🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Рациональное управление ресурсами организации (Российский новый университет)

Работа №114310

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы64
Год сдачи2022
Стоимость1200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
362
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «ТЕРАДА Консалтинг» (Чехия).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Есть приложения.

Введение………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты управления ресурсами организации……………..6
1.1 Понятие и значение ресурсов организации……………………………………6
1.2 Виды, структура и классификация ресурсов………………………………….15
1.3 Система управления ресурсами…19
Глава 2. Анализ финансовых и трудовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…28
2.2 Анализ финансовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»…………..33
2.3 Анализ обеспечения ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» трудовыми ресурсами…38
Глава 3. Совершенствование управления трудовыми ресурсами ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»..46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации……46
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации...51
Заключение…………………………………………………………………………….55
Список использованных источников…58
Приложения……………………………………………63


Актуальность темы исследования. Отличительной чертой работы организаций в настоящее время в России состоит в том, что она действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию организация должна постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределенности внешней среды и некоторые другие требования.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет принципиально новые акценты в методах управления персоналом. Развитие и совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею. Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к управлению. В связи с произошедшими изменениями в обществе изменяются и методы управления организацией. Популярные методы советского времени, базирующиеся на источниках власти, сейчас опираются на потребности, нужды и интересы исполнителей. В современном менеджменте методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывать не только стремления руководителей, но и исполнителей.
Использование методов управления ресурсами организации позволяет осуществлять управленческие функции, способствует формированию высокопрофессионального, конкурентоспособного, сплоченного и ответственного трудового коллектива, который способствует достижению долгосрочных целей и реализации стратегии исследуемого предприятия. Неверно подобранные методы управления ресурсами могут привести к неудовлетворенности сотрудников данной работой, что как следствие повысит текучесть кадров и понизит производительность труда.
Проблема исследования заключается в том, что существует множество эффективных методов управления ресурсами организации, но на практике проявляется неумение их использовать.
Объект исследования – ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Предмет исследования – управление ресурсами организации на прмере трудовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Целью работы является разработка мероприятий по управлению трудовыми ресурсами организации в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления ресурсами организации;
- проанализировать финансовые и трудовые ресурсы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию методов управления трудовыми ресурсами в организации и оценить их эффективность.
Методологической основой работы являются труды Круглова Д.В., Мельникова О.Н., Миллиона А.В. и других авторов, а также электронные ресурсы по вопросам управления трудовыми ресурсами в современных условиях.
В них изложены и иллюстрированы примерами методы управления ресурсами организации. Рассматриваются методические подходы к разработке проектных технологий управления ресурсами. Также изучены учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Методы исследования: анализ научной, методической литературы по проблеме исследования (анализ, синтез, обобщение научной литературы по теме работы).
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в текущей финансовой деятельности предприятия с целью рационального использования финансовых и трудовых ресурсов, что должно способствовать достижению значимого эффекта.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Целью работы была разработка мероприятий по управлению ресурсами организации в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» на примере трудовых ресурсов и для ее достижения были решены поставленные во введении задачи.
1. В ходе изучения теоретических аспектов управления ресурсами организации мы выяснили, что ресурсы организации представляют собой средства, запасы, возможности, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения её целей.
Управление финансовыми ресурсами, играет важнейшую роль в осуществлении любой деятельности, поскольку без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по сравнению с возможностями.
Управление трудовыми ресурсами позволяет обеспечить устойчивый экономический рост организации, который зависит в основном от эффективного использования труда работников и улучшения качества трудовых ресурсов.
2. Были проанализированы финансовые и трудовые ресурсы ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ».
Анализ финансовых ресурсов ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» показал, что выручка от продажи продукции и оказания услуг предприятия уменьшается: в 2021 году данный показатель понизился на 7665 тыс. кч. или на 15,2 %.
Себестоимость продукции также снижалась к 2021 году на 0,1 %.
Среднегодовая стоимость основных средств за период 2020-2021 гг. сократились на 10702 тыс. кч. или на 10,5%, что произошло по причине снижения стоимости основных средств.
В целом можно заключить, что деятельность ООО «ТЕРАДА Консалтинг» не достаточно успешна, прибыль компании снизилась. Так за 2020-2021 гг. чистая прибыль уменьшилась на 6771 тыс. кч. или на 59,3%
Анализ трудовых ресурсов показал, что в 2021 году наибольшее снижение численности трудовых ресурсов произошло среди категории «рабочие» ‒ 8,1%. Данное обстоятельство оказало влияние на снижении выработки продукции и уменьшении выручки от реализации. В свою очередь численность подсобных рабочих выросла на 75%, специалистов на 26%, а руководителей на 20%.
Судя по информации, представленной на рисунке 6, можно сделать вывод, что наибольшая численность персонала по возрастной категории составила возрастная группа 35-45 лет, их доля 63%.
В общей численности работающих доля работников возрастной группы 45-55 лет составляет 17%, а работников 25-35 лет ‒ 15%.
Делая общий вывод по качественному составу работников можно сказать, что предприятие не обеспечено молодыми кадрами, что может отрицательно сказаться на работе предприятия.
Таким образом, политика по управлению трудовыми ресурсами ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» должна быть направлена на омоложение персонала.
Согласно данным таблицы 12, количество мужчин на предприятии в 2021 году уменьшилось на 29,7%. В свою очередь количество женщин сократилось 0,5%.
Таким образом, для совершенствования методов управления трудовыми ресурсами в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» необходимо рассмотреть: экономические, социальные и административные методы управления.
3. На основе проведенного исследования системы управления трудовыми ресурсами и методов управления персоналом в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ» можно сделать вывод, что необходимо реализовать следующие мероприятия:
1. Составить график отпусков на 2022 г. согласно планам работы и проинформировать сотрудников.
2. Разработать должностные инструкции для прочих категорий персонала.
3. Подготовить и организовать спортивные праздники.
4. Оборудовать комнату психологической разгрузки.
Разработанные предложения принесут экономическую, а также социальную эффективность, проявляющуюся в снижении текучести кадров; в повышении мотивации сотрудников; в улучшении социально-психологического микроклимата в коллективе; в улучшении имиджа компании как партнера и работодателя.
Таким образом, все разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО «ТЕРАДА КОНСАЛТИНГ», а также улучшат систему методов управления персоналом данной организации. Предлагаемые мероприятия логически обоснованы и имеют социально-экономическую эффективность.



