📄Работа №114309
Тема: Cтратегия развития организации (Новосибирский государственный университет экономики и управления)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
38 листов
Год:
2022
Просмотров:
76
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - отель ООО «Сосновый бор» (г. Новосибирск).
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 5
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 5
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 7
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 9
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 10
2. Разработка стратегии ООО «Сосновый Бор» 12
2.1 Характеристика деятельности организации 12
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 19
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 28
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 32
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 5
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 5
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 7
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 9
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 10
2. Разработка стратегии ООО «Сосновый Бор» 12
2.1 Характеристика деятельности организации 12
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 19
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 28
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 32
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
📖 Введение
Стратегический менеджмент в рамках организации представляет собой совокупность инструментов проведения анализа и поиска направлений дальнейшего развития организации, позволяющих учесть не только собственные ресурсы, достижения и проблемные аспекты, но и влияния внешней среды.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
Задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации;
- разработать стратегию развития организации.
Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации. Предметом исследования является механизм анализа внутренней и внешней среды организации. Объектом наблюдения является ООО «Сосновый Бор» (предприятие гостиничного сервиса, парк-отель).
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды исследователей: Л.С. Васильева, Г.Б. Казначевская, Н.В. Коновалова, С.С. Носова, В.Н. Парахина, Ю.Т. Шестопал, Д.В. Ширяев.
Информационной базой исследования являются статистические данные в области исследования; справочно-правовые системы и данные государственных органов; официальный сайт организации; внутренняя документация и отчетность организации; учебная и научная литературы по теме исследования.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой части курсовой работы представлены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации: понятие стратегии и моделей стратегического процесса, характеристика пирамиды стратегий, взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры, принципиальные отличия конкурентной стратегии от стратегии конкурентоспособности.
Во второй части курсовой работы представлена разработка стратегии организации: представлена характеристика деятельности организации, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, разработаны стратегии и выявлены риски развития организации, предложена модель процесса разработки стратегии.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
Задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации;
- разработать стратегию развития организации.
Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации. Предметом исследования является механизм анализа внутренней и внешней среды организации. Объектом наблюдения является ООО «Сосновый Бор» (предприятие гостиничного сервиса, парк-отель).
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды исследователей: Л.С. Васильева, Г.Б. Казначевская, Н.В. Коновалова, С.С. Носова, В.Н. Парахина, Ю.Т. Шестопал, Д.В. Ширяев.
Информационной базой исследования являются статистические данные в области исследования; справочно-правовые системы и данные государственных органов; официальный сайт организации; внутренняя документация и отчетность организации; учебная и научная литературы по теме исследования.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой части курсовой работы представлены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации: понятие стратегии и моделей стратегического процесса, характеристика пирамиды стратегий, взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры, принципиальные отличия конкурентной стратегии от стратегии конкурентоспособности.
Во второй части курсовой работы представлена разработка стратегии организации: представлена характеристика деятельности организации, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, разработаны стратегии и выявлены риски развития организации, предложена модель процесса разработки стратегии.
✅ Заключение
Курсовая работа в области стратегического планирования деятельности на материалах ООО «Сосновый Бор». В результате исследования были достигнуты цели и решены все задачи.
В первой главе рассмотрены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации. В ходе изучения было выяснено, что определение понятия «стратегия» дали следующие авторы: А.Чандлер, М. Портер, И. Ансофф, Г. Минцберг, Г. Хамель, А. Томпсон. И. Ансофф определяет стратегию как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней.
Описана характеристика пирамиды стратегий. Было выяснено, что наиболее значимыми стратегиями являются: корпоративная, деловая, функциональная и оперативная.
Описана взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры. Формулирование и принятие той или иной стратегии, организация должна учитывать систему ограничений, накладываемую на ее функционирование типом организационной структуры.
Представлена характеристика предприятия ООО «Сосновый Бор» и его основных конкурентов, цели и задачи деятельности предприятия. Основной деятельностью организации является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке питания».
Рассмотрено макро- и микроокружение с помощью PESTEL-анализа, модели пяти сил, цепочки ценностей, SNW-анализа, SWOT-анализа, сделаны выводы по сильным и слабым сторонам деятельности, возможностям и угрозам, основным конкурентами.
По критериям стратегических карт организация имеет несколько ключевых (ближайших) конкурентов. Среди ключевых сильных сторон развития ООО «Сосновый Бор» Сявляются качество услуг и их ассортимент, компетенции персонала и его заинтересованность в результатах работы предприятия, репутация организации, обеспечивающие ей конкурентные преимущества. Благодаря этому предприятию обеспечен поток постоянных клиентов, стабильная рыночная доля. К слабым сторонам можно отнести отсутствие сформированной корпоративной стратегии, необходимость развития качества материальной базы оказания услуг, недостатки в развитии маркетинговой составляющей бизнеса и упускаемые возможности доступной вертикальной интеграции.
Ключевыми компетенциями ООО «Сосновый Бор» следует признать умение работать с гостями, удовлетворять их потребности, предоставляя услуги высокого качества даже на имеющейся материальной базе. С опорой на них в работе были предложены направления стратегического развития, сформулирована корпоративная стратегия и функциональные стратегии.
В первой главе рассмотрены теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации. В ходе изучения было выяснено, что определение понятия «стратегия» дали следующие авторы: А.Чандлер, М. Портер, И. Ансофф, Г. Минцберг, Г. Хамель, А. Томпсон. И. Ансофф определяет стратегию как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней.
Описана характеристика пирамиды стратегий. Было выяснено, что наиболее значимыми стратегиями являются: корпоративная, деловая, функциональная и оперативная.
Описана взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры. Формулирование и принятие той или иной стратегии, организация должна учитывать систему ограничений, накладываемую на ее функционирование типом организационной структуры.
Представлена характеристика предприятия ООО «Сосновый Бор» и его основных конкурентов, цели и задачи деятельности предприятия. Основной деятельностью организации является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке питания».
Рассмотрено макро- и микроокружение с помощью PESTEL-анализа, модели пяти сил, цепочки ценностей, SNW-анализа, SWOT-анализа, сделаны выводы по сильным и слабым сторонам деятельности, возможностям и угрозам, основным конкурентами.
По критериям стратегических карт организация имеет несколько ключевых (ближайших) конкурентов. Среди ключевых сильных сторон развития ООО «Сосновый Бор» Сявляются качество услуг и их ассортимент, компетенции персонала и его заинтересованность в результатах работы предприятия, репутация организации, обеспечивающие ей конкурентные преимущества. Благодаря этому предприятию обеспечен поток постоянных клиентов, стабильная рыночная доля. К слабым сторонам можно отнести отсутствие сформированной корпоративной стратегии, необходимость развития качества материальной базы оказания услуг, недостатки в развитии маркетинговой составляющей бизнеса и упускаемые возможности доступной вертикальной интеграции.
Ключевыми компетенциями ООО «Сосновый Бор» следует признать умение работать с гостями, удовлетворять их потребности, предоставляя услуги высокого качества даже на имеющейся материальной базе. С опорой на них в работе были предложены направления стратегического развития, сформулирована корпоративная стратегия и функциональные стратегии.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.