести к неудовлетворенности сотрудников данной работой, что как следствие повысит текучесть кадров и понизит производительность труда.
Проблема исследования заключается в том, что существует множество эффективных методов управления ресурсами организации, но на практике проявляется неумение их использовать.
Объект исследования – ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Предмет исследования – управление ресурсами организации на прмере трудовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Целью работы является разработка мероприятий по управлению трудовыми ресурсами организации в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления ресурсами организации;
- проанализировать финансовые и трудовые ресурсы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации и оценить их эффективность.
Методологической основой работы являются труды Круглова Д.В., Мельникова О.Н., Миллиона А.В. и других авторов, а также электронные ресурсы по вопросам управления трудовыми ресурсами в современных условиях.
В них изложены и иллюстрированы примерами методы управления ресурсами организации. Рассматриваются методические подходы к разработке проектных технологий управления ресурсами. Также изучены учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Методы исследования: анализ научной, методической литературы по проблеме исследования (анализ, синтез, обобщение научной литературы по теме работы).
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью рационального использования финансовых и трудовых ресурсов, что должно способствовать достижению значимого эффекта.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Целью работы была разработка мероприятий по управлению ресурсами организации в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» на примере трудовых ресурсов и для ее достижения были решены поставленные во введении задачи.
1. В ходе изучения теоретических аспектов управления ресурсами организации мы выяснили, что ресурсы организации представляют собой средства, запасы, возможности, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения её целей.
Управление финансовыми ресурсами, играет важнейшую роль в осуществлении любой деятельности, поскольку без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по сравнению с возможностями.
Управление трудовыми ресурсами позволяет обеспечить устойчивый экономический рост организации, который зависит в основном от эффективного использования труда работников и улучшения качества трудовых ресурсов.
2. Были проанализированы финансовые и трудовые ресурсы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Анализ финансовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» показал, что выручка от продажи продукции и оказания услуг предприятия уменьшается: в 2021 году данный показатель понизился на 7665 тыс. кч. или на 15,2 %.
Себестоимость продукции также снижалась к 2021 году на 0,1 %.
Среднегодовая стоимость основных средств за период 2020-2021 гг. сократились на 10702 тыс. кч. или на 10,5%, что произошло по причине снижения стоимости основных средств.
В целом можно заключить, что деятельность ООО «ТЕРАДА Консалтинг» не достаточно успешна, прибыль компании снизилась. Так за 2020-2021 гг. чистая прибыль уменьшилась на 6771 тыс. кч. или на 59,3%
Анализ трудовых ресурсов показал, что в 2021 году наибольшее снижение численности трудовых ресурсов произошло среди категории «рабочие» ‒ 8,1%. Данное обстоятельство оказало влияние на снижении выработки продукции и уменьшении выручки от реализации. В свою очередь численность подсобных рабочих выросла на 75%, специалистов на 26%, а руководителей на 20%.
Судя по информации, представленной на рисунке 6, можно сделать вывод, что наибольшая численность персонала по возрастной категории составила возрастная группа 35-45 лет, их доля 63%.
В общей численности работающих доля работников возрастной группы 45-55 лет составляет 17%, а работников 25-35 лет ‒ 15%.
Делая общий вывод по качественному составу работников можно сказать, что предприятие не обеспечено молодыми кадрами, что может отрицательно сказаться на работе предприятия.
Таким образом, политика по управлению трудовыми ресурсами ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» должна быть направлена на омоложение персонала.
Согласно данным таблицы 12, количество мужчин на предприятии в 2021 году уменьшилось на 29,7%. В свою очередь количество женщин сократилось 0,5%.
Таким образом, для совершенствования методов управления трудовыми ресурсами в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» необходимо рассмотреть: экономические, социальные и административные методы управления.
3. На основе проведенного исследования системы управления трудовыми ресурсами и методов управления персоналом в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» можно сделать вывод, что необходимо реализовать следующие мероприятия:
1. Составить график отпусков на 2022 г. согласно планам работы и проинформировать сотрудников.
2. Разработать должностные инструкции для прочих категорий персонала.
3. Подготовить и организовать спортивные праздники.
4. Оборудовать комнату психологической разгрузки.
Разработанные предложения принесут экономическую, а также социальную эффективность, проявляющуюся в снижении текучести кадров; в повышении мотивации сотрудников; в улучшении социально-психологического микроклимата в коллективе; в улучшении имиджа компании как партнера и работодателя.
Таким образом, все разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ», а также улучшат систему методов управления персоналом данной организации. Предлагаемые мероприятия логически обоснованы и имеют социально-экономическую эффективность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