1. Гражданский кодекс Чешской Республики № 89/2012 от 03.02.2012 г. (с изменениями, внесенными Законом № 163/2020).
Учебники, монографии, брошюры
2. Астапчук В. А. Корпоративные информационные системы: требования при проектировании: учебное пособие для вузов / В. А. Астапчук, П. В. Терещенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 102 с.
3. Багратуни К.Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина, М.В. Хачатурян. - М.: Русайнс, 2017. - 128 c.
4. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 112 c.
5. Головнина Л.А. Экономический анализ: учебник / Головнина Л.А., Жигунова О.А. — М.: КноРус, 2020. — 396 с.
6. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Джуха В.М., Жуковская Н.П., Кокин А.Н., Штапова И.С. — М.: КноРус, 2019. — 282 с.
7. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
8. Кузнецова Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
9. Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В., Семенова А.А. — М.: Русайнс, 2020. — 150 с.
10. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
11. Теория менеджмента: практикум для бакалавров/ Маслова Е.Л. — М.: Дашков и К, 2017. — 160 c.
12. Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 288 с.
13. Шадрина Г.В. Управленческий и финансовый анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Г.В. Шадрина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 316 с.
Периодические издания
14. Бадмаев Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
15. Бояркова Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
16. Галищева Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
17. Келейникова С. В. Управление финансовыми ресурсами предприятия / С. В. Келейникова, Д. В. Орлова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 14 (304). - С. 252-253.
18. Круглов Д.В., Круглова О.Д. Особенности кадрового обеспечения в условиях цифровизации // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 479-486.
19. Макарова Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
20. Малахова А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
21. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими ресурсами // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – с. 283-294.
22. Миллион А.В. Классификация ресурсов организаций // Сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции. Издательство: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.) (Пенза). – 2017. – С. 269-271.
23. Молдован А.А. Финансовые ресурсы предприятия // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». - 2018. - №4. – С. 329-333.
24. Подласова Д. М. Теоретические основы учета и анализа использования трудовых ресурсов // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 6. - С. 67-69.
25. Полевая Е.И. Сокращаем затраты – повышаем эффективность предприятия / Е.И. Полевая // Справочник экономиста. - 2018. - №1(175). – С. 85-93.
26. Полюшко Ю.Н. Ресурсы современного предприятия: понятие, функции и классификация // Журнал: Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – Т.1. - №3. – С. 72-77.
27. Савельева Е.А. Профессиональные стандарты как инструмент управления численностью персонала и развития кадрового состава организаций // Лидерство и менеджмент. – 2018. – Том 5. – № 3. – с. 125-135.
28. Скороходова К. В. Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый. — 2019. — №43. — С. 205-207.
29. Сорокина Т.Ю. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления человеческими ресурсами Сорокина Т.Ю. //Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. - 2017. - Т. 1. - № 11. - С. 70-73.
30. Турлович Я. В. Сущность и виды материальных ресурсов, их значение для предприятия / Я. В. Турлович. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 24 (314). — С. 117-119.
31. Хвостикова В.А., Китаева И.С. Организация управления ресурсами и затратами на предприятии // ЭКОНОМИНФО. - 2019. - №1. – С. 44-48.
32. Чернухина Т. Н. Эффективная система ресурсов предприятия / Т. Н. Чернухина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 12 (146). — С. 376-380.
Электронные ресурсы
33. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 10 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16184 (дата обращения: 24.01.2022).
34. Елистратова Ю.Е. Теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 12 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2017/12/15648 (дата обращения: 02.03.2022).
35. Каданцева М.С. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура // Гуманитарные научные исследования. - 2017. - № 8 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://human.snauka.ru/2017/08/24334 (дата обращения: 03.03.2022).
36. Крайнов А.В. Оценка и повышение эффективности использования трудового потенциала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2020. - № 3 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2020/03/16986 (дата обращения: 02.03.2022).
37. Маккаева Р.С.А. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 2 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2017/02/13698 (дата обращения: 02.03.2022).
38. Современная наука: актуальные проблемы, достижения и инновации [Электронный ресурс]: Сборник статей по материалам второй Всероссийской научно-практической конференции. – Белебей: СамГТУ, 2021. – 586 с.
39. Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Сборник статей по итогам XVI международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» / под ред. д-ра экон. наук, проф. Е.А. Горбашко, д-ра экон. наук, проф. И.В. Федосеева. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2021. – 933 с. // Режим доступа: https://unecon.ru/sites/default/files/sbornik_statey_2021_itogo.pdf (дата обращения: 02.03.2022).
40. Турленко Д.Н., Сорокина Т.Ю. Управление трудовыми ресурсами // Материалы XIV Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» // Режим доступа: href="https://scienceforum.ru/2022/article/2018029213">https://scienceforum.ru/2022/article/2018029213 (дата обращения: 03.03.2022 ).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.